能力素質(zhì)模型及其在企業(yè)人力資源管理中的應用-預覽頁
【正文】 是易于培養(yǎng)和評價的。 隨著對員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加，能力素質(zhì)作為一種管理工具，開始在實踐中不斷予以總結(jié)，以提高其科學性和實用 性。在這個階段，有以下主要特征： 公司戰(zhàn)略對于能力素質(zhì)的影響程度愈加深化 能力素質(zhì)模型的建立從原先識別何種能力素質(zhì)是以往獲得成功的關(guān)鍵因素，轉(zhuǎn)變?yōu)樽R別何種能力素質(zhì)是未來獲得成功的關(guān)鍵因素 2. 員工能力素質(zhì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系 美國管理學教授 Barney 將競爭優(yōu)勢定義為 “ 當一個企業(yè)所執(zhí)行的價值增長戰(zhàn)略沒有同時被現(xiàn)有或潛在的競爭對手執(zhí)行時，該企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。企業(yè)資源異質(zhì)性是指行業(yè)內(nèi)企業(yè)擁有的資源（物質(zhì)資本、人力資本、組織資本等）具有差異性，資源的非移動性是指由于移動壁壘的存在，企業(yè)無法有效的從競爭企業(yè)或市場中獲取資源。RBV 理論清楚的表明，企業(yè)無法通過購買的形式獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，只有當企業(yè)擁有稀缺的、不能完全模仿的、無法替代的能給企業(yè)帶來價值的資源時，企業(yè)才能擁有競爭優(yōu)勢。這幾家公司在 30 多年前都沒有達到規(guī)模經(jīng)濟，都在有大量破產(chǎn)和密集競爭的行業(yè)，面臨擁有替代產(chǎn)品和服務(wù)的競爭對手，但這幾家企業(yè)在過去 30 多年內(nèi)為投資者帶來豐厚的回報。近 20 年來，大量的理論和實證研究證明了人力資源及人力資源管理系統(tǒng)在提高企業(yè)的績效方面的貢獻，人力資源管理（ HRM）措施被證明和企業(yè)的員工流失、生產(chǎn)率、財務(wù)回報、生存能力、公司價值等有顯著的關(guān)系。 基于能力素質(zhì)模型的人力資源管理思路 為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源系統(tǒng)的目標，首先需依據(jù)企業(yè)的使命、遠景、價值觀和外部環(huán)境確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定的企業(yè)核心競爭能力，并依據(jù)企業(yè)文化的價值觀導向確定企業(yè)倡導的文化氛圍。下面從四個方面來闡述勝任能力模型在人力資源管理中的應用。 第二、勝任能力模型在績效管理中的應用 傳統(tǒng)的績效管理僅包括業(yè)績的考核，可能還會有部分對工作態(tài)度的考察，但一個完整的績效管理在業(yè)績考核外，還應該包括勝任能力考核，包括態(tài)度、知識、專業(yè)技能等等。能力高者在擔任了不同級別的崗位后，這樣崗位基本工資所處的區(qū)間范圍相應就不同；在同一崗位上任職的不同人員的個人基本工資落在區(qū)間內(nèi)的哪個點上，也會與其能力差異關(guān)聯(lián)。 通過專業(yè)序列勝任能力體系，改變公司目前的單一行政道路
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