【正文】 號: 檢驗:倉庫: 物資主管:年 月 日附表4領(lǐng) 料 單 年 月 日名稱規(guī)格單位計劃領(lǐng)用實際領(lǐng)用單價總價使用部門生產(chǎn)批號用途備注經(jīng)辦人: 使用部門:倉庫: 物資部門:附表5 資 產(chǎn) 移 轉(zhuǎn) 單 編號： 資產(chǎn)編號數(shù)量資產(chǎn)原值資產(chǎn)名稱已折舊金額規(guī) 格殘余價值移出部門移入部門經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用人經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用人備注（蓋章）：備注（蓋章）：年 月 日本單一式四聯(lián):(1)移入部門 (2)財務(wù)部門 (3)人事行政部門（4）移出部門附表6 維修申請單資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號單號規(guī)格/型號數(shù)量管理編號現(xiàn)狀說明： 部門主管： 說明人：維修/報廢情況： 部門主管： 說明人:申請部門： 送修部門：附表7 資產(chǎn)報廢(出售)單資產(chǎn)名稱規(guī)格型號耐用年限資產(chǎn)編號已用年限購置日期數(shù)量價值已提折舊賬面殘值理由估計廢品價值處理費用實際損失額擬處理方法備注總經(jīng)理財務(wù)部門主管部門使用部門本單一式二聯(lián)：（1）財務(wù)部門（2）制單部門考勤制度目的：為確保公司進行有秩序的經(jīng)營管理而制定適用范圍：適用于皓誠經(jīng)貿(mào)有限公司一般員工到經(jīng)理級員工責任：各部門經(jīng)理程序內(nèi)容出勤l 工作時間： 每周工作六天，正常時間為上午9點到下午5:30點，l 打卡: 員工每天上班、下班(共計每日２次)。遲到細則: 在一個自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下： A: 9:15 9:30 到,即遲到 015分鐘/次,扣款_________B: 9:31 9:45 到,即遲到1630分鐘/次,扣款_________C: 9:46 10:00 到,即遲到3045分鐘/次,__________D: 10:00以后,按曠工一天計注：若9：0011：00間致電直接上級請假者，可補假，否則按曠工計算。l 在30天內(nèi)未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時）者被視為曠工，并予以辭退。 各部門各有關(guān)人員，對公文中涉及本公司應(yīng)保密的事項，必須嚴守機密，不準向他人泄露。秘密文件由閱文人妥善保管。3．通知：適用于發(fā)布規(guī)章、傳達要求、員工的職務(wù)任免聘用、會議。7．會議紀要：適用于記載和傳達會議情況和決定事項。 已經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的文件底稿，由行政部進行登記，統(tǒng)一編號后打印、校對，蓋章后發(fā)出。 公文格式 公文一般由發(fā)文字號、緊急程度、標題、主送部門、正文、附件、印章（簽名）、成文時間、抄報及抄送單位等部分組成。 公文除會議紀要外，應(yīng)加蓋印章，印章加蓋應(yīng)騎年壓月。 公司發(fā)文，一定要由辦公室統(tǒng)一編號： 紅頭文件，只適用于需遵照執(zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀要、任命等，其他文件一般用公司信箋印發(fā)。二、 考評主體1. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（1） 考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，不含兼職公司副總，下同）時，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核負責人指定；（2） 考核管理以下人員，除部門其他員工外，部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核負責人指定；三、 考評內(nèi)容與方式1. 對于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》（一）；對于高級經(jīng)理（含）以下人員，考評內(nèi)容側(cè)重團隊協(xié)作性、工作作風、知識技能、理解能力和工作業(yè)績等方面情況，具體內(nèi)容見表二《員工績效考評表》2. 員工考評實行被考核人述職與360度考評相結(jié)合。根據(jù)職務(wù)等級不同，設(shè)計兩種不同側(cè)重的績效考評表，表中共設(shè)5種考評內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見表二）；（2） 計分辦法。各等級的基本分數(shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：6960分E、不合格：59分以下?！　。?、保障維修配件的齊全、質(zhì)優(yōu)，有責任維護好品牌上級部門與公司之間的良性合作關(guān)系。４、主動接受用戶咨詢，解答用戶疑問，提醒用戶手機使用當中的注　意事項。 ８、管理好日?，F(xiàn)金、機器、零件的整理、清點及保管工作。 ３、發(fā)展代理商，建立合理健康的渠道通道。９、 收集在招商、市場工作中的疑難點，提出解決方法。１３、 對工作中出現(xiàn)的問題，需公司解決的，上報公司上級領(lǐng)導(dǎo)。１７、 負責制訂協(xié)銷工作標準，監(jiān)督實施及結(jié)果。 (3) 根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。 (7) 依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。 (11) 有計劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。 (3) 本部門年度預(yù)算的初編。 (7) 員工各類證明文件的核發(fā)。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (7) 協(xié)助面試應(yīng)聘者。 (11) 新進員工對保書的簽訂。 職業(yè)培訓(xùn)行政工作 (1) 員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。 (3) 編制員工出勤月報表。 (7) 員工考核表格的設(shè)計。 (11) 員工升級提薪考試的辦理。 (2) 初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。 (6) 員工薪酬調(diào)整的辦理。 (10) 員工一般性福利的申請與辦理。 (2) 勞動合同的簽訂。 人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 賣場部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：賣場部經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：各門店店長、采購 一、崗位職責 　　管理本部門銷售工作，制定促銷方案并督導(dǎo)實施，確保完成銷售計劃。 有責任處理及承擔賣場部的一切事物。 　　制定空間布局和季節(jié)性商品調(diào)整方案，并組織實施?！　。ǘ?操作管理 　　落實散倉操作規(guī)程管理，提高庫容利用率，降低商品損耗，為賣場銷售提供有利支持。 　　嚴格執(zhí)行商品優(yōu)惠和報殘制度，按規(guī)定權(quán)限和手續(xù)審批、上報和實施。 　?。ㄈ┓?wù)管理 強化現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查賣場員工一日服務(wù)工作規(guī)范的執(zhí)行情況并予考核、指導(dǎo)。 　　做好職工和信息員的管理工作。 建立顧客檔案，研究顧客心理。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；5．負責按規(guī)定進行成本核算。會同賣場、技術(shù)、人事行政等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9．負責流動資金的管理。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。加強財務(wù)監(jiān)督，加強財務(wù)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；14．負責進銷物資貨款把關(guān)。 登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。 嚴格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。 1完成主辦會計臨時交辦的其他工作。 １８、 對會所場營業(yè)店長進行業(yè)績考核，保證會所工作正常運轉(zhuǎn)。四、主要工作 　　（一）銷售管理 　　認真做好采購銷售客戶計劃的分解。 　?。怠栏裼行У穆鋵嵏黜椆菊?。 　　督導(dǎo)、考核店長的日常工作。 　　落實、檢查安全責任制，保證會所和商品安全。 　　對員工工作業(yè)績進行動態(tài)考核，并按規(guī)定提出獎罰意見。 　　定期對顧客結(jié)構(gòu)進行消費趨勢分析