【正文】 號(hào): 檢驗(yàn):倉(cāng)庫(kù): 物資主管:年 月 日附表4領(lǐng) 料 單 年 月 日名稱規(guī)格單位計(jì)劃領(lǐng)用實(shí)際領(lǐng)用單價(jià)總價(jià)使用部門生產(chǎn)批號(hào)用途備注經(jīng)辦人: 使用部門:倉(cāng)庫(kù): 物資部門:附表5 資 產(chǎn) 移 轉(zhuǎn) 單 編號(hào)： 資產(chǎn)編號(hào)數(shù)量資產(chǎn)原值資產(chǎn)名稱已折舊金額規(guī) 格殘余價(jià)值移出部門移入部門經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用人經(jīng)辦人主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用人備注（蓋章）：備注（蓋章）：年 月 日本單一式四聯(lián):(1)移入部門 (2)財(cái)務(wù)部門 (3)人事行政部門（4）移出部門附表6 維修申請(qǐng)單資產(chǎn)名稱資產(chǎn)編號(hào)單號(hào)規(guī)格/型號(hào)數(shù)量管理編號(hào)現(xiàn)狀說(shuō)明： 部門主管： 說(shuō)明人：維修/報(bào)廢情況： 部門主管： 說(shuō)明人:申請(qǐng)部門： 送修部門：附表7 資產(chǎn)報(bào)廢(出售)單資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)耐用年限資產(chǎn)編號(hào)已用年限購(gòu)置日期數(shù)量?jī)r(jià)值已提折舊賬面殘值理由估計(jì)廢品價(jià)值處理費(fèi)用實(shí)際損失額擬處理方法備注總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門主管部門使用部門本單一式二聯(lián)：（1）財(cái)務(wù)部門（2）制單部門考勤制度目的：為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定適用范圍：適用于皓誠(chéng)經(jīng)貿(mào)有限公司一般員工到經(jīng)理級(jí)員工責(zé)任：各部門經(jīng)理程序內(nèi)容出勤l 工作時(shí)間： 每周工作六天，正常時(shí)間為上午9點(diǎn)到下午5:30點(diǎn)，l 打卡: 員工每天上班、下班(共計(jì)每日２次)。遲到細(xì)則: 在一個(gè)自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下： A: 9:15 9:30 到,即遲到 015分鐘/次,扣款_________B: 9:31 9:45 到,即遲到1630分鐘/次,扣款_________C: 9:46 10:00 到,即遲到3045分鐘/次,__________D: 10:00以后,按曠工一天計(jì)注：若9：0011：00間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。l 在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。 各部門各有關(guān)人員，對(duì)公文中涉及本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)向他人泄露。秘密文件由閱文人妥善保管。3．通知：適用于發(fā)布規(guī)章、傳達(dá)要求、員工的職務(wù)任免聘用、會(huì)議。7．會(huì)議紀(jì)要：適用于記載和傳達(dá)會(huì)議情況和決定事項(xiàng)。 已經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)的文件底稿，由行政部進(jìn)行登記，統(tǒng)一編號(hào)后打印、校對(duì)，蓋章后發(fā)出。 公文格式 公文一般由發(fā)文字號(hào)、緊急程度、標(biāo)題、主送部門、正文、附件、印章（簽名）、成文時(shí)間、抄報(bào)及抄送單位等部分組成。 公文除會(huì)議紀(jì)要外，應(yīng)加蓋印章，印章加蓋應(yīng)騎年壓月。 公司發(fā)文，一定要由辦公室統(tǒng)一編號(hào)： 紅頭文件，只適用于需遵照?qǐng)?zhí)行的制度、規(guī)定、決定、決議、紀(jì)要、任命等，其他文件一般用公司信箋印發(fā)。二、 考評(píng)主體1. 參與考核的主體：主要是與被考核人具有工作關(guān)系的人員，具體如下：（1） 考核部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職，不含兼職公司副總，下同）時(shí)，除本部門員工外，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、其他部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核負(fù)責(zé)人指定；（2） 考核管理以下人員，除部門其他員工外，部門領(lǐng)導(dǎo)（含副職）、其他部門員工代表各1名，員工代表由考核負(fù)責(zé)人指定；三、 考評(píng)內(nèi)容與方式1. 對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，考核內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、工作能力、創(chuàng)新能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》（一）；對(duì)于高級(jí)經(jīng)理（含）以下人員，考評(píng)內(nèi)容側(cè)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性、工作作風(fēng)、知識(shí)技能、理解能力和工作業(yè)績(jī)等方面情況，具體內(nèi)容見(jiàn)表二《員工績(jī)效考評(píng)表》2. 員工考評(píng)實(shí)行被考核人述職與360度考評(píng)相結(jié)合。根據(jù)職務(wù)等級(jí)不同，設(shè)計(jì)兩種不同側(cè)重的績(jī)效考評(píng)表，表中共設(shè)5種考評(píng)內(nèi)容，并根據(jù)其重要性確定不同的權(quán)重與分值，各項(xiàng)內(nèi)容之和的最高分值為100分（詳見(jiàn)表二）；（2） 計(jì)分辦法。各等級(jí)的基本分?jǐn)?shù)是：A、優(yōu)秀：100－90分；B、良好：89－80分；C、中等：79－70分；D、合格：6960分E、不合格：59分以下?！　。?、保障維修配件的齊全、質(zhì)優(yōu)，有責(zé)任維護(hù)好品牌上級(jí)部門與公司之間的良性合作關(guān)系。４、主動(dòng)接受用戶咨詢，解答用戶疑問(wèn)，提醒用戶手機(jī)使用當(dāng)中的注　意事項(xiàng)。 ８、管理好日常現(xiàn)金、機(jī)器、零件的整理、清點(diǎn)及保管工作。 ３、發(fā)展代理商，建立合理健康的渠道通道。９、 收集在招商、市場(chǎng)工作中的疑難點(diǎn)，提出解決方法。１３、 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，需公司解決的，上報(bào)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。１７、 負(fù)責(zé)制訂協(xié)銷工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督實(shí)施及結(jié)果。 (3) 根據(jù)本單位工作計(jì)劃，估計(jì)所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度預(yù)算，并加以控制。 (7) 依生活水準(zhǔn)、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。 (11) 有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。 (3) 本部門年度預(yù)算的初編。 (7) 員工各類證明文件的核發(fā)。 (3) 招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。 (7) 協(xié)助面試應(yīng)聘者。 (11) 新進(jìn)員工對(duì)保書(shū)的簽訂。 職業(yè)培訓(xùn)行政工作 (1) 員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。 (3) 編制員工出勤月報(bào)表。 (7) 員工考核表格的設(shè)計(jì)。 (11) 員工升級(jí)提薪考試的辦理。 (2) 初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。 (6) 員工薪酬調(diào)整的辦理。 (10) 員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。 (2) 勞動(dòng)合同的簽訂。 人力資源資料檔案的管理 (1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 賣場(chǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：賣場(chǎng)部經(jīng)理 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：各門店店長(zhǎng)、采購(gòu) 一、崗位職責(zé) 　　管理本部門銷售工作，制定促銷方案并督導(dǎo)實(shí)施，確保完成銷售計(jì)劃。 有責(zé)任處理及承擔(dān)賣場(chǎng)部的一切事物。 　　制定空間布局和季節(jié)性商品調(diào)整方案，并組織實(shí)施。　?。ǘ?操作管理 　　落實(shí)散倉(cāng)操作規(guī)程管理，提高庫(kù)容利用率，降低商品損耗，為賣場(chǎng)銷售提供有利支持。 　　嚴(yán)格執(zhí)行商品優(yōu)惠和報(bào)殘制度，按規(guī)定權(quán)限和手續(xù)審批、上報(bào)和實(shí)施。 　　（三）服務(wù)管理 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督檢查賣場(chǎng)員工一日服務(wù)工作規(guī)范的執(zhí)行情況并予考核、指導(dǎo)。 　　做好職工和信息員的管理工作。 建立顧客檔案，研究顧客心理。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。會(huì)同賣場(chǎng)、技術(shù)、人事行政等管理部門，辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9．負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14．負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。 登記現(xiàn)金和銀行日記帳，做到月結(jié)日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。 嚴(yán)格審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。 1完成主辦會(huì)計(jì)臨時(shí)交辦的其他工作。 １８、 對(duì)會(huì)所場(chǎng)營(yíng)業(yè)店長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，保證會(huì)所工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、主要工作 　?。ㄒ唬╀N售管理 　　認(rèn)真做好采購(gòu)銷售客戶計(jì)劃的分解。 　?。?、嚴(yán)格有效的落實(shí)各項(xiàng)公司政策。 　　督導(dǎo)、考核店長(zhǎng)的日常工作。 　　落實(shí)、檢查安全責(zé)任制，保證會(huì)所和商品安全。 　　對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并按規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。 　　定期對(duì)顧客結(jié)構(gòu)進(jìn)行消費(fèi)趨勢(shì)分析