企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的必要性-預(yù)覽頁
【正文】 管理的規(guī)律還沒有清晰的認(rèn)識，只能通過逐漸的探索實踐來積累管理經(jīng)驗，特別是由于企業(yè)生產(chǎn)力水平的限制，企業(yè)無論從規(guī)模還是從效率上說，都處于初級發(fā)展階段。其不足之處至少可以表現(xiàn)為兩個方面：第一，管理對象的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。作為管理者的主動支配地位和作為被管理者的被動服從地位已經(jīng)是天經(jīng)地義、不可更改的。制度管理擺脫了經(jīng)驗管理狀態(tài)下對企業(yè)管理者的時空束縛，它不是推廣管理者的直接現(xiàn)場介入來實施管理，而是通過建立健全一系列有效的規(guī)章制度來約束規(guī)范企業(yè)行為，以保證企業(yè)的正常運做。通過制度來約束規(guī)范企業(yè)行為，是制度管人，不再是人管人。企業(yè)的每一個人都明確自己該干什么，不該干什么，這就避免了管理的隨意性和盲目性，有利于企業(yè)管理水平的提升。但是，制度管理并不是完美無缺的，隨著制度管理進(jìn)入到它的成熟狀態(tài)，人們才逐漸認(rèn)識到它的局限性。文化管理之所以是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨，首先與當(dāng)代世界的總體發(fā)展特點有關(guān)。為此，人力資源開發(fā)與利用就成為現(xiàn)代企業(yè)管理實踐的頭等大事。一個具有高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽度的企業(yè)，同時就是一個文化力強大的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)實施“以人為本”的文化管理，其核心價值導(dǎo)向是：企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)的必要性（一）企業(yè)文化的概念簡單地說，企業(yè)文化是企業(yè)在其經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造的各種成果的總合。這里要注意，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神；其核心內(nèi)容包括價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊含在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中制度文化因其在企業(yè)文化實踐中的特殊性，又可以分為兩個層次：企業(yè)制度文化和企業(yè)行為文化（見下圖）。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓(xùn)、廠規(guī)、廠徽等形式形象地表現(xiàn)出來。、現(xiàn)代管理學(xué)特別強調(diào)人的因素和人本管理，將全體員工團(tuán)結(jié)在企業(yè)精神的旗幟下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)的價值奮斗目標(biāo)得到全體員工的理解、認(rèn)可和支持，使員工個人的理想、追求、目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來，并為目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。因為它是企業(yè)性格、形象的凝縮。它可能要經(jīng)過自上而下、自下而上的多次的反復(fù)和實踐才能夠形成。它有利于深化員工對于企業(yè)精神的心理認(rèn)同。企業(yè)價值觀與企業(yè)行為具有重要的關(guān)聯(lián)性：共同的價值觀念一旦為企業(yè)中絕大多數(shù)成員所共同擁有，就能形成企業(yè)行為方式，對企業(yè)的發(fā)展起著持續(xù)穩(wěn)定的影響；即便企業(yè)成員發(fā)生改變，也會長時期產(chǎn)生影響，因為這些企業(yè)價值觀已經(jīng)深入到員工的心理深層。同時，經(jīng)營業(yè)務(wù)限制很大，服務(wù)停留在表面上。因此，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，對于我們增強企業(yè)面對國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的競爭力，無疑是有著極大的促進(jìn)作用的?？傊?，通過企業(yè)文化的整合作用，各種生產(chǎn)力要素形成推動企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展的巨大合力。同時，企業(yè)文化一旦發(fā)育成熟，企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)規(guī)范等就會產(chǎn)生自覺性的約束離力，這種企業(yè)文化會以有形或無形的方式，對員工的思想和行為產(chǎn)生自動約束機制，使企業(yè)管理實現(xiàn)參與、自覺和制衡的狀態(tài)，企業(yè)管理將得到全面的提升。2．企業(yè)文化建設(shè)的意義大體來說，企業(yè)文化建設(shè)的意義有以下幾個方面：（1）建設(shè)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的需要我國由計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)體制之后，伴隨而來的是觀念的轉(zhuǎn)變和經(jīng)營理念、管理方式的變革。甚至可以說，企業(yè)文化與市場經(jīng)濟(jì)是一對孿生姐妹，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)只有通過企業(yè)文化的塑造，向社會展示良好的企業(yè)形象，才能富有競爭力。如建立靈活有效的激勵機制，堅持以人為本的企業(yè)管理，培育優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，加強人力資源的開發(fā)與管理等等，這些要素作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，必須通過企業(yè)文化的實踐才能真正實現(xiàn)。四、企業(yè)文化實踐中應(yīng)注意的幾點我國的企業(yè)文化發(fā)展與實踐，只能說剛剛起步，可謂任重而道遠(yuǎn)。先進(jìn)的企業(yè)文化拋棄或改變了傳統(tǒng)管理把人當(dāng)作機器或“經(jīng)濟(jì)人”的觀念，改變了傳統(tǒng)管理剛性，代之以柔性管理，更強調(diào)管理以及管理制度的人性化，強調(diào)的作用，而不是管理模式的全盤改變。企業(yè)文化把企業(yè)精神和企業(yè)價值觀作為核心和基石，強調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種和諧一致、積極上進(jìn)的文化氛圍，以發(fā)揮群體的文化優(yōu)勢、增強企業(yè)的凝聚力。比如，我國的飲食文化強調(diào)“色香味”，這是我國人民的共識，所以它成為中國飲食文化的一部分。企業(yè)文化雖具有共性，但它不能復(fù)制，只能在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中逐步形成和建立起來。其表現(xiàn)之一是企業(yè)文化追求的“浪漫”，它常見于那些由年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè)。由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身素質(zhì)不高，或?qū)ζ髽I(yè)文化缺乏認(rèn)識，往往把企業(yè)文化理解簡單化，甚至庸俗化。“民可使由之，不可使知之”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)個人崇拜或者希望掩蓋某種事實真相，因而極端強調(diào)某種自己所信奉的價值觀念，推行手段過激?？梢韵嘈?，我國的企業(yè)在經(jīng)歷了二十多年的改革和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮之后，一定能建立起有自己特色的、適合國情和企業(yè)特點的企業(yè)文化，在國內(nèi)外激烈的市場競爭中創(chuàng)造屬于中國企業(yè)家的輝煌。謝謝!
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