【正文】 能力8物流信息系統(tǒng)輸入是指（）。A、準(zhǔn)確 B、廣泛 C、范圍更廣，通用性更強(qiáng) D、權(quán)威9輸出部分是物流信息系統(tǒng)中（）的界面。A、電話通訊 B、計(jì)算機(jī)系統(tǒng) C、通信光纜 D、電子數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和通信光纜9GPS系統(tǒng)的最大作用在于（）。A一個始點(diǎn)，多個終點(diǎn) B、一個始點(diǎn)，一個終點(diǎn) C、多個始點(diǎn)，一個終點(diǎn) D、多個始點(diǎn)，多個終點(diǎn)10GIS系統(tǒng)用于網(wǎng)絡(luò)物流模型是解決（）問題。A、國家保密控制 B、內(nèi)部網(wǎng) C、防火墻 D、EDI系統(tǒng)10全球化是商品資金、技術(shù)、勞動力、知識與信息等資源在全球范圍內(nèi)（）。A、核心業(yè)務(wù)能力的提高 B、高效益的業(yè)務(wù) C、本行業(yè)務(wù) D、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)10條形碼應(yīng)用于商品標(biāo)識的目標(biāo)是（）。A、電子數(shù)據(jù) B、EDI標(biāo)準(zhǔn) C、通信標(biāo)準(zhǔn)和信息標(biāo)準(zhǔn) D、傳輸光纜11（）是物流信息系統(tǒng)的核心部分。A、訂單準(zhǔn)備 B、訂單傳輸 C、訂單錄入 D、訂單履行11（）指在訂單實(shí)際履行前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作。A、供應(yīng)商的選擇 B、供應(yīng)數(shù)量 C、供應(yīng)質(zhì)量 D、供貨渠道12供應(yīng)（）的特征是多種可用的供應(yīng)貨源，供應(yīng)商之間的競爭程度高，隨機(jī)購買，競爭性投標(biāo)。A、職能管理 B協(xié)作管理 C、一體化供應(yīng)管理 D、戰(zhàn)略管理12（）的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰、庫存清理 B、庫存盤點(diǎn) C、庫存控制 D、庫存計(jì)劃12一個企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)質(zhì)也是一個（）的過程。A、傳票卡 B、看板 C、訂單 D、收據(jù)13（）是指生產(chǎn)者至用戶或消費(fèi)者之間的物流。A、逆向物流 B、正向物流 C、銷售物流 D、生產(chǎn)物流13在生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制中，計(jì)劃的對象是（）。A、物料管理 B、物料采購與保管 C、企業(yè)物流 D、企業(yè)物資管理14控制產(chǎn)成品從制造地到顧客的有效輸送活動是（）。A、MRP B、DRP C、ERP D、LRP14強(qiáng)化配送管理可以實(shí)現(xiàn)（）。A、需求預(yù)測 B、客戶訂單 C、自有資金 D、市場供應(yīng)14安全儲備是為支持（）的存貨儲備。A、10% B、30% C、50% D、60%15客戶服務(wù)可得性應(yīng)對（）提供高水準(zhǔn)的存貨可得性儲備。A、唯一指標(biāo) B、主要指標(biāo) C、起點(diǎn) D、始點(diǎn)15供貨比率是物流企業(yè)滿足（）的比例。A、復(fù)雜作業(yè) B、超常作業(yè) C、非經(jīng)?？蛻? D、異常的客戶服務(wù)16故障與恢復(fù)能力是指事前有（）處理故障，保證優(yōu)異的客戶服務(wù)的實(shí)現(xiàn)。A、保持同等的服務(wù)水平和內(nèi)容 B、保持同等服務(wù)成本 C、保持最低的服務(wù)水平和內(nèi)容 D、促使客戶保持對供應(yīng)方的忠誠16客戶服務(wù)的零缺陷是物流可得性、作業(yè)績效和可靠性的（）。A、獨(dú)特的產(chǎn)品分類和遞送 B、原材料物料 C、原材料和半成品物流 D、產(chǎn)成品配送16以時間為核心的增值服務(wù)就是（）。A、了解市場 B、把握所有客戶的需求 C、客觀分析目標(biāo)客戶的需求 D、發(fā)現(xiàn)潛在問題和市場機(jī)會17調(diào)查與訪談的對象應(yīng)是（）。A、早于 B、同時期于 C、晚于 D、無任何相關(guān)于17在MRPII系統(tǒng)中，準(zhǔn)備時間是生產(chǎn)時間的一部分，能力計(jì)劃（）準(zhǔn)備時間。A、經(jīng)驗(yàn) B、物流知識 C、個人的勞動經(jīng)驗(yàn)和師傅定的行規(guī) D、工廠制定的規(guī)章制度18一般來說，制造系統(tǒng)中的物流方向是從（）。A、生產(chǎn) B、勞動 C、庫存 D、無效勞動和浪費(fèi)18多數(shù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)與庫存管理系統(tǒng)在操作時都是（）系統(tǒng)。A、不一定會減少 B、增加 C、減少 D、一定會增加18反沖法是（）扣減物料庫存的方法，可以簡化物料的發(fā)放與接受事物，提高生產(chǎn)率。A、1 B、2 C、3 D、422TOC認(rèn)為，一個企業(yè)的最終目標(biāo)是（）。A、全面質(zhì)量管理理論 B、約束理論 C、控制理論 D、運(yùn)輸理論22假設(shè)毛需求量為90，計(jì)劃接收量為37，可用庫存量為18，則凈需求量為（）。A、79 B、12 C、15 D、5223單品管理是指包含特定的自然屬性和（）的商品種類。A、配送資源計(jì)劃 B、物料需求計(jì)劃 C、主生產(chǎn)計(jì)劃 D、企業(yè)資源計(jì)劃23企業(yè)在產(chǎn)品制造完成后，需要及時組織（）物流，使產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確、完好地送達(dá)客戶指定地點(diǎn)。A、第三方物流 B、配送 C、裝配運(yùn)輸 D、配載運(yùn)輸23從現(xiàn)代市場營銷觀念的角度看，一切產(chǎn)品對于滿足消費(fèi)者的需求來說，應(yīng)具有（）個層次的含義。A、銷售 B、生產(chǎn) C、供應(yīng) D、回收24定期訂貨法采購是預(yù)先確定一個（）和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。A、40 B、50 C、80 D、160247某種物資一年需購進(jìn)3600件，單品25元/件，年儲存費(fèi)率為16%，每次訂購費(fèi)用50元，則該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量為（）。A、缺貨損失人 B、必須嚴(yán)格管理 C、有保管期限制 D、需要量變動大25在庫存物資ABC分類管理中，A類物資足管理的重點(diǎn)，一般就（）A、增加訂購數(shù)量 B、加大庫存量 C、減少訂購次數(shù) D、降低訂購批量25訂貨周期是從（）為止所跨越的時間。A、配送 B、庫存 C、物流服務(wù) D、運(yùn)輸26可得性的一個重要方面就是企業(yè)的（）A、庫存能力 B、訂貨響應(yīng)及時能力 C、安全儲備政策 D、配送及時能力26一般來說，防止缺貨的期望越大，安全儲備的需要越（）A、大 B、小 C、低 D、少26可得性應(yīng)以下述的三個物流績效指標(biāo)進(jìn)行衡量：缺貨頻率，供應(yīng)比率和（）A、庫存率 B、訂貨完成率 C、訂單處理率 D、提貨處理率26物流活動中最基本的質(zhì)量總是就是如何實(shí)現(xiàn)已計(jì)劃的存貨（）及作業(yè)完成能力。A、以地點(diǎn)為核心 B、以配送過程為核心 C、以時間為核心的 D、以物流環(huán)節(jié)為核心27訂貨周期包括在客戶收到訂購貨物所經(jīng)過時間內(nèi)發(fā)生的（）相關(guān)活動。A、配送物流 B、生產(chǎn)物流 C、回收物流 D、廢棄物流27對于整個系統(tǒng)的總裝來說，JIT的目標(biāo)時徹底消除（）。A、有優(yōu)越性 B、有顯著的優(yōu)越性 C、的速度慢 D、成本高28訂單處理的先后次序（）會影響到所有訂單的處理速度。A、是最短的 B、是最長的 C、不一定最長 D、不一定最短28使訂單達(dá)到一定批量時再進(jìn)行處理（）訂單的處理時間。A、決策分析 B、交易系統(tǒng) C、制定戰(zhàn)略計(jì)劃 D、管理控制290、物流信息系統(tǒng)的第三層次是（）。A、3 B、4 C、5 D、629目前條形碼的研究和發(fā)展已進(jìn)入若干方向。A、全球定位系統(tǒng) B、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng) C、地理信息 D、定位指揮系統(tǒng)29GIS是（）。A、MRP B、ERP C、SCM D、DRP30MRP是20世紀(jì)60年代產(chǎn)生的（）管理方法。A、采購 B、生產(chǎn) C、選擇最佳供應(yīng)商 D、銷售30初步供應(yīng)商調(diào)查方法，一般可以采用（）法，通過訪問有關(guān)人員而獲得信息。A、不能令人滿意 B、不能 C、可以 D、能夠令人滿意地3在開始運(yùn)行MRP以前，倉庫中可能還有庫存量，叫（）。A、定時 B、定期 C、隨時 D、及時31具有集中貨物、分揀貨物和送貨職能的物流機(jī)構(gòu)是（）。A、每天 B、每周 C、每時 D、每月31庫存控制系統(tǒng)常用的目標(biāo)是（）。A、多及庫存 B、二級庫存 C、口岸庫存 D、高水平的發(fā)貨庫存32為節(jié)省庫存成本，國際物流必須為每一個市場區(qū)域制定（）。A、水運(yùn) B、公路 C、海運(yùn) D、海鐵聯(lián)運(yùn)32全球貨運(yùn)比國內(nèi)貨運(yùn)要求對產(chǎn)品進(jìn)行（）。A、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸 B、裝卸方面 C、倉儲方便 D管理方便3全球物流管理的流程與國內(nèi)物流管理同樣是（）。A、市場供求 B、匯率和利率風(fēng)險(xiǎn) C、資金流動 D、商業(yè)信用33（）促進(jìn)全球物流作業(yè)。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù) B、單證收集技術(shù) C、快速識別技術(shù) D、自動記憶33在途庫存量是指計(jì)劃（）期已經(jīng)下達(dá)了采購計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量。A、已經(jīng) B、部分 C、尚未 D、全部34對于獨(dú)立需求件來講，銷售出庫單已經(jīng)下達(dá)生產(chǎn)提貨單，則這部分物料稱之為（），需要從當(dāng)前庫存中減扣。A、1 B、2 C、3 D、034在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級碼為（）。A、變動 B、不變 C、遞減 D、遞加350、（）指每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。A、制造費(fèi)用 B、生產(chǎn)費(fèi)用 C、保管費(fèi)用 D、運(yùn)輸費(fèi)用二、多選題（）=平均交易價值*年購買頻率*客戶“估計(jì)壽命”A、終生價值 B、一般價值 C、平均價值 D、價值l 縱觀二戰(zhàn)以來企業(yè)物流管理發(fā)展和演變的脈絡(luò)，現(xiàn)代物流管理在美歐發(fā)達(dá)國家中大體經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，它們是（）。A、物流計(jì)劃 B、物流實(shí)施 C、物流控制 D、物流一體化 E、物流效率第二次大戰(zhàn)期間，由于（）兩大因素導(dǎo)致物流開始受到廣泛關(guān)注。A、第三方物流企業(yè) B、信息控制技術(shù) C、配送資源計(jì)劃 D、顧客服務(wù) E、物流職能管理失效創(chuàng)造物流時間和空間效用的物流環(huán)節(jié)主要是（）。A、購買量大 B、購買頻率高 C、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力 D、有社會影響 E、信用度低1企業(yè)物流管理有利于（）。A、基本需求 B、期望 C、超越期望 D、實(shí)現(xiàn)自我 E、欲望1在市場競爭環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下，客戶需求發(fā)生著新的變化，呈現(xiàn)出兩個新特點(diǎn)：（）。A、缺貨水平 B、訂貨信息 C、訂貨周期穩(wěn)定性 D、替代產(chǎn)品 E、特殊貨運(yùn)2交易后因素包括（）。A、速度 B、一致性 C、靈活性 D、故障與恢復(fù) E、可達(dá)性2客戶服務(wù)績效可以從以下（）等方面來評價和控制。A、市場調(diào)查 B、確定對象 C、交易前要素 D、交易中要素 E、交易后要素2客戶服務(wù)的交易前要素包括（）。A、基本儲備 B、安全儲備 C、最低儲備 D、最高儲備 E、平均儲備3客戶服務(wù)的可得性以三個物流績效指標(biāo)衡量。A、衡量作業(yè)時間 B、衡量作業(yè)成本 C、衡量變量 D、衡量單位 E、衡量基礎(chǔ)3增值服務(wù)的內(nèi)容包括（）。A、外部客戶服務(wù)審計(jì) B、內(nèi)部客戶服務(wù)審計(jì) C、客戶反饋意見評審 D、識別潛在的改進(jìn)方法和機(jī)會 E、確定客戶服務(wù)水平 信息系統(tǒng)中獲取那些有助于決策的數(shù)據(jù)主要來源有（）。A、訂單準(zhǔn)備 B、訂單傳輸 C、訂單錄入 D、訂單履行 E、狀況報(bào)告4訂單準(zhǔn)備可能包括的內(nèi)容有（）。A、先收到，先處理 B、使處理時間最短 C、預(yù)先確定順序號 D、優(yōu)先處理訂貨量較小，相對簡單的訂單 E、大批量處理4物流信息系統(tǒng)是把各種物流活動與某個一體化過程連接在一起的通道。A、可得性 B、精確性 C、及時性 D、先進(jìn)性 E、柔性與合適形式5物流信息中的企業(yè)記錄主要包含（）。A、異地交易不用見面 B、具有法律效力 C、在外貿(mào)環(huán)境中，可提前報(bào)關(guān) D、可在任何交易方實(shí)行信息傳遞 E、減少政府審查5GPS系統(tǒng)在物流管理中應(yīng)用在下述領(lǐng)域：（）。A、EDI B、GPS C、GIS D、條形碼 E、叉車60、A類物品屬重點(diǎn)庫存控制對象，要求（）。A、采購物資總價得到節(jié)省 B、減少了訂購總費(fèi)用 C、增加了訂購總費(fèi)用 D、減少了儲存總費(fèi)用 E增加了儲存總費(fèi)用6與庫存定量控制比較，定期庫存控制法的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)專業(yè)化程度 B、物資供應(yīng)方式 C、物資儲備定額高低 D、供貨企業(yè)的生產(chǎn)和供貨特點(diǎn) E、社會運(yùn)輸力發(fā)展水平6企業(yè)的物資庫存量水平受著多種因素的影響，在（）情況下，庫存量水平較高。A、供應(yīng)庫與車間 B、車間與車間 C、工序與工序 D、車間與成品庫之間 E、地區(qū)與地區(qū)之間7按生產(chǎn)過程的物流連續(xù)程度可把生產(chǎn)過程分為（）。A、生產(chǎn)過程必須是流水作業(yè)，而不適用于單工序生產(chǎn) B、生產(chǎn)必須秩序穩(wěn)定，有均衡生產(chǎn)基礎(chǔ)和工藝規(guī)程，工藝流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能夠得到控制和保證 C、設(shè)備工裝精度良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定 D、原材料、配件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證 E、運(yùn)輸及時7看板管理作為控制生產(chǎn)的一種手段，它的作用有（）。A、采購 B、訂單處理 C、后勤 D、倉管 E、預(yù)測80、企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動為企業(yè)物流，它包括（）。A、時間 B、可靠性 C、通訊 D、空間 E、區(qū)位8配送的一般流程比較規(guī)范，包括（）。A、提高顧客價值，增加競爭的優(yōu)勢 B、降低物料成本，增加企業(yè)效益 C、改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象 D、改造生產(chǎn)更加容易 E、與正向物流相輔相成8最典型的企業(yè)逆向物流應(yīng)關(guān)注以下以下方面的物品匯流，如（）等。A、風(fēng)險(xiǎn)逐級放大效應(yīng)加大 B、經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益的矛盾 C、回收品業(yè)務(wù)與常規(guī)品業(yè)務(wù)相沖突 D正向物流與你逆向物流的協(xié)調(diào) E、成本居高不下9最經(jīng)典的企業(yè)逆向物流就應(yīng)關(guān)注（）等物品的回流。A法規(guī)環(huán)境的差異性 B、商業(yè)現(xiàn)狀與行為的差異性 C、物流設(shè)施與設(shè)備