【正文】 領導開展安全生產(chǎn)工作。負責對工業(yè)動火、有毒有害作業(yè)、缺氧環(huán)境作業(yè)等重大特殊作業(yè)項目施工作業(yè)方案和有關作業(yè)報告（票）的審核，并組織現(xiàn)場監(jiān)護。組織事故隱患的調查和評估，編制事故隱患整改計劃，建立各類事故隱患動態(tài)臺帳，督察事故隱患整改。1崗位操作人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和勞動紀律，不違章作業(yè)、不違反勞動紀律；1有權拒絕違章指揮，有權了解本崗位的職業(yè)危害；1發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業(yè)和撤離危險場所。入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素；并設物料卡，標識清楚。領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料。領用物料或成品發(fā)貨應及時登記有關賬卡。為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關規(guī)定即時處理。1嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。1倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。1倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。1倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》：是指企業(yè)按照相關規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。，年度結算、統(tǒng)計報表、單獨建賬等財務管理工作。，提取的標準為2元/噸原礦。，超出部分按正常成本費用渠道列支。；主要是主要負責人、安全管理人員培訓，從業(yè)人員、特種作業(yè)人員培訓，購置安全生產(chǎn)書籍、刊物、安全教育器材、聘請安全專家授課等及安全帽、工作服、防護手套、呼吸防塵用具、眼防護用具、防護鞋等。，各單位在進行安全項目施工前報公司技術安全部、安全總監(jiān)審核后，方可向財務部申請費用。，應當納入相關資產(chǎn)進行管理。：每季度最后一天前，財務部編制本季度安全生產(chǎn)費用完成情況報上級公司審計部門審核。，編制、上報公司安全教育培訓年度計劃；負責組織主要負責人、安全管理人員安全教育培訓及持證登記管理；負責新進員工的公司級安全教育；負責檢查、督促、指導、考核公司各單位安全教育培訓工作情況；。有關單位、部門配合綜合辦對新招及在崗職工進行安全教育、技術培訓，達到相應的崗位工作能力。，制定計劃時還要結合《安全生產(chǎn)法》《消防法》、《職業(yè)病防治法》等法規(guī)要求，所有的安全培訓按計劃進行。內部培訓是指公司的有關專業(yè)人員或公司聘請的專業(yè)人士對職工的一種培訓；外部培訓是指公司委托培訓單位對職工進行培訓，從而取得上崗證或是繼續(xù)教育，提高業(yè)務水平。每年再培訓時間不得少于12學時。，崗前培訓時間不得少于24學時，每年再培訓時間不得少于8學時，經(jīng)考核合格方可上崗。，方可發(fā)給個人防護用品進入生產(chǎn)崗位學習。企業(yè)在實施新技術、新工藝、或使用新設備、新材料時，必須對有關人員進行相應的、有針對性的安全教育。定期進行復訓，并考試合格方可上崗操作。教育培訓周期為兩年一次。培訓課時不少于4小時：工人因病假、事假、探親、工傷等離開崗位一年（含一年）重新上崗時，必須進行廠級、科室級和班組級安全教育。 ：對新任干部必須進行不少于8個課時安全教育培訓，考試合格后方可上崗。，時間不低于20學時。外來參觀人員進入生產(chǎn)廠區(qū)前須認真學習公司有關安全規(guī)定。，加強各層級領導的安全意識和作風建設，落實安全生產(chǎn)責任制，層層分解責任任務，逐條逐款抓落實；，創(chuàng)新安全文化的形式和內容。，幫助員工了解和掌握安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生知識。，建立安全生產(chǎn)激勵機制。凡沒按要求參加培訓的，每少參加1人對單位罰款50元，對該單位主要負責人罰款20元，兩人及兩人以上不參加學習罰單位負責人50元，罰款在當月工資中扣除。、部門內部開展培訓時，須事先向綜合辦提出培訓計劃，填寫培訓申請表并注明培訓教師、培訓內容、培訓時間、培訓形式及考核方法等。、部門內部培訓管理，提高單位、部門內部培訓質量，培訓結束時，綜合辦將抽查10～20%人進行復試。，可深入現(xiàn)場進行教學，以提高學員的學習興趣和解決實際問題的能力。8培訓管理人員的職責、季培訓計劃時，按計劃做好各期培訓的開課準備工作，提前3天通知講課教師備課，并做好兼職教師的工作安排。對考試合格者及時辦理有關證書。體現(xiàn)檢修計劃的嚴肅性、準確性、超前性和檢修組織的嚴密性，做到職責明確、工作有序，特制定本制度。 組織進行設備更新改造，審核設備大、中修計劃，并組織實施設備計劃檢修。做好日常維護與保養(yǎng)，做好本單位、部門設備檔案的完善與管理，并做好原始記錄、檢修記錄、潤滑和設備事故、職工培訓等工作。4 工作程序 任何單位和個人不得隨意更改設備主要結構。 設備使用與維護人員應做到“三懂”（懂性能、懂結構、懂原理）和“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會修理、會排除故障）。，正確使用設備，注意觀察運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障，應及時通知維修人員處理。 機動處對各單位生產(chǎn)設備制定出的大、中、小修理計劃進行審核 各生產(chǎn)單位具體實施本單位設備的大、中、小修理工作和突發(fā)性事故的修復工作。配件、材料要經(jīng)久耐用，降低維修費用，合理使用人力、物力、提高工效。，認真作好修完檢查和試車工作，凡工藝所屬生產(chǎn)設備的檢修驗收一律按《公司設備管理辦法》執(zhí)行。檢查組織形式，對設備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，出具整改通知單，限期設備使用部門整改，各部門設備分管領導或專業(yè)技術人員必須參與設備檢查活動，公司設備分管領導不定期參加設備檢查工作并給予指導。、維修人員和崗位人員，實行專業(yè)管理與群眾管理相結合，協(xié)調各方面的技術力量，搞好設備運行狀態(tài)檢查工作，以確保設備的安全穩(wěn)定運轉。：；、清晰，是否按要求填寫；，各項基礎管理的開展；，并拿出解決問題的措施。，其具體點檢內容為：、震動、異味；（油位、油壓、油溫、冷卻水溫等變化情況）；、震動等；、變形、開焊；、緊固螺栓是否松動；、可靠；、完好；、冒、滴、漏及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等狀況。，要配備一批小型維護、維修工具，用于在設備檢查中對設備進行簡易維護工作。各使用部門嚴格按照各類設備的使用和維護說明書正確使用和維護好狀態(tài)監(jiān)測儀器設備，確保儀器設備性能完好。:：根據(jù)系統(tǒng)設備運行周期及耐火材料使用周期，有計劃地安排停窯進行集中性質的檢修；其中以窯系統(tǒng)檢修為主線及原料系統(tǒng)預檢修不能進行的項目。，劃分設備維修周期結構。，根據(jù)設備的狀態(tài)，按照保全處下發(fā)的“設備大修理年度計劃申報表”的要求，將所需大修的設備計劃報保全處統(tǒng)一平衡匯總，經(jīng)公司批準報集團審定后列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。、例檢、預檢修、外委修理計劃編制：1）計劃編制前期由各生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場實際設備巡檢狀況編制計劃初稿，經(jīng)設備保全處結合設備動態(tài)管理數(shù)據(jù)，充實完善設備檢修內容；2）A、B類設備檢修項目由設備首席負責人根據(jù)現(xiàn)場設備動態(tài)點檢狀況結合設備運行周期，上次檢修遺留問題，檢修記錄，相關專業(yè)申報情況及崗位申報計劃綜合確定A、B類設備檢修計劃，匯總后交保全處；3）各相關專業(yè)部門組織本專業(yè)技術管理人員就檢修項目的確定、檢修施工方案的優(yōu)化、備件材料的準備、落實等具體內容進行研討；4）為保證計劃檢修的質量和進度，可以日常維修的項目原則上不得例入計劃檢修、例檢和磨系統(tǒng)的預檢修中；5）檢修項目確訂后，A、B類設備由設備首席負責人作為技術負責人，負責對項目上的檢修方案、備件、材料規(guī)格型號、數(shù)量等進行完善和落實，C類設備由各部門分管技術人員擬定方案（含進度計劃及工種配合等）及材料備件落實，并在計劃中明確、細化，文字表述準確。9）檢修計劃應注明各項目存在的安全風險及防護措施，并標明所需安全防護用品的品種、數(shù)量。4）日常維修計劃中應明確施工方案的材料、備件規(guī)格型號、數(shù)量、施工周期、相關技術負責人。、使用，以保證整體檢修進度和質量；、磨系統(tǒng)計劃檢修、列檢、預檢修由保全處負責組織，主線項目實行24小時作業(yè)（兩班制：12小時/班），調度室進行協(xié)調，制造等部門進行實施；其它各生產(chǎn)部門自行組織實施；；重大故障維修由保全處組織進行；、冷卻機交叉作業(yè)由調度室負責統(tǒng)一協(xié)調，保全處等部門負責確定維修項目、子項施工時間及具體維修方案；、工具由制造分廠等實施部門根據(jù)計劃要求匯總報供銷處，備件由保全處負責落實；、例檢，保全處必須提前一個月完成各項準備工作，磨系統(tǒng)預檢修提前一周完成準備工作；實施部門根據(jù)項目情況，及早進駐項目現(xiàn)場，做好實質性檢修前的各項輔助工作；，結合多方面因素創(chuàng)造檢修時間，同時圍繞設備運行周期做好工藝項目特別是耐火材料的使用周期的管理，落實各檢修項目安全責任人及安全防護措施，保證檢修全程有安全監(jiān)護人員監(jiān)控，現(xiàn)場對作業(yè)人員進行安全教育交底；保全處負責擬定周期性維修所要處理的設備，細化檢修內容；、計量設備、計算機設備修理由保全處負責組織實施；、公司內車輛三保以上及大修由供銷處下達計劃，由礦山分廠自行組織實施承擔；公司內小車車輛修理由行政人事處負責；，所列設備所屬部門負責實施，由生產(chǎn)技術處負責驗收；，由生產(chǎn)技術處監(jiān)督建立臨時安全措施，以彌補因為安全措施拆除而造成的安全防護能力降低的缺陷，檢維修完畢應立即復原安全設施；，并制定檢維修工作方案，維修方案需包含作業(yè)危險分析和確定風險的防范控制措施，并對檢維修人員進行安全教育和施工現(xiàn)場安全交底。，并進行試車。1設備管理維修制度，要對設備進行詳細檢查，并做出檢查記錄，做到交班清，接班嚴，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報有關人員，及時進行處理，確認正常后方可按規(guī)程操作。巡檢后記入“完好率檢查記錄”內，發(fā)現(xiàn)問題時，要通知車間主任及時處理并填寫“設備檢修記錄”，對需要延時處理的大問題要在生產(chǎn)調度會上提出，經(jīng)研究決定處理辦法。，因檢修拆除，檢修后必須恢復后才能啟動設備。，基本達到“四無”，“六不漏”要求。（五）職業(yè)衛(wèi)生管理制度1 目的：為了維護職工的合法權益，保證職工生命財產(chǎn)安全，預防控制和消除本企業(yè)職業(yè)病危害，防治職業(yè)病、保護企業(yè)勞動的身體健康，及時掌握職業(yè)病，早發(fā)現(xiàn)早治療，強化職工的職業(yè)安全健康管理，根據(jù)國家企業(yè)職業(yè)健康管理規(guī)定，制定本制度。，每年按要求對公司職工進行職業(yè)健康檢查，并建立職工的職業(yè)健康管理檔案，進行歸檔管理。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病患者，應積極根據(jù)國家勞動法規(guī)定，進行康復治療或調換崗位。4 工作程序，并積極做好職業(yè)安全健康宣傳教育工作。，并將檢測結果公布、存入檔案。，根據(jù)公司的職業(yè)危害特點，制定相應的職業(yè)病防治措施，加強職業(yè)病監(jiān)護工作，預防職業(yè)病危害情況的發(fā)生 。，嚴禁擅自拆除、停止使用職業(yè)病防護設備或應急救援設施，確保其發(fā)揮有效作用。，定期對各有關職業(yè)病危害因素的崗位工種進行體檢。，培訓內容包括：《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《除塵設施操作規(guī)程》、《職業(yè)病危害事故應急救援預案》及相關法律、法規(guī)。，安排職業(yè)病人進行冶療，康復后定期檢查。，進行職業(yè)健康狀況進行登記歸檔管理，職業(yè)病危害接觸史，職業(yè)健康檢查結果和職業(yè)病診療等有關個人健康資料。5職業(yè)衛(wèi)生資料（六）安全隱患排查治理制度1 目的：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化公司安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，及時排查和消除各種隱患，促進隱患的有效治理，防止事故的發(fā)生，保障公司員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。4職責，公司分管領導具體負責。有責任定期和不定期督促各部門開展隱患排查工作，并對隱患排查后的整治情況進行跟蹤管理。微小隱患是指由于設備不完善可能造成設備性能差甚至損壞、。（不含本數(shù)）2萬元以下的安全隱患。、一般隱患由單位、部門評估確認；較大隱患由生產(chǎn)安全處報生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理后組織相關專業(yè)人員研究確認；重大隱患由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總經(jīng)理組織相關人員評估確認。有關單位、部門，在確認隱患的過程中遇到疑難技術問題的，應當組織有關專業(yè)技術人員進行論證。隱患報告書應包括以下內容：隱患名稱；隱患類別；影響范圍；影響程度；整改措施；防范措施；整改資金來源及其保障措施；整改期限及目標。5. ：隱患排查范圍主要是所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關的場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動。，監(jiān)護人員是否到位，有無班前、班中飲酒、脫崗、睡崗、串崗現(xiàn)象。、起重設備等安全運行情況。，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內的安全生產(chǎn)、機電運輸設備、文明施工等工作程序進行認真細致排查，對所查出的隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知生產(chǎn)班組、所在單位、部門安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因無法立即整改處理的，要下發(fā)“隱患整改通知單”， 責任單位要按“五定”原則限期整改，確保安全。綜合排查，公司共分四級進行隱患排查，即：公司級、廠級、班組級、崗位級。由各單位正職組織單位副職、科室領導、技術人員、生產(chǎn)班組長參加，每周根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際、作業(yè)條件，進行不少于一次的隱患排查。：綜合性安全檢查是以落實崗位安全生產(chǎn)責任制為重點，由生產(chǎn)技術處組織，公司領導（至少一名）、各部門、分廠負責人共同參與的全面性檢查。：針對特種設備、電氣、機械、倉庫、防雷設施、消防設施等，檢查人員為各轄區(qū)負責人、專業(yè)主管負責人和專業(yè)技術人員，每季度至少檢查一次，檢查內容如下：、起重設備等特殊設備進行專業(yè)性技術檢查，并建立健全技術檔案。：以生產(chǎn)班組作業(yè)區(qū)域為排查對象。：崗位自查是崗位工以作業(yè)區(qū)域為對象，以自查為主，針對作業(yè)過程中出現(xiàn)異常情況以及危及安全生產(chǎn)的狀況，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正并采取控制措施，消除事故隱患。所查隱患，需到所在單位調度進行隱患記錄，并注明隱患整改負責人，隱患整改期限，且到期進行復查簽