【正文】 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； （七）為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)； 第九條 各部門主管職責(zé) （一）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； （二）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； （三）負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； （四）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； （五）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分； （六）負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定； 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 3 頁 （七）負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制 定改進(jìn)計(jì)劃； 第三章 考核方法 第十條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。 第二章 考核組織管理 第五條 集團(tuán)公司考核委員會成員組成 考核委員會成員由 總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、集團(tuán)公司人力資源部部長等組成。對事業(yè)部經(jīng)理的考核詳見《事業(yè)部經(jīng)理經(jīng)營考核辦法》 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、財(cái)務(wù)、技術(shù)、行政事務(wù)、銷售 /營銷等各類人員。總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動； （四） 員工培訓(xùn)。 第七條 集團(tuán) 公司 人力資源部職責(zé) （一）對各事業(yè)部進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； （二）對各事業(yè)部考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； （三）匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果； （四）協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于最終考核申訴的具體工作； （五）對各事業(yè)部年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； （六）監(jiān)督檢查各事業(yè)部的考核過程； （七）建立考核檔案。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 人際交往能力 影響力 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 4 頁 領(lǐng)導(dǎo)能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 （三）態(tài)度維度 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。 第十三條 考核程序 （一）各部門考核人對被考核人進(jìn)行考核評分；事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評分，然后 將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)部門主管； （二）主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報(bào) 事業(yè)部人力資源 ； （三） 事業(yè)部人力資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 將所有綜合評定結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司 人力資源進(jìn)行備案；并將每季度考核結(jié)果及時(shí)公布于每個員工。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。考核綜合得分大于等于 60 分小于 70 分的等級評定為“基本合格”，小于 60分等級評定為“不合格”。 （一） 中層管理人員 中層管理人員的季度考核維度與權(quán)重如表 5 所示 表 5 中 層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績效 任務(wù)績效 直接上級 50% 周邊績效 相關(guān)部門部長 /主任 30% 管理績效 直接上級、下級 20% （二） 一般人員 一般人員的 季度考核維度與權(quán)重 如表 6 所示 表 6 一般人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 70% 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 7 頁 態(tài)度 上級、同部門人員 30% 第十九條 季度考核時(shí)間 第一季度考核 第二季度考核 第三季度考核 第四季度考核 考核時(shí)間 4 月 1— 10 日 7 月 1— 10 日 9 月 20— 30 日 1 月 1— 10 日 考核時(shí)間 如有變動由集團(tuán)公司人力資源部或各事業(yè)部人力資源部具體通知。從崗位可選考核指標(biāo)（參見《石油發(fā)展集團(tuán)考核指標(biāo)》）中選擇 3~5 個指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標(biāo)的權(quán)重。員工直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價(jià)意見，完成評分表。 （五） 審批 集團(tuán)公司人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會審批。 （一） 個人年度考核： 主要是 對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 進(jìn)行全面綜合考核。 （二） 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。年度考核的具體得分為： 高層管理人員以外的個人年度考核得分 =個人 4 個季度考核得分的平均值 70% + 個人能力考核得分 30% 高層管理人員年度考核得分 = 績效考核得分 70% + 個人能力考核得分 30% （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關(guān)項(xiàng)目評價(jià)評分。對于薪酬的具體影響參見《石油發(fā)展集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案》。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“ 不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。 第二十五條 部門考核 （一） 部門考核方式 部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。具體參見《發(fā)展集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案》。 第二十七條 提交 申訴 書內(nèi)容 申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，事業(yè)部人力資源部上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部考處理。 第六章 附則 第二十九條 考核過程文件 （考核評分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 12 頁 附件一 季度考核流程圖 第一條 上季度考核評分 第二條 直接上級和下級討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每月底，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本季度考核結(jié)束 季度初啟動考核 人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評分，得到綜合評分 第一條 一般人員：直接 上 級綜 合評定等級， 上報(bào) 人 力資 源部 2．中層：考核管理委員會綜合評定等級 人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會審批 季度結(jié)束，上級和下級討論計(jì)劃完成情況，上級給下級評分 季度結(jié)束，同級評分、下級評分 人力資源部把考核結(jié)果反饋給部門主管 部門主管反饋考核結(jié)果給員工 員工接受 N 考核申訴流程 Y 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 13 頁 附件二 考核評分表及填表說明 表 21 中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 績 效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效50% 1 2 3 4 5 管理 績效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 表 22 高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 年度 績 效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效35% 1 2 3 4 5 管理 績效 7% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 高層管理人員只進(jìn)行年度考核； 不包括分公司經(jīng)理。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 20 頁 考核評分表填表說明 1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。 3. 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，每一 級含義如下： 評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下： 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 4. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 30 頁 表 43 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級評 分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 季度績效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判 斷 和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法 第 32 頁 表 45 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號 指標(biāo) 周邊評分 同級一 同級二 同級三 同級四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 表 46 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表》中的平均