【正文】 規(guī)定處罰的范圍。 施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全文明施工競(jìng)賽，優(yōu)化安全管理，實(shí)施工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在防止工傷事故和職業(yè)危害中，做出顯著成績(jī)的。 在安全文明施工工作中堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，忠于職守，在建設(shè)工程中做出顯著成績(jī)的。 對(duì)施工單位的獎(jiǎng)勵(lì)可進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可授予榮譽(yù)稱號(hào)。5 處罰 對(duì)發(fā)生下列事故的責(zé)任單位實(shí)施處罰。 輕傷率控制在 5‰，每發(fā)生 1 人/次，罰款 500～1000 元，累計(jì)超過 5‰后，每發(fā)生輕傷事故 1 人次，罰款 1000～3000 元。 施工單位在 1 月內(nèi)有 3 人/次以上被處罰或安全文明施工大檢查中問題重復(fù)出現(xiàn)，除處罰責(zé)任單位外，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款 200 元，安監(jiān)部負(fù)責(zé)人罰款 150 元，專職安監(jiān)人員罰款 100 元 (罰金交安全文明施工委員會(huì)工作辦公室) 。 安全技術(shù)措施不交底，或不履行簽字手續(xù)。 不開展安全日活動(dòng)或無記錄臺(tái)賬。 未按規(guī)定召開本單位的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，安全網(wǎng)絡(luò)例會(huì)或無記錄。 總平面布置圖中沒有廢料、垃圾及臨時(shí)棄土堆放場(chǎng)地，沒有做到定期清理。 現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施沒有全面規(guī)劃，排水溝及涵管堵塞，除責(zé)令限期整改外，并罰款 500～5000 元。 場(chǎng)區(qū)文明施工標(biāo)志、重點(diǎn)防火部位標(biāo)志及緊急救護(hù)標(biāo)志不齊全醒目，除責(zé)令限期整改外，并罰 1500 元。 大型腳手架無施工方案或未按制度執(zhí)行。 搭設(shè)腳手架人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，或未持上崗證，或搭設(shè)時(shí)未系安全帶。 酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、工具房、或酒后操作設(shè)備（本條加倍處罰） 。 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，或在禁火區(qū)域內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)火。 施工現(xiàn)場(chǎng)、工具房、宿舍等場(chǎng)所使用碘鎢燈、電爐，或生火等取暖。 孔洞無蓋板、欄桿，或不齊全，或不可靠。 施工結(jié)束后電纜孔洞未及時(shí)封堵，電纜蓋板不蓋或不可靠。 工地電線（電纜）通道布置不合理，無明顯地面標(biāo)志，作業(yè)距離小于供電設(shè)備安全距離，又無安全遮欄或措施。 開關(guān)箱無漏電保護(hù)或保護(hù)失靈。 不正確使用碘鎢燈，或手持 220V 照明燈。 未開工作票進(jìn)行電氣工作或不合格（或無證）人員進(jìn)行電氣工作。 因事故造成施工現(xiàn)場(chǎng)大面積停電的，對(duì)造成事故的責(zé)任單位罰款1000～5000 元。 拆、裝大型起重機(jī)械無方案措施，或未批準(zhǔn)，或未經(jīng)檢驗(yàn)合格就使用。 高處作業(yè)無信號(hào)傳遞，或不使用旗語，或?qū)χv機(jī)。 機(jī)具、工具管理下列機(jī)具、工具管理存在問題，罰款 300 元～2022 元。 電焊機(jī)不使用自動(dòng)開關(guān)，或電焊把線接頭不規(guī)范，或接頭超過 3 處，或絕緣老化，或電焊機(jī)無防雨罩。 各類移動(dòng)梯子無防滑、防折措施，無定期檢查、臺(tái)賬記錄。 易燃易爆物品不按規(guī)定掛警示標(biāo)志的罰款 500 元。 未做到工完場(chǎng)地清的罰款 300 元。7 獎(jiǎng)罰管理 本獎(jiǎng)罰規(guī)定的統(tǒng)計(jì)管理由安全文明施工委員會(huì)工作辦公室負(fù)責(zé)，報(bào)某股份有限公司備案。安全文明施工委員會(huì)、安委會(huì)工作辦公室、某股份有限公司、施工監(jiān)理部人員日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)程，符合本處罰條例的，則通知施工單位，施工單位按內(nèi)部處罰規(guī)定扣款，并在當(dāng)月內(nèi)將扣款清單報(bào)監(jiān)理部安全監(jiān)理組備案。分包單位、民工、外包隊(duì)違章， “違章通知單”開至發(fā)包單位，所有罰款劃歸安全獎(jiǎng)勵(lì)基金統(tǒng)一使用。第一次處罰，第二次停止該員工施工作業(yè)，學(xué)習(xí)考試，第三次清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 本規(guī)定在實(shí)施過程中，如發(fā)現(xiàn)虛假或隱瞞事故等情節(jié)的，一經(jīng)查實(shí)，取消年度獎(jiǎng)勵(lì)資格，加重處罰并追究責(zé)任人責(zé)任，對(duì)人身死亡和重傷事故隱瞞不報(bào)的追究總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任并對(duì)責(zé)任單位處以 10～20 萬元罰款。詳見附件事績(jī)申報(bào)材料。請(qǐng)于 年 月 日前將罰款繳至 。附件：整改情況報(bào)告 承包商（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報(bào)，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商各存一份。3 職責(zé) 某股份有限公司（下稱業(yè)主）負(fù)責(zé)施工總平面的審批。 施工承包單位在其所給定的施工場(chǎng)地內(nèi)建造的臨時(shí)建筑（如住宿、辦公用房等）時(shí)，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理部審查，監(jiān)理提出意見后報(bào)業(yè)主核批后才可施工。對(duì)建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。施工承包單位必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對(duì)道路及地下設(shè)施造成的破壞由當(dāng)事施工承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。 施工承包單位在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，原則上統(tǒng)一由業(yè)主負(fù)責(zé)調(diào)配，施工承包單位不得隨意取土或棄土，未經(jīng)業(yè)主同意不得以商品形式出售。如要長(zhǎng)期占用須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。附： 施工總平面管理程序.某股份有限公司工程管理部管理制度施工總平面管理程序 提出施工用地及布置方案（各施工承包單位）編制施工總平面圖布置方案（各施工承包單位）審查施工總平面圖布置方案（監(jiān)理部）批準(zhǔn)施工總平面圖布置方案（柳州銀海鋁業(yè)公司）交各施工承包商執(zhí)行（柳州銀海鋁業(yè)有限公司）協(xié)調(diào)施工總平面布置（各施工承包單位）施工承包單位承擔(dān)工程施工完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拆除臨建和各項(xiàng)設(shè)施。業(yè)主計(jì)劃停電、停水，須提前1 天通知監(jiān)理單位，并由其負(fù)責(zé)通知有關(guān)施工承包單位。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各施工承包單位。4 管理內(nèi)容與方法 為使施工承包單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程施工的技術(shù)、質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位應(yīng)依據(jù) “中華人民共和國(guó)建筑法” 、 “建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例” 的規(guī)定，對(duì)所提交的施工圖紙，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行施工圖技術(shù)交底。 施工圖技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審由業(yè)主授權(quán)監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和有關(guān)施工承包單位參加。 在施工圖技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，業(yè)主、施工承包商、監(jiān)理部等有關(guān)單位須事先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員詳細(xì)審閱施工圖紙，并代表本單位提出圖紙審閱記錄單，在會(huì)審會(huì)前提交監(jiān)理部匯總。 會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理部負(fù)責(zé)印發(fā)，會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容包括圖紙會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參加會(huì)審的單位及人員、會(huì)審圖紙名稱及附件“設(shè)計(jì)會(huì)審記錄單”等內(nèi)容。 施工圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容： 施工圖設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)已審定的原則與標(biāo)準(zhǔn)； 施工圖采用的方案是否進(jìn)行了優(yōu)化； 施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)計(jì)圖紙是否按設(shè)計(jì)單位圖紙劃分等級(jí)經(jīng)各級(jí)人員正式簽署和會(huì)簽； 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致； 設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件有無特殊要求；.某股份有限公司工程管理部管理制度 圖紙內(nèi)容深度和范圍以及表達(dá)形式能否滿足施工要求； 預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工能力； 各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸，建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝要求，設(shè)備與系統(tǒng)聯(lián)接部位，管線之間相互關(guān)系等； 設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)是否經(jīng)過鑒定與評(píng)審，在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難； 各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯(cuò)、漏、碰、撞，總體尺寸與分部尺寸之間是否吻合； 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)的合理需要。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 業(yè)主委托的施工總承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工總平面管理、力能主干線管理、道路交通、消防保衛(wèi)以及防汛防澇等方面的管理。施工協(xié)調(diào)會(huì)議內(nèi)容如下： 布置工程任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示。 現(xiàn)場(chǎng)力能主干線管理 現(xiàn)場(chǎng)給水、排水、電、通訊等主要干線稱力能主干線。其申請(qǐng)表見“力能干線使用申請(qǐng)表” 。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項(xiàng)。3 職責(zé) 某股份有限公司（下稱業(yè)主）負(fù)責(zé)某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的審批。4 管理內(nèi)容與方法 由設(shè)計(jì)單位提出的修改設(shè)計(jì)，稱為“設(shè)計(jì)變更” 。變更設(shè)計(jì)估算費(fèi)用報(bào)審批準(zhǔn)程序與設(shè)計(jì)變更程序相同。施工承包商有關(guān)非變更設(shè)計(jì)的工程問題，可用“工程聯(lián)系單”進(jìn)行。5 檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)檢查并提出考核事項(xiàng)。（銀海鋁業(yè)公司）按照設(shè)計(jì)變更通知單施工。2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定某股份有限公司年產(chǎn) 35 萬噸高精度高性能鋁及鋁合金板帶材項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審批管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法以及檢查與考核。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工承包單位根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制后報(bào)施工總承包單位審核并由施工總承包單位報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施。業(yè)主將審定的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃復(fù)印分發(fā)給各有關(guān)單位。 施工承包單位應(yīng)根據(jù)核查批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容深度應(yīng)達(dá)到設(shè)備安裝和建筑物土建的分段工程進(jìn)度，并包含設(shè)計(jì)、交貨和調(diào)試進(jìn)度，表現(xiàn)形式為橫道圖。附： 施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表變更工期申報(bào)表.某股份有限公司工程管理部管理制度 施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審表 編號(hào)：工程名稱 合同編號(hào)致 （業(yè)主）：根據(jù)合同總工期、里程碑計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并經(jīng)過有關(guān)單位磋商，我項(xiàng)目監(jiān)理部已編制完成本工程的施工進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)報(bào)上，請(qǐng)予審批。編制依據(jù)及說明：附件：施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 承包單位（章）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部核查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理師： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日業(yè)主審批意見： 業(yè)主（章）： 代表： 年 月 日本表一式三份，由承包商填報(bào)，業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存一份。附件： 變更工期詳細(xì)原因。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于某股份有限公司、監(jiān)理單位、各施工承包單位。4 管理內(nèi)容與方法 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、投資控制四大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。施工承包單位據(jù)此對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后頒發(fā)，并提供給業(yè)主、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位審閱，作為正式施工和監(jiān)理依據(jù)。 其 中應(yīng)該列出單位工程的見證點(diǎn)，停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)（W、H、S 點(diǎn)） ，對(duì)施工技術(shù)方案和措施應(yīng)有詳細(xì)的描述。 施工技術(shù)方案由施工承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，在單位工程開工報(bào)告送出前將施工技術(shù)方案報(bào)審表交監(jiān)理部審查，監(jiān)理部組織審查會(huì)議，發(fā)出審查會(huì)紀(jì)要，施工承包單位據(jù)此進(jìn)行修改補(bǔ)充后，報(bào)送監(jiān)理部后方可實(shí)施。附： 施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批程序 施工技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）審批程序施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表施工技術(shù)方案(作業(yè)指導(dǎo)書)報(bào)審表.某股份有限公司工程管理部管理制度監(jiān)督報(bào)送 施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批程序編制施工組織設(shè)計(jì)（施工承包單位）提交施工組織設(shè)計(jì)（施工承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）審閱施工組織設(shè)計(jì)（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及各有關(guān)施工承包單位）施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審（監(jiān)理單位主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及各有關(guān)施工承包單位參加）編寫會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理單位）審閱會(huì)議紀(jì)要并會(huì)簽（參加會(huì)議單位）根據(jù)會(huì)審意見修改施工組織設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)編制單位）批準(zhǔn)并頒發(fā)施工組織設(shè)計(jì)（施工承包單位）施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行（施工承包單位）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位.某股份有限公司工程