項目工程施工風險控制與風險預案-預覽頁
【正文】 .......................................................................... 7工期風險對策............................................................................................ 9............................................................................................................. 152167。風險管理的主要內容包括：風險識別、風險估計和評價以及風險規(guī)劃和控制。1414風險分析組負責收集各種施工風險的資料，包括施工進度、地質預測預報和監(jiān)控量測結果；結合工程施工情況對其進行分析，提出風險預警報告。8緊急救援組負責發(fā)生施工風險后的緊急救援工作，各小組各負其責（詳見本章）做好緊急救援工作。、3D、3E、4C、4D、4E不可接受；停止運營和立即整頓 災害風險評估矩陣5序號施工風險主要原因對策應急措施1施工地質風險地質預測預報手段有限；路燈地質預報難度大；地質預報精確度不高；工程地質復雜多變。設置防水閘門；制度完善可行的緊急預案；對逃生路線經(jīng)常演練；加強宣傳教育，提高防范意識。制定緊急救援預案；采取先護后挖的措施；加強支護，提高防坍塌意識。施工地質風險對策（1）超前預報：對路燈工作面前方圍巖，尤其是路燈掌子面前方的工程地質和水文地質情況的性質、位置和規(guī)模進行比較準確、全面、系統(tǒng)的探測和判斷，確定不良地質體的空間位置、規(guī)模和性狀，降低地質風險。（5）其他詳見第二章超前地質預報、施工測量與監(jiān)控量測。（3）充分利用斷層破碎帶等不良地段進行處理，爭取工期。（5）加強超前地質預報工作，不良地質地段在開挖前提前做好應急預案，規(guī)避施工風險，并制定出相應具體的對策和措施，并經(jīng)專家組審定，確保其科學、合理、可行。8序號事件項目事件部位原24主要施工風險緊急救援預案管理職責（1）救援領導小組：主要任務是施工風險的預防、控制、撲救、查處的管理指揮工作。同時派人迅速報告項目負責人。10（4）通訊聯(lián)絡組：主要任務是上傳下達領導指令和有關情況，對內要告知事故發(fā)生情況，如路燈基礎坍塌、燈桿發(fā)生傷人事故等情況；負責對外聯(lián)絡，通知人員和設施迅速趕到事故現(xiàn)場進行搶救。救援預案（2）通訊與報警設備在工程施工中，為了使有關作業(yè)人員及周邊人員能迅速知道在路燈內的坍塌、異常涌水涌泥、火災等突發(fā)事件，設通話裝置和警報設備，而且，還必須將設置的場所和使用方法讓有關作業(yè)人員周知。警報設備設在距掌子面達傳遞警報用的機器，要在使洞內全體作業(yè)人員都能聽到警報的地方設置，在噪音大的場所，最好并用除警報聲以外的旋轉燈等能用肉眼看到確認11出為警報的綜合方式。為了作業(yè)，在成為避難道路的地方放置機械和材料時，要設置安全燈或涂發(fā)光涂料的標識，以便即使停電時也能識別。為對緊急事態(tài)有所準備，必須定期進行能安全退避的避難演練，并將其結果記錄保存。500m 在緊急事故發(fā)生時，有關部門與作業(yè)所內的聯(lián)絡體制。 救護機械器具的種類與保管場所。 救護教育訓練計劃。擬定出救護管理體制，成立救護班，一般由班長名、班員（3）救護設備為對緊急事故的發(fā)生有所準備，不但要準備救護所必須的呼吸用保護器具、可燃性氣體等濃度測定儀器、便攜式照明用器具等救護設備和器械設備，還要進行適當管理，以便能夠隨時有效使用。再者，救護設備和機械，必須經(jīng)常進行保養(yǎng)管理，以便在緊急時能夠立即使用。再者，其訓練周期規(guī)定為當路燈等長度達設專人進行管理，確保搶險物資設備能隨時投入使用。當發(fā)生人員傷亡時，按緊急搶險方案及時進行救援工作。根據(jù)災害損失情況，按照國家和地方各級政府有關法律、法規(guī)及條文的相關規(guī)定，及時上報上級機關或相關部門，等待下一步的調查處
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