管理學(xué)決策類型和相關(guān)案例-預(yù)覽頁
【正文】 銷售收入30萬元，投資項(xiàng)目可使用5年，這筆資金在項(xiàng)目結(jié)束時可全部收回。此決策在活動進(jìn)行中做出，為追蹤決策。近幾年來，棉紗生產(chǎn)行業(yè)市場競爭激烈，雖然公司通過技術(shù)改造和加強(qiáng)內(nèi)部管理大幅度降低成本，通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督提升了企業(yè)的市場競爭力，但也僅能保持已取得的市場份額，企業(yè)發(fā)展后勁不足。非程序化決策則是為解決不經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、非例行的新問題所進(jìn)行的決策。為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營的被動局面，公司組織專項(xiàng)調(diào)研組對市場進(jìn)行深入調(diào)查分析后決定加工生產(chǎn)有機(jī)魚類罐頭制品，因此決定新建有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線。方案一，新建一條有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購買乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司魚類資源的相對控制權(quán)；方案二，新建一條有機(jī)魚生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購買乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司魚類資源的絕對控制權(quán)；方案三，新建兩條有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先權(quán)購買乙生態(tài)魚類養(yǎng)殖公司魚類資源的相對控制權(quán)；方案四，新建兩條有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線，取得優(yōu)先購買乙生態(tài)魚類資源的絕對控制權(quán)。 2009年8月，有機(jī)魚罐頭生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。該公司可能采取的行動方案有三種：A1：以抓新產(chǎn)品研究開發(fā)為主，并維持現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，A2：一方面抓新產(chǎn)品研究開發(fā)，另一方面擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量和提高質(zhì)量，保證占有市場一定份額，A3：不搞新產(chǎn)品研究開發(fā)，全力擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場占有份額。由于該資料無法加以具體測定，而客觀形式又必須要求做出決定。由于這方案的利益可確定，所以該方案做出的決策為確定決策。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險也大，故準(zhǔn)備在購買國外技術(shù)的情況下根據(jù)國情進(jìn)行開發(fā)。 在此案例中企業(yè)對決策的信息進(jìn)行了調(diào)查分析，在了解備選方案的情況下，在已有組織嚴(yán)明的體系做出了利益最大的決策，符合古典決策理論。因此,興業(yè)銀行進(jìn)行了一次內(nèi)部查清,結(jié)果發(fā)現(xiàn),這是一筆虛假交易。凱維埃爾從事的是什么業(yè)務(wù),導(dǎo)致如此巨額損失?歐洲股指期貨交易,一種衍生金融工具產(chǎn)品?！?007年,凱維埃爾再賭市場下跌,因此大量做空,他又賭贏了,到2007年12月31日,他的賬面盈余達(dá)到了14億歐元,而當(dāng)年興行銀行的總盈利不過是55億歐元。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是
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