淺談中小企業(yè)人力資源管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 征——以人為本。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質(zhì)和道德覺悟的提高；還包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮及人的潛力的有效挖掘。 當(dāng)前中小企業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、提高人民生活水平等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟(jì)全球化的日益推進(jìn)，以及中國(guó)加入WTO，人力資源和人力資本的國(guó)際化、全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，中小企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境。只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，完善現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，人才是企業(yè)的核心資源，人是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個(gè)載體，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就會(huì)是無(wú)源之水。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障和動(dòng)力。（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對(duì)管理人員的培訓(xùn)缺乏中小企業(yè)需要的人才一般可以通過(guò)三種途徑獲得：培訓(xùn)、留用和引進(jìn)。（三）、企業(yè)人力資源管理制度不健全人才招聘選拔制度不科學(xué)中小企業(yè)人員選用權(quán)力過(guò)分集中，權(quán)力高度集中的用人體制，造成渠道狹窄，難以全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)和選用人才，產(chǎn)生任人唯親的弊端?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)由于缺乏較為完備的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。但很多企業(yè)的主管人員一方面缺乏溝通技巧，使得反饋質(zhì)量難以保證；另一方面主管人員不能持之以恒，反饋工作不能長(zhǎng)久進(jìn)行。這種做法其實(shí)傷害的恰恰是企業(yè)的核心員工。企業(yè)只有當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)才會(huì)臨時(shí)制定一些激勵(lì)政策，等問(wèn)題解決以后又回到原來(lái)的樣子，缺乏持續(xù)激勵(lì)的動(dòng)力。難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三、中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次,即：生理、安全、歸屬和愛、自尊、自我實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的目的是使我們獲得工作所需的知識(shí)和能力以及在這兩方面得到提高。其次，要對(duì)內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要合理安排、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突出。員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在知識(shí)日新月異，更新?lián)Q代異常頻繁的今天，要想獲得信息，要進(jìn)行辯證思考，在大形勢(shì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，使企業(yè)能擺脫危機(jī)，化險(xiǎn)為夷，都需要有一個(gè)有知識(shí)，有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，而一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想具備這些能力唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷充電。由于企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行對(duì)象是人，為提高制度執(zhí)行的有效性，因此，在制定制度時(shí)必須考慮人性化、合理化等特征。要做到無(wú)情的管理、絕情的制度、有情的領(lǐng)導(dǎo)！建立良好的人才招聘和人才選撥競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（其競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制創(chuàng)新包括：擴(kuò)大選拔比例、因需確定職位、因崗設(shè)置條件、提高初選門檻?？?jī)效管理是提指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃、制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。③績(jī)效考核過(guò)程中要竭力防止的錯(cuò)誤傾向：寬厚性錯(cuò)誤、暈輪效應(yīng)錯(cuò)誤、偏見性錯(cuò)誤、近因效應(yīng)錯(cuò)誤、從眾心理錯(cuò)誤、對(duì)人不對(duì)事錯(cuò)誤。三、認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是及時(shí)的、靈活的、每時(shí)每刻都可以發(fā)生的激勵(lì)，能對(duì)員工貢獻(xiàn)做出快速積極的反饋。企業(yè)要留住人才，就要提供給員工有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，尤其中小企業(yè)更要強(qiáng)化薪酬分配與調(diào)節(jié)動(dòng)能。建立適時(shí)長(zhǎng)效的員工激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)是人力資源管理的核心,也是管理功能的精髓。因此，企業(yè)應(yīng)該合理根據(jù)每位員工或者不同的小群體的不同需要，對(duì)其實(shí)施多元化的激勵(lì)機(jī)制滿足其正當(dāng)需求或?qū)⒍鄠€(gè)激勵(lì)方式聯(lián)合運(yùn)用。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。（五）樹立員工正確的價(jià)值觀，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營(yíng)造共好的企業(yè)環(huán)境 價(jià)值這個(gè)字的拉丁字源是“力量”，價(jià)值觀是力量的源泉，因?yàn)樗苜x予人力量，使人采取行動(dòng)。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。共好的環(huán)境是一個(gè)能給員工發(fā)揚(yáng)激情的環(huán)境。在實(shí)現(xiàn)共好的過(guò)程中，企業(yè)要注重引發(fā)員工參與到企業(yè)中的動(dòng)力，還要用心建立一種體制，給所有員工一切可能的機(jī)會(huì)，促使他們具備改變環(huán)境的能力，鼓勵(lì)并支持員工擁有自己的夢(mèng)想，而這些夢(mèng)想也將成就企業(yè)的夢(mèng)
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