淺談中小企業(yè)人力資源管理-預覽頁
【正文】 征——以人為本。從開發(fā)的角度看，它不僅包括人力資源的智力開發(fā)，也包括人的思想文化素質和道德覺悟的提高；還包括人的現(xiàn)有能力的充分發(fā)揮及人的潛力的有效挖掘。 當前中小企業(yè)已成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在擴大就業(yè)、活躍市場、提高人民生活水平等方面都發(fā)揮了不可替代的重要作用。（一）、復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境要求中小企業(yè)加強人力資源管理 隨著改革開放的逐步深入，經(jīng)濟全球化的日益推進，以及中國加入WTO，人力資源和人力資本的國際化、全球化趨勢越來越明顯，中小企業(yè)面臨著更為復雜多變的外部環(huán)境。只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，完善現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),營造良好的企業(yè)氛圍，才能實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，人才是企業(yè)的核心資源，人是企業(yè)核心競爭力的載體，企業(yè)沒有了人力資源這個載體，核心競爭力的培育就會是無源之水。有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術人才，是推動企業(yè)戰(zhàn)略成功實施的保障和動力。（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對管理人員的培訓缺乏中小企業(yè)需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓、留用和引進。（三）、企業(yè)人力資源管理制度不健全人才招聘選拔制度不科學中小企業(yè)人員選用權力過分集中，權力高度集中的用人體制，造成渠道狹窄，難以全面、準確、客觀地評價和選用人才，產(chǎn)生任人唯親的弊端?，F(xiàn)在許多中小企業(yè)由于缺乏較為完備的績效考評指標體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學的考核結果對員工進行全方位的激勵。但很多企業(yè)的主管人員一方面缺乏溝通技巧，使得反饋質量難以保證；另一方面主管人員不能持之以恒，反饋工作不能長久進行。這種做法其實傷害的恰恰是企業(yè)的核心員工。企業(yè)只有當遇到問題時才會臨時制定一些激勵政策，等問題解決以后又回到原來的樣子，缺乏持續(xù)激勵的動力。難以依據(jù)科學的考核結果對員工進行全方位的激勵，不利于充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三、中小企業(yè)人力資源管理對策（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導思想馬斯洛把人的需求分為五個層次,即：生理、安全、歸屬和愛、自尊、自我實現(xiàn)。培訓的目的是使我們獲得工作所需的知識和能力以及在這兩方面得到提高。其次，要對內(nèi)加強培訓，培訓內(nèi)容要合理安排、循序漸進、重點突出。員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個主要內(nèi)容，對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準則與責任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。作為企業(yè)領導者，在知識日新月異，更新?lián)Q代異常頻繁的今天，要想獲得信息，要進行辯證思考，在大形勢出現(xiàn)問題時，使企業(yè)能擺脫危機，化險為夷，都需要有一個有知識，有頭腦的領導者，而一個領導者要想具備這些能力唯有不斷學習，不斷充電。由于企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行對象是人，為提高制度執(zhí)行的有效性，因此，在制定制度時必須考慮人性化、合理化等特征。要做到無情的管理、絕情的制度、有情的領導！建立良好的人才招聘和人才選撥競爭機制。（其競爭選拔機制創(chuàng)新包括：擴大選拔比例、因需確定職位、因崗設置條件、提高初選門檻?？冃Ч芾硎翘嶂父骷壒芾碚吆蛦T工為了達到組織目標共同參與的績效計劃、制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。③績效考核過程中要竭力防止的錯誤傾向：寬厚性錯誤、暈輪效應錯誤、偏見性錯誤、近因效應錯誤、從眾心理錯誤、對人不對事錯誤。三、認可獎勵計劃是及時的、靈活的、每時每刻都可以發(fā)生的激勵，能對員工貢獻做出快速積極的反饋。企業(yè)要留住人才，就要提供給員工有市場競爭力的薪資，尤其中小企業(yè)更要強化薪酬分配與調節(jié)動能。建立適時長效的員工激勵機制 激勵是人力資源管理的核心,也是管理功能的精髓。因此，企業(yè)應該合理根據(jù)每位員工或者不同的小群體的不同需要，對其實施多元化的激勵機制滿足其正當需求或將多個激勵方式聯(lián)合運用。在人力資源規(guī)劃中要注意企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關系。（五）樹立員工正確的價值觀，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造共好的企業(yè)環(huán)境 價值這個字的拉丁字源是“力量”，價值觀是力量的源泉，因為它能賦予人力量，使人采取行動。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準則。共好的環(huán)境是一個能給員工發(fā)揚激情的環(huán)境。在實現(xiàn)共好的過程中，企業(yè)要注重引發(fā)員工參與到企業(yè)中的動力，還要用心建立一種體制，給所有員工一切可能的機會，促使他們具備改變環(huán)境的能力，鼓勵并支持員工擁有自己的夢想，而這些夢想也將成就企業(yè)的夢
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