【正文】 施工與廠房施工干擾也非常嚴重，尤其是對爆破作業(yè)要求非常高，不僅要防止高空飛石，更要努力降低爆轟波對已經建好的電站造成損害。兩條引水隧洞共平行布置，總長為345m，兩洞中心線間距30m；，城門洞形。最大壩高19m；泄洪及沖砂庫壩段全長30m，布置在主河床，設有2孔泄洪閘；右岸非溢流壩段全長56m，最大壩高14m。鄔新民同志在水利水電建設行業(yè)工作長達26年，長期從事水利水電工程技術管理工作，尤其在混凝土閘壩和地下工程施工方面具有十分豐富的工作經驗，符合本工程對于項目總工的要求。業(yè)主一旦通知我公司的項目經理和項目總工面試，我們立即到業(yè)主指定的地點去面試。確保公司在緬甸DAPEIN(Ⅰ)水電站主體土建工程 Ⅲ標施工中完全滿足合同要求。工程施工過程中將結合本工程施工特點建立健全管理制度，包括勞務管理、采購管理、設備管理及項目部領導班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴格實施，確保施工順利進行。項目經理：由我公司法定代表人任命，并書面授權，全面負責本工程施工合同的履行，全權負責項目部的各項工作，是項目部的最高領導決策者，是本工程施工進度、技術、質量、安全、環(huán)境保護和商務管理的第一責任人，并直接主管項目部辦公室和財務管理工作；對業(yè)主履行施工合同和對我公司總經理負責。項目副經理是項目部機電設備和物資材料、經營管理的主管責任人，對項目部機電設備和物資材料、經營管理負直接領導責任，并分管機電物資部和計劃合同部，其工作對項目經理負責。對職能部門之間不統(tǒng)一的意見做出決定。下設測量隊負責施工測量放樣。負責建立和健全質量管理體系和施工質量控制工作網，負責制定和實施工程施工質量檢查、檢驗、試驗、驗收程序以及質量管理體系的運行管理。4機電物資部項目部機電設備、物資材料歸口管理部門。負責項目部合同管理、計劃和統(tǒng)計，工程預算和結算、成本管理及勞動人事等工作。8測量隊隸屬于工程管理部，負責施工控制網的設計和測設、施工測量放線、標識和記錄等工作。施工中實行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊伍始終保持較高素質，確保高效率、高質量完成本合同工程施工。3混凝土施工隊負責本合同工程混凝土施工模板的安裝、結構鋼筋等配料和安裝、冷卻水管、止水系統(tǒng)、灌漿管路、壩體排水管等預埋、混凝土澆筑等施工作業(yè)。7綜合施工隊負責臨時施工道路、供風、供電、施工供排水、渣場等臨時設施的修建及維護；負責錨桿、噴射混凝土等邊坡支護施工作業(yè)。各施工作業(yè)隊根據施工部位、施工工序（工種）、勞動組合設置班（機）組。雖然分工不同，但關于分工范圍內的重大事項，以會議的形式，形成共同意見報項目經理批準后組織實施，有不同意見，報項目經理決定。施工作業(yè)隊間的關系是分工協(xié)作關系。在工程進度管理中，實行“目標管理”。工程管理部是進度的歸口管理部門，是專門的進度管理機構，負責進度的跟蹤、協(xié)調與控制。機電物資部根據工程管理部編制的技術規(guī)格書和物資需用量計劃，編制物資采購計劃報項目副經理批準并及時采購?？偣こ處熦撠熑婕夹g工作。質量保證部負責監(jiān)督技術方案的實施，并在技術方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，防止出現不符合項。安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，全面負責施工作業(yè)安全管理工作，制定落實安全工作計劃，編制安全防護、勞動保護物資的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，提交給機電物資部。根據危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于：施工用電、危險化學品使用、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、暴雨、防火等)編制預防措施及應急預案。機電物資部按批準的重要物資的采購技術規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護設施的采購，確保安全防護設施質量并落實到位。貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，確保實現建設工程達到優(yōu)良等級的質量目標。工程管理部協(xié)助質量保證部做好質量監(jiān)督管理，施工管理部負責完成工程量的統(tǒng)計及有關統(tǒng)計報表的上報工作。辦公室協(xié)助質量保證部有關外事活動，全面負責文件歸口管理，包括對所有文件的接收、復制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內外傳遞通信渠道的管理。審定經營計劃，組織合同評審。協(xié)助計劃合同部做好商務管理，負責現場調度令簽證工作。財務部負責財務工作，審定對上結算，負責項目部內的工程成本控制工作，通過行之有效的管理方法，確保工程資金用于工程本身，不挪作它用。項目部可根據項目實際情況制定特殊的技術管理制度，報公司總工程師審批后執(zhí)行。d．技術經濟分析與評價。工程變更洽商應由項目部總工程師簽字。f．項目部應將分包人的技術管理納入技術管理體系，對其施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。j．項目部應設技術資料內業(yè)管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔，建立技術資料臺賬。② 社會環(huán)境條件調查包括：發(fā)包人、監(jiān)理、設計、地方政府、工程所在地居民情況；施工現場區(qū)域內的動遷狀況；當地可利用的地方材料狀況；材料供應狀況；地方能源和交通運輸狀況；地方勞動力和技術水平狀況；當地生活供應、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況等。項目管理實施規(guī)劃制訂完畢后應報公司審批，作為檢查項目管理的依據文件。① 施工組織設計編制根據國家和建設單位對施工項目的要求、設計圖紙和編制施工組織設計的基本原理，從施工項目全過程中的勞動力資源、設備物資資源和時間排列、空間布置等要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間排列等方面進行科學、合理的部署，為施工項目生產的均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)施工方案。工序安排符合工程實際情況，總工期安排略提前合同總工期要求。關鍵、重要設施、設備進場時間、安裝調試程序、投入使用情況等。i．竣工驗收、竣工交驗、工程保修與服務。d．科學編制程序，采納有關信息，優(yōu)化施工組織設計。b．地質勘探資料是否齊全?？偲矫鎴D與施工圖的構造尺寸、平面位置、標高等是否一致。g．建筑物與結構構造是否存在不便于施工，導致質量、安全或施工成本變化等方面的問題。b．工程項目設計施工圖紙、技術設計文件、施工圖設計、設計說明書、建筑總平面圖及變更洽商等。e．工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。h．國家現行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術規(guī)定和技術經濟指標。在工程一覽表的基礎上，按工程的展開順序，以單位工程計算主要實物工程量。根據各施工單位的具體條件，考慮施工項目的結構類型、規(guī)模大小、現場地形、施工條件等因素，可以在滿足業(yè)主要求的前提下適當調整。d．安排施工進度施工總進度計劃可以用橫道圖或網絡圖描述。(7)項目質量計劃、重大危險源及重要環(huán)境因素控制技術措施的編制①項目質量計劃是指確定項目應達到的質量標準和如何達到這些質量標準的計劃與安排。b．質量計劃的內容項目質量計劃的基本內容包括：編制依據、項目概況、質量目標、組織機構、崗位職責、權限分配、資源配置；適用的法律法規(guī)、標準、規(guī)范，公司的質量管理體系文件及管理制度，工藝流程及進度計劃；質量控制手段(質量控制點的設置、關鍵工序、特殊過程的控制等)，施工過程、服務、檢驗和試驗程序等。再由工程管理部發(fā)放到項目部的有關實施部門及作業(yè)層執(zhí)行。舊版本由項目部工程管理部收回銷毀或標明“作廢”字樣。根據項目部重大危險源和重要環(huán)境因素的不同級別，由工程管理部負責制定相應的目標、指標和管理方案等風險控制措施。同時安全環(huán)保部負責將新增重大危險源、重要環(huán)境因素及控制措施報送公司安全質量環(huán)保部。工程管理部根據施工總進度計劃的安排，結合現場實際情況，擬定人力源需求量計劃報計劃合同部。④ 構（配）件、預制件的加工計劃根據施工預算提供的構（配）件、預制件的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工方案、供應渠道及進場后的儲存地點和轉運方式，編制需用量計劃，為加工生產、組織運輸、確定堆場面積等提供依據。工程管理部測量隊按照設計單位提供的建筑總平面圖、施工現場發(fā)包人移交的施工場地范圍、規(guī)劃紅線樁、工程控制坐標和水準基樁進行施工現場的測量與定位。有必要時可邀請設計人員參加。③施工布置、施工方法，主要工種的相互配合、關鍵工序要求。⑥工程質量標準及檢驗方法；質量保證措施、隱蔽工程記錄、驗收程序及執(zhí)行標準，質量評定程序。b．施工組織設計管理制度按照公司關于施工組織設計、施工方案和技術措施的管理制度，制定項目部的實施辦法，特別注意單位工程施工組織設計及分部分項工程施工方案的編制實施。如專業(yè)施工協(xié)作技術規(guī)定、工程測量管理辦法、技術革新和合理化建議管理辦法、計量管理辦法、環(huán)境保護辦法、工程質量獎懲辦法、技術發(fā)明獎勵辦法等。b、施工程序及技術要求：包括施工主要程序、主要施工方法及技術要求、施工主要重點、難點及解決辦法。(b)保證和提高工程質量的技術措施。(f)改進施工工藝和操作技術，提高勞動生產率的措施。c．施工技術措施計劃的實施的檢查和反饋(a)計劃下達到工程管理部、實驗室、測量隊、各外協(xié)作業(yè)隊。審查批準的安全技術措施才能執(zhí)行。(d)安全技術措施的編制人員應了解施工方法、場地環(huán)境和資源供應等現場條件；熟悉安全法規(guī)、安全標準。(b)土石方工程根據基坑、基槽、邊坡高度和地質情況，選擇開挖方法，確定挖掘深度，選擇合理臺階高度，布置合理的掌子面。(f)編制臨時用電的設計方案，繪制臨時用電圖紙。① 技術交底目的單位工程開工前，由總工根據項目部建立的技術交底責任制度組織落實技術交底。如果有工程專業(yè)分包單位時，工程管理部在進行技術交底的同時，監(jiān)督分包單位對班組的交底活動。d．質量、安全保證措施。一式三份，交底人、被交底人各一份，一份工程管理部存檔。① 變更的出現工程項目任何形式上的、質量上的、數量上的變動，都稱為工程變更，它既包括了工程具體項目的某種形式上的、質量上的、數量上的改動也包括了合同文件內容的某種改動。達到減虧或盈利的目的。c．施工時間的變更：對已批準的承包商施工計劃中安排的施工時間或完成時間的變動。并跟蹤反饋。⑤ 工程變更交底和控制工程變更可能導致項目工期、成本或質量的改變。(5)應急預案工程管理部在對重要環(huán)境因素和重大危險源辨識評價及其控制策劃的基礎上，應針對潛在事件和緊急情況，編制相應的應急預案和響應計劃，經各主管部門審核后報主管領導審批，并報上一級主管部門備案。② 應急預案編制內容應急預案應概述潛在的具體事件和緊急情況發(fā)生時所采取的措施。d．應急措施。h．重要記錄和設備（設施）的保護。c．演練具體要求應在應急預案中明確。評審內容包括：a．應急響應的時效性。e．內外部聯絡方式及信息暢通情況等。② 分包工程量的計量a．項目部應堅持每月對分包單位辦理結算手續(xù)，分包結算應堅持量價分離，項目經理是工程量計量管理和工程價款結算的第一責任人?？偣こ處煂ι鲜龉こ塘坑嬃窟^程的合法性、真實性和準確性進行審核簽批后，交經營合同部門一份用來辦理結算。并進行工程量匯總計量。竣工圖必須做到與竣工工程的實際情況完全符合；保證繪制質量、做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡清晰、符合技術檔案要求；竣工圖必須經過施工單位主要技術負責人審核、簽認。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份。包括：分項工程質量檢驗評定、分部工程質量檢驗評定、單位工程質量檢驗評定、隱蔽工程驗收記錄等。④ 工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點，根據工程的內在要求，進行分類組卷。⑧ 歸檔資料須分類清楚，案卷清晰，保持工程項目技術資料的完整性。(3)竣工資料整編歸檔范圍竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、工程質量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應交資料。b．監(jiān)理資料，包括監(jiān)理文件、現場通知單、監(jiān)理簽發(fā)的各種指令、協(xié)調會議紀要、監(jiān)理報告等。f．其他資料，如施工新技術、新工藝、新材料的應用資料；臨時工程相關資料等。③ 移交給公司工程管理部。(3)項目經理、總工程師等有關人員參加由監(jiān)理人組織的設計交底，全面領會設計意圖。(6)建立和健全質量管理體系，在工地設置專門的質量檢查機構，配備專職的質量檢查人員，建立完善的質量檢查制度。(8)測量隊負責編制測量計劃，經總工程師復核，報監(jiān)理人審批。(10)本合同工程的所有臨時設施修建之前，將設計方案報送監(jiān)理人審批，按監(jiān)理人批準臨時設施設計方案及時實施。(2)技術交底在工程施工前，由總工程師或工程部組織技術人員對有關人員分階段分層次進行技術交底。(1)在協(xié)議書簽訂后的14天內提交一份為完成本合同各項工作所需要的施工設備清單，報送監(jiān)理人審批，施工設備清單的內容包括：①設備的生產廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、數量和預計進場時間；②新購置主要設備訂貨協(xié)議的副本；③舊施工設備的購置時間、殘值、運行和檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書等；④租賃設備的購置時間、租賃期限、租賃價格、運行檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書等。(5)項目部制定《設施設備控制程序》，加強對施工設備的供、管、用、養(yǎng)、修的管理。(3)由測量隊和試驗室負責對測量、試驗儀器設備粘貼國家技術監(jiān)督局統(tǒng)一規(guī)格的計量校驗/檢定狀態(tài)標識。① 材料需求計劃按合同進度計劃和合同的要求制訂材料和設備需求計劃報送監(jiān)理人審批。并將這些證件的復印件提交監(jiān)理人。③ 不合格材料的處理a．當發(fā)包人提供的材料不合格時，項目部有權拒絕接受。在每月15日提交下一個月的材料采購計劃，對有季節(jié)性要求的產品，需規(guī)定采購的具體期限。③材料的交貨驗收項目部采購的材料按合同條款的相應規(guī)定進行檢查和驗收，材料交貨驗收的內容包括：a．查驗證件：項目部按供貨合同的要求查驗每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、檢驗單、圖紙或其它有關證件。d．材料驗收：經鑒定合格的材料方能驗收入庫，機物部材料管理員負責核對材料品名、規(guī)格、數量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。(3)項目部設置機電物資部，配備專職材料和工程設備管理人員；執(zhí)行《物資管理程序》，加強材料和工程設備采購、檢驗、儲存、發(fā)放、使用的管理，保證材料和工程設備的質量符合合同規(guī)定的質量要求。(3)測量隊收到監(jiān)理人提供的測量基準點、基準線和水準點及其基本資料和數據，與監(jiān)理人共同校測其基準點（線）的測量精度，并復核其資料和數據的準