【正文】 施工與廠房施工干擾也非常嚴(yán)重，尤其是對(duì)爆破作業(yè)要求非常高，不僅要防止高空飛石，更要努力降低爆轟波對(duì)已經(jīng)建好的電站造成損害。兩條引水隧洞共平行布置，總長為345m，兩洞中心線間距30m；，城門洞形。最大壩高19m；泄洪及沖砂庫壩段全長30m，布置在主河床，設(shè)有2孔泄洪閘；右岸非溢流壩段全長56m，最大壩高14m。鄔新民同志在水利水電建設(shè)行業(yè)工作長達(dá)26年，長期從事水利水電工程技術(shù)管理工作，尤其在混凝土閘壩和地下工程施工方面具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，符合本工程對(duì)于項(xiàng)目總工的要求。業(yè)主一旦通知我公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工面試，我們立即到業(yè)主指定的地點(diǎn)去面試。確保公司在緬甸DAPEIN(Ⅰ)水電站主體土建工程 Ⅲ標(biāo)施工中完全滿足合同要求。工程施工過程中將結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購管理、設(shè)備管理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理：由我公司法定代表人任命，并書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)本工程施工合同的履行，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目部的最高領(lǐng)導(dǎo)決策者，是本工程施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和商務(wù)管理的第一責(zé)任人，并直接主管項(xiàng)目部辦公室和財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)業(yè)主履行施工合同和對(duì)我公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備和物資材料、經(jīng)營管理的主管責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備和物資材料、經(jīng)營管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并分管機(jī)電物資部和計(jì)劃合同部，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)職能部門之間不統(tǒng)一的意見做出決定。下設(shè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣。負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制工作網(wǎng)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收程序以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理。4機(jī)電物資部項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備、物資材料歸口管理部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，工程預(yù)算和結(jié)算、成本管理及勞動(dòng)人事等工作。8測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)和測(cè)設(shè)、施工測(cè)量放線、標(biāo)識(shí)和記錄等工作。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。3混凝土施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程混凝土施工模板的安裝、結(jié)構(gòu)鋼筋等配料和安裝、冷卻水管、止水系統(tǒng)、灌漿管路、壩體排水管等預(yù)埋、混凝土澆筑等施工作業(yè)。7綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)臨時(shí)施工道路、供風(fēng)、供電、施工供排水、渣場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施的修建及維護(hù)；負(fù)責(zé)錨桿、噴射混凝土等邊坡支護(hù)施工作業(yè)。各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工部位、施工工序（工種）、勞動(dòng)組合設(shè)置班（機(jī)）組。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，有不同意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定。施工作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系是分工協(xié)作關(guān)系。在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行“目標(biāo)管理”。工程管理部是進(jìn)度的歸口管理部門，是專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)與控制。機(jī)電物資部根據(jù)工程管理部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用量計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合項(xiàng)。安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于：施工用電、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、暴雨、防火等)編制預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案。機(jī)電物資部按批準(zhǔn)的重要物資的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購，確保安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量并落實(shí)到位。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。工程管理部協(xié)助質(zhì)量保證部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，施工管理部負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。辦公室協(xié)助質(zhì)量保證部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。審定經(jīng)營計(jì)劃，組織合同評(píng)審。協(xié)助計(jì)劃合同部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度令簽證工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，審定對(duì)上結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)的工程成本控制工作，通過行之有效的管理方法，確保工程資金用于工程本身，不挪作它用。項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定特殊的技術(shù)管理制度，報(bào)公司總工程師審批后執(zhí)行。d．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師簽字。f．項(xiàng)目部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。j．項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)賬。② 社會(huì)環(huán)境條件調(diào)查包括：發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、工程所在地居民情況；施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的動(dòng)遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；材料供應(yīng)狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況等。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制訂完畢后應(yīng)報(bào)公司審批，作為檢查項(xiàng)目管理的依據(jù)文件。① 施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)國家和建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原理，從施工項(xiàng)目全過程中的勞動(dòng)力資源、設(shè)備物資資源和時(shí)間排列、空間布置等要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，為施工項(xiàng)目生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)施工方案。工序安排符合工程實(shí)際情況，總工期安排略提前合同總工期要求。關(guān)鍵、重要設(shè)施、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、安裝調(diào)試程序、投入使用情況等。i．竣工驗(yàn)收、竣工交驗(yàn)、工程保修與服務(wù)。d．科學(xué)編制程序，采納有關(guān)信息，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。b．地質(zhì)勘探資料是否齊全。總平面圖與施工圖的構(gòu)造尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。g．建筑物與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便于施工，導(dǎo)致質(zhì)量、安全或施工成本變化等方面的問題。b．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說明書、建筑總平面圖及變更洽商等。e．工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。h．國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在工程一覽表的基礎(chǔ)上，按工程的展開順序，以單位工程計(jì)算主要實(shí)物工程量。根據(jù)各施工單位的具體條件，考慮施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模大小、現(xiàn)場(chǎng)地形、施工條件等因素，可以在滿足業(yè)主要求的前提下適當(dāng)調(diào)整。d．安排施工進(jìn)度施工總進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖描述。(7)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素控制技術(shù)措施的編制①項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃與安排。b．質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括：編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、權(quán)限分配、資源配置；適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司的質(zhì)量管理體系文件及管理制度，工藝流程及進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量控制手段(質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、關(guān)鍵工序、特殊過程的控制等)，施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。再由工程管理部發(fā)放到項(xiàng)目部的有關(guān)實(shí)施部門及作業(yè)層執(zhí)行。舊版本由項(xiàng)目部工程管理部收回銷毀或標(biāo)明“作廢”字樣。根據(jù)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的不同級(jí)別，由工程管理部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案等風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將新增重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素及控制措施報(bào)送公司安全質(zhì)量環(huán)保部。工程管理部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬定人力源需求量計(jì)劃報(bào)計(jì)劃合同部。④ 構(gòu)（配）件、預(yù)制件的加工計(jì)劃根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、預(yù)制件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案、供應(yīng)渠道及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)方式，編制需用量計(jì)劃，為加工生產(chǎn)、組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。工程管理部測(cè)量隊(duì)按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人移交的施工場(chǎng)地范圍、規(guī)劃紅線樁、工程控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)基樁進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量與定位。有必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。③施工布置、施工方法，主要工種的相互配合、關(guān)鍵工序要求。⑥工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；質(zhì)量保證措施、隱蔽工程記錄、驗(yàn)收程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定程序。b．施工組織設(shè)計(jì)管理制度按照公司關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的管理制度，制定項(xiàng)目部的實(shí)施辦法，特別注意單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案的編制實(shí)施。如專業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定、工程測(cè)量管理辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。b、施工程序及技術(shù)要求：包括施工主要程序、主要施工方法及技術(shù)要求、施工主要重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法。(b)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。(f)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。c．施工技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施的檢查和反饋(a)計(jì)劃下達(dá)到工程管理部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、各外協(xié)作業(yè)隊(duì)。審查批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施才能執(zhí)行。(d)安全技術(shù)措施的編制人員應(yīng)了解施工方法、場(chǎng)地環(huán)境和資源供應(yīng)等現(xiàn)場(chǎng)條件；熟悉安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)。(b)土石方工程根據(jù)基坑、基槽、邊坡高度和地質(zhì)情況，選擇開挖方法，確定挖掘深度，選擇合理臺(tái)階高度，布置合理的掌子面。(f)編制臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)方案，繪制臨時(shí)用電圖紙。① 技術(shù)交底目的單位工程開工前，由總工根據(jù)項(xiàng)目部建立的技術(shù)交底責(zé)任制度組織落實(shí)技術(shù)交底。如果有工程專業(yè)分包單位時(shí)，工程管理部在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，監(jiān)督分包單位對(duì)班組的交底活動(dòng)。d．質(zhì)量、安全保證措施。一式三份，交底人、被交底人各一份，一份工程管理部存檔。① 變更的出現(xiàn)工程項(xiàng)目任何形式上的、質(zhì)量上的、數(shù)量上的變動(dòng)，都稱為工程變更，它既包括了工程具體項(xiàng)目的某種形式上的、質(zhì)量上的、數(shù)量上的改動(dòng)也包括了合同文件內(nèi)容的某種改動(dòng)。達(dá)到減虧或盈利的目的。c．施工時(shí)間的變更：對(duì)已批準(zhǔn)的承包商施工計(jì)劃中安排的施工時(shí)間或完成時(shí)間的變動(dòng)。并跟蹤反饋。⑤ 工程變更交底和控制工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量的改變。(5)應(yīng)急預(yù)案工程管理部在對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及其控制策劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)潛在事件和緊急情況，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)各主管部門審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)上一級(jí)主管部門備案。② 應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案應(yīng)概述潛在的具體事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取的措施。d．應(yīng)急措施。h．重要記錄和設(shè)備（設(shè)施）的保護(hù)。c．演練具體要求應(yīng)在應(yīng)急預(yù)案中明確。評(píng)審內(nèi)容包括：a．應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性。e．內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式及信息暢通情況等。② 分包工程量的計(jì)量a．項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持每月對(duì)分包單位辦理結(jié)算手續(xù)，分包結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持量價(jià)分離，項(xiàng)目經(jīng)理是工程量計(jì)量管理和工程價(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。總工程師對(duì)上述工程量計(jì)量過程的合法性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核簽批后，交經(jīng)營合同部門一份用來辦理結(jié)算。并進(jìn)行工程量匯總計(jì)量?？⒐D必須做到與竣工工程的實(shí)際情況完全符合；保證繪制質(zhì)量、做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡清晰、符合技術(shù)檔案要求；竣工圖必須經(jīng)過施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份。包括：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。④ 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。⑧ 歸檔資料須分類清楚，案卷清晰，保持工程項(xiàng)目技術(shù)資料的完整性。(3)竣工資料整編歸檔范圍竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料。b．監(jiān)理資料，包括監(jiān)理文件、現(xiàn)場(chǎng)通知單、監(jiān)理簽發(fā)的各種指令、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告等。f．其他資料，如施工新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用資料；臨時(shí)工程相關(guān)資料等。③ 移交給公司工程管理部。(3)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等有關(guān)人員參加由監(jiān)理人組織的設(shè)計(jì)交底，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。(6)建立和健全質(zhì)量管理體系，在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。(8)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)編制測(cè)量計(jì)劃，經(jīng)總工程師復(fù)核，報(bào)監(jiān)理人審批。(10)本合同工程的所有臨時(shí)設(shè)施修建之前，將設(shè)計(jì)方案報(bào)送監(jiān)理人審批，按監(jiān)理人批準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)方案及時(shí)實(shí)施。(2)技術(shù)交底在工程施工前，由總工程師或工程部組織技術(shù)人員對(duì)有關(guān)人員分階段分層次進(jìn)行技術(shù)交底。(1)在協(xié)議書簽訂后的14天內(nèi)提交一份為完成本合同各項(xiàng)工作所需要的施工設(shè)備清單，報(bào)送監(jiān)理人審批，施工設(shè)備清單的內(nèi)容包括：①設(shè)備的生產(chǎn)廠家、品名、型號(hào)、規(guī)格、主要性能、數(shù)量和預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；②新購置主要設(shè)備訂貨協(xié)議的副本；③舊施工設(shè)備的購置時(shí)間、殘值、運(yùn)行和檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書等；④租賃設(shè)備的購置時(shí)間、租賃期限、租賃價(jià)格、運(yùn)行檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書等。(5)項(xiàng)目部制定《設(shè)施設(shè)備控制程序》，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的供、管、用、養(yǎng)、修的管理。(3)由測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備粘貼國家技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一規(guī)格的計(jì)量校驗(yàn)/檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)。① 材料需求計(jì)劃按合同進(jìn)度計(jì)劃和合同的要求制訂材料和設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。③ 不合格材料的處理a．當(dāng)發(fā)包人提供的材料不合格時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。在每月15日提交下一個(gè)月的材料采購計(jì)劃，對(duì)有季節(jié)性要求的產(chǎn)品，需規(guī)定采購的具體期限。③材料的交貨驗(yàn)收項(xiàng)目部采購的材料按合同條款的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，材料交貨驗(yàn)收的內(nèi)容包括：a．查驗(yàn)證件：項(xiàng)目部按供貨合同的要求查驗(yàn)每批材料的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、材料合格證書、檢驗(yàn)單、圖紙或其它有關(guān)證件。d．材料驗(yàn)收：經(jīng)鑒定合格的材料方能驗(yàn)收入庫，機(jī)物部材料管理員負(fù)責(zé)核對(duì)材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。(3)項(xiàng)目部設(shè)置機(jī)電物資部，配備專職材料和工程設(shè)備管理人員；執(zhí)行《物資管理程序》，加強(qiáng)材料和工程設(shè)備采購、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用的管理，保證材料和工程設(shè)備的質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求。(3)測(cè)量隊(duì)收到監(jiān)理人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其基本資料和數(shù)據(jù)，與監(jiān)理人共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的測(cè)量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)