企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 質(zhì)來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)是一種生產(chǎn)組織形式，是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物。它一般是一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的法人聯(lián)合實(shí)體，即通常所謂的“母子公司”管理體制，這種以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，本著“投資——風(fēng)險(xiǎn)——收益”對(duì)等的原則，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)發(fā)展。 在目前大多數(shù)公司分層管理、分業(yè)管理的前提下，我們面臨的問(wèn)題是我們到底要選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理？企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)希望知道公司的錢現(xiàn)在在做什么，而集權(quán)管理無(wú)疑可以最大程度地滿足公司的這一需要，因?yàn)殄X在做什么之前必須先經(jīng)過(guò)集權(quán)系統(tǒng)中最高層的親筆認(rèn)可。 事實(shí)如此，對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理并沒(méi)有那么容易。因此，明確集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展尤為重要?！ ∑髽I(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制包括兩個(gè)方面：出資所有者的財(cái)務(wù)控制與企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)控制。而控制資本既是產(chǎn)權(quán)控制的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)控制的前提和基礎(chǔ)。所有者為了降低、減少這種風(fēng)險(xiǎn)和損失，實(shí)現(xiàn)其資本增值的目標(biāo)，就要通過(guò)資本控制來(lái)控制代理成本。董事會(huì)將一部分分支機(jī)構(gòu)及子公司的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)下放到各類委員會(huì)，并做出決策。因具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn)，可幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。一般而言，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析和決策；負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預(yù)算和信貸計(jì)劃等。預(yù)算管理制度是國(guó)際通行的一種管理方法；一方面，企業(yè)集團(tuán)需要預(yù)算來(lái)進(jìn)行控制，集團(tuán)總部通過(guò)對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化落實(shí)集團(tuán)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制；另一方面，預(yù)算更適合于企業(yè)集團(tuán)?！ ∝?cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。其最終目的是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全方位提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。其本身并不是一種財(cái)務(wù)集中控制方法，而是一種輔助方法，它通過(guò)對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司財(cái)務(wù)集中控制的結(jié)果進(jìn)行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實(shí)施，雖本身無(wú)法直接控制，但對(duì)于財(cái)務(wù)集中控制卻是必不可少的?！ 【C上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式既是一個(gè)理論問(wèn)題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題，所涉及內(nèi)容很多，本文在財(cái)務(wù)集中控制方面僅進(jìn)行了初淺探討
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