企業(yè)集團財務管理模式探討-預覽頁
【正文】 質來看，企業(yè)集團是一種生產組織形式，是社會化大生產高度發(fā)展和市場經濟達到一定程度的產物。它一般是一個具有較強競爭力的跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的法人聯合實體，即通常所謂的“母子公司”管理體制，這種以資本為紐帶的母子公司關系，本著“投資——風險——收益”對等的原則，在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展?！ ≡谀壳按蠖鄶倒痉謱庸芾?、分業(yè)管理的前提下，我們面臨的問題是我們到底要選擇集權管理還是分權管理？企業(yè)集團領導希望知道公司的錢現在在做什么，而集權管理無疑可以最大程度地滿足公司的這一需要，因為錢在做什么之前必須先經過集權系統(tǒng)中最高層的親筆認可?！ ∈聦嵢绱?，對于企業(yè)的決策者來說，選擇集權管理還是分權管理并沒有那么容易。因此，明確集團財務控制的內涵對于企業(yè)的良性發(fā)展尤為重要?！ ∑髽I(yè)集團的財務控制包括兩個方面：出資所有者的財務控制與企業(yè)管理者的財務控制。而控制資本既是產權控制的重要內容，也是財務控制的前提和基礎。所有者為了降低、減少這種風險和損失，實現其資本增值的目標，就要通過資本控制來控制代理成本。董事會將一部分分支機構及子公司的重大財務決策權下放到各類委員會，并做出決策。因具有事前控制性、審計經常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可幫助企業(yè)集團進行有效的財務集中控制。一般而言，委派財務總監(jiān)的職責應包括：負責組織、領導派駐單位的財務管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經濟業(yè)務活動的分析和決策；負責組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預算和信貸計劃等。預算管理制度是國際通行的一種管理方法；一方面，企業(yè)集團需要預算來進行控制，集團總部通過對分支機構及子公司的分項預算和總預算明晰各自的權限空間和責任區(qū)域，細化落實集團部的財務目標，對分支機構和子公司進行有效控制；另一方面，預算更適合于企業(yè)集團。 財務網絡電算化。其最終目的是提升企業(yè)的競爭力，全方位提高企業(yè)生產、經營、管理工作。其本身并不是一種財務集中控制方法，而是一種輔助方法，它通過對分支機構及子公司財務集中控制的結果進行審查，在一定程度上保證了其他控制方法的實施，雖本身無法直接控制，但對于財務集中控制卻是必不可少的?！ 【C上所述，企業(yè)集團財務管理模式既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，所涉及內容很多，本文在財務集中控制方面僅進行了初淺探討
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