企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末綜合練習(xí)10秋-預(yù)覽頁
【正文】 87．短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）91．經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（ ）95．財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（ ）99．利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定 △EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ D ）。A. 金融決策中心 6．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ B ）。 ，（ A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。 C. 有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 ，（A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。 ，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（ A ）。 A. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略 ，不包括下列（ B ）項(xiàng)內(nèi)容。 ，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ D ）。 29．（ B ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 32．（ B ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 36．并購支付方式中，（ D ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。、借款和增資 、增資和借款、借款和內(nèi)部留存 、內(nèi)部留存和增資39．下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D ）。 43．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（ C ）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 46．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D ）億元。 50．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 53．（ B ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 C. 機(jī)制性 57．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 61．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（ B ）。 64．流動(dòng)比率是( A )與流動(dòng)負(fù)債的比率。 68．從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（ C ）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。 72．集團(tuán)層面的業(yè)績評(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)和（ D ）。 三、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)） ，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ BCD ）。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（ CDE）。 A. 企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)業(yè)布局及整合 D. 內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào) 8. 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ BCD ）等方面。 ( CD )。A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合 B. 有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力C. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性E. 使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策16. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行( BCDE )等職責(zé)。 ，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ ABE ）。 24．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解? ，提高效率，提高資本配置效率27．審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE ）等。 30．并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。其中的“三權(quán)”指的是（ BDE ）。A. 集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B. 集團(tuán)成長速度C. 集團(tuán)盈利水平 D. 資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E. 集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)36．短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（ CD ）。A. 戰(zhàn)略性 B. 全面性C. 機(jī)制性 D. 全程性E. 全員性E. 重點(diǎn)管理40．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（ CDE ）等內(nèi)容。A. 費(fèi)用預(yù)算 B. 現(xiàn)金流預(yù)算 C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D. 資本支出預(yù)算E. 利潤表預(yù)算44．集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ ABDE ）。 47．通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ ACE ）。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求53．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)具有（ ABD ）等特點(diǎn)。 ，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（ CDE ）。 （EVA）（BSC）60．集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)（ DE ）。，維持性資本支出1200萬元，增量營運(yùn)資本400萬元，所得稅率25%。并購整合后的預(yù)期資本成本率為6%。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。（1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。6． A公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表（簡表）如下表所示。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。9. 某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元，短期投資40萬元，應(yīng)收賬款120萬元，存貨280萬元，預(yù)付賬款50萬元；流動(dòng)負(fù)債420萬元?？傎Y產(chǎn)937510625（2）計(jì)算本年度產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。、乙兩公司的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：子公司甲子公司乙有息債務(wù)（利率為10%）700200凈資產(chǎn)300800總資產(chǎn)（本題中，即“投入資本”）10001000息稅前利潤（EBIT）150120－利息7020稅前利潤80100－所得稅（25%）2025稅后利潤6075%（集團(tuán)設(shè)定的統(tǒng)一必要報(bào)酬率），要求分別計(jì)算甲乙兩家公司的下列指標(biāo)：（ROE）；（ROA、稅后）；（NOPAT）；（ROIC）。，母公司所需的組建優(yōu)勢有哪些？。 。？。？20 / 20
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