企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核-預覽頁
【正文】 行了培訓，對相關(guān)文件及程序文件、質(zhì)量手冊進行了系統(tǒng)的學習，對公司第二次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核做了充分的準備工作。質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，涉及到體系的各職能部門和所有過程，只有企業(yè)的管理層從思想上重視，從人、財、物等方面予以大力的支持，充分調(diào)動參與內(nèi)審工作的人員的參與熱情和積極性，內(nèi)審工作才能順利開展，貫標工作才能有所保證，企業(yè)認證注冊后才能繼續(xù)努力，實現(xiàn)體系持續(xù)有效的改進。企業(yè)應從各職能部門中選聘具有專業(yè)技術(shù)知識、富有管理經(jīng)驗和具有強烈責任感，能夠公正表達、有職業(yè)素養(yǎng)和良好道德行為的人員作為體系審核員。企業(yè)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，可從以下方面進行策劃： 包括成立審核組、編制并安排好審核計劃、收集并審閱相關(guān)的文件、準備工作文件等內(nèi)容，其目的是使審核工作更具針對性，更具效率。審核組要根據(jù)計劃安排，按照編制要求提前編制檢查表，準備現(xiàn)場審核記錄清單，為審核活動順利開展做好各項準備。首次會議和末次會議一般由企業(yè)領(lǐng)導、審核組全體成員、各相關(guān)部門的負責人及有關(guān)人員參加。而審核組會議，是在現(xiàn)場審核結(jié)束后審核組召開的內(nèi)部會議，必須“詳而實”，具體且有內(nèi)容，其主要議題是對審核結(jié)果進行歸納、分析，協(xié)調(diào)相關(guān)問題，審核不符合項報告，評價質(zhì)量體系運行的有效性和充分性，為末次會議做準備?，F(xiàn)場審核主要圍繞兩方面展開，一是收集客觀證據(jù)，二是對客觀證據(jù)進行分析。現(xiàn)場調(diào)查一般包括“聽、看、問、查”四個環(huán)節(jié)。審核組長對審核報告的編制、準確性和完整性負責。通過對不符合項進行列表分類統(tǒng)計，找出各部門在內(nèi)部審核過程中出現(xiàn)問題的集中點與趨式，對于出現(xiàn)問題較集中的條款要納入內(nèi)部審核報告中，以利于今后的改進。通過對糾正措施的跟蹤，使受審核方對已出現(xiàn)的不合格進行原因分析和總結(jié)，防止顧客和質(zhì)量管理體系運行受到其后遺癥的影響。糾正措施跟蹤報告可采用如下格式：糾正措施跟蹤報告受檢查部門檢查時間檢查人提交日期檢查情況綜述附錄（不符合報告）備注編制： 日期：年月日批準： 日期：年月日改進是永無止境的。[]11 / 11
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