【正文】 業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)；深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；1對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；1做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。任職資格：大專以上學(xué)歷，設(shè)計類專業(yè)，2年以上室內(nèi)設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)驗；有一定的設(shè)計能力及創(chuàng)新能力，善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，有責(zé)任感，親和力好，對材料和工藝熟悉；能獨(dú)立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖，熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算。十七、客戶服務(wù)部崗位說明書崗位名稱：客戶服務(wù)部隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作：全面參與客戶后期服務(wù)的工作。十八、業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門：裝飾公司直接上級：裝飾公司副總經(jīng)理本職工作： 全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。，并經(jīng)過工程部討論通過后，報公司副總審批。會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。四、施工技術(shù)資料管理辦法工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。第二節(jié) 質(zhì)量管理制度一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé)根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。材料員質(zhì)量責(zé)任制、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。三、質(zhì)量檢查辦法質(zhì)量檢查工作辦法、政策、法律、法規(guī)。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。，取消項目部工程提成，并扣除當(dāng)月項目部全體員工工資。、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解決；，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工人的工作，及時上報，組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施并吸取事故教訓(xùn)。，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費(fèi)用到位；；；（見后附表）。三、安全生產(chǎn)會議辦法會議周期及時間公司每季度召開一次（季末）主持人：總經(jīng)理項目部：每周召開一次，星期一。三、限額領(lǐng)退料辦法嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可；搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。每增加50㎡增設(shè)1臺；可燃物堆放：s＜50㎡，配備1臺；工作現(xiàn)場：s＜50㎡，配備2臺，每增加50㎡增設(shè)1臺；集體宿舍：每25 ㎡，配備1臺。六、治安保衛(wèi)管理進(jìn)入工地必須佩戴胸卡；上班時間，禁止隨便出入工地；凡來賓進(jìn)入時，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。第八節(jié) 工地安全管理制度安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門，都負(fù)有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法：一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改；二、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地；三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理；四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。 公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，根據(jù)工作需要，自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。公司辦公室，負(fù)責(zé)人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、解雇、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。各部門需要增加用工的，必須按第六條之規(guī)定，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。第三章 員工的聘用第九條 各部門聘用員工本著精簡原則。第十一條 公司聘用的員工，一律脫離原級職別，由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。按如下原則辦理：先在本公司內(nèi)部調(diào)查；內(nèi)部無法調(diào)整的，報請辦公室在公司人才庫內(nèi)調(diào)配；人才庫內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由用人部門進(jìn)行招聘，報辦公室備案。培訓(xùn)由辦公室和用人部門共同負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄用者試用期滿解聘。第二十條 員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由辦公室通知財務(wù)人員發(fā)放。第二十三條 員工醫(yī)療待遇執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。具體如下：員工在公司工作滿1年后，開始享受探親待遇；與配偶不在一起，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，1年可探望配偶1次30天，另按實際需要給予路程假；與父母都不住在一起的，又不能利用工休假日團(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次20天，已婚員工4年1次20天，另按實際需要給予路程假；員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費(fèi)，超過規(guī)定的費(fèi)用自理；探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(fèi)，由公司負(fù)擔(dān)；已婚員工探望父母的往返路費(fèi)，在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的，由本人自理，超出部分有公司負(fù)擔(dān)；員工請假探親必須由所在部門統(tǒng)籌安排，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。第二十七條 產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。因工作不需要不能享受年休假的，增發(fā)100%工資。第三十一條 使用人員在使用期間內(nèi)辭職應(yīng)向職能部門提出辭職報告，到辦公室辦理辭職手續(xù)。第三十三條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室給予辦理辭職手續(xù)。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)辦公室核實，對符合聘用合同規(guī)定中辭退條件的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到辦公室辦理辭退手續(xù)。第三條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公司”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在公司經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。其主要職責(zé)是：主持公司財務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)財會人員完成各項會計業(yè)務(wù)工作；制定財務(wù)計劃，搞好會計核算，及時、準(zhǔn)確、完整地核算經(jīng)營成果，考核計劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財務(wù)分析報告；負(fù)責(zé)編制會計報表，主持清查財產(chǎn)；執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開支及財務(wù)管理，嚴(yán)格審核原始憑據(jù)及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開支。 記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備。財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。第十三條 記賬方法采用借貸記賬法，記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。第十五條 公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，未經(jīng)董事會同意，任何人不得隨意改變。第十八條 公司會計報表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（年、季、月）；損益表（年、季、月）；董事會需要報送的其他報表。第二十一條 銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。第二十三條 銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不得多筆匯總記賬，也不準(zhǔn)以收頂支記賬。公司各項開支由總經(jīng)理一支筆審批。第二十七條 會計人員每月終了要會同出納員盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金一次，保證賬款相符。第二十九條 正常辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，由經(jīng)手人、驗收人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能報銷付款。否則安違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第六章 稅收及利潤分配第三十三條 公司依法向國家繳納稅金，按時申報、入庫。第三十七條 會計檔案必須按月裝訂成冊，妥善保管，不得丟失，按規(guī)定保存。第三條 業(yè)務(wù)部門，公司之間在日常工作中形成的交換資料，由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)立卷歸檔。重要工作、重要會議、執(zhí)業(yè)中形成的文件、工作底稿，要隨時立卷歸檔。任何人不得將文件帶走或全文抄錄，不允許拆卷和在文件上勾畫等。文件的銷毀第一二條 對于多余、重復(fù)、過時和無保存價值的文件，辦公室應(yīng)定期清理造冊，并按上級有關(guān)規(guī)定，辦理申請銷毀手續(xù)。第13節(jié) 經(jīng)營管理制度　　經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。　?。ㄈ﹨㈩A(yù)各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況?！　。ㄆ撸┰诠镜念I(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。　?。ㄋ模┌凑袠?biāo)文件的時間，準(zhǔn)時送報招標(biāo)單位。　?。ò耍┕こ坛邪诳偨?jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營科設(shè)專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權(quán)對 外直接簽定工程承包合同。　　3. 開竣工日期。　　7. 設(shè)計文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期?！　?1. 其它。　　3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時間應(yīng)滿足現(xiàn)場要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用?！　?. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則?！　?. 施工的準(zhǔn)備條件基本具備?！　。ㄆ撸┰诔邪贤膶嵤┢陂g，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。　?。ㄈ┖贤瑑?nèi)容：　　?！　?. 材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。概、預(yù)算編制管理　　（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)　　1. 工程技術(shù)科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。　　2. 編制說明：簡述編制依據(jù)、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價的截止日期及其他需要說明的內(nèi)容?！　?. 材料大分析及匯總表?！　。ㄈ└?、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求?！　。ㄋ模┚幹聘?、預(yù)算及施工預(yù)算的時間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時間為準(zhǔn)），按下列時間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計算）指全包工程?！　?. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號，應(yīng)在三日內(nèi)上報公司經(jīng)營科，方便及時編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項目?！　。ㄆ撸┎牧峡茟?yīng)提供洽商資料?！　?. 當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購的材料或設(shè)備價差洽商?！　?. 分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案?！　。ㄋ模┛⒐そY(jié)算的時間應(yīng)可參考預(yù)算時間減半完成?！　。ㄋ模榧訌?qiáng)統(tǒng)計管理，設(shè)立以下臺帳：　　1．投標(biāo)工程臺帳?！　?．勞務(wù)（分包）合同臺帳?！　。ǘ├煤戏ǖ慕?jīng)營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價 ‰給予獎勵。