【正文】 競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。 在服裝界，許多企業(yè)老總都表示，中國(guó)服裝行業(yè)品牌激戰(zhàn)的結(jié)局是剩者為王。稍有不慎，依然會(huì)城頭變換大王旗。聯(lián)想、戴爾在今年都宣稱自己的市場(chǎng)占有率仍呈上升勢(shì)頭發(fā)展，那么在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，究竟誰(shuí)的市場(chǎng)占有率在下降？答案是小品牌。今年已經(jīng)有一些經(jīng)銷商退出了IT賣場(chǎng)。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)最先要考慮的是如何能夠生存下去。 管理專家有一個(gè)比喻：目前各行各業(yè)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，就像高手在擂臺(tái)上比武，每個(gè)人都要拿著劍比劃一下，而且還經(jīng)常自己砍自己一刀，因?yàn)樽约阂叛祪r(jià)，但最后誰(shuí)的底子好誰(shuí)才能剩下來(lái)。多少年來(lái)都曾經(jīng)使我們引以為自豪的老字號(hào)，在全球化經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，能否禁得住波折？ 一位業(yè)內(nèi)人士深有感觸地說(shuō)，老字號(hào)發(fā)展到今天，其品牌資產(chǎn)與現(xiàn)代品牌的價(jià)值差別懸殊。1978年，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)定的中華老字號(hào)企業(yè)有2000多家，主要集中在醫(yī)藥、餐飲、食品等行業(yè)。 第5節(jié)：王麻子刀剪仍很火 曾幾何時(shí)，北有王麻子，南有張小泉。即使新中國(guó)成立后，王麻子刀剪仍很火，在生意最好的80年代末，王麻子一個(gè)月曾創(chuàng)造過(guò)賣7萬(wàn)把菜刀、40萬(wàn)把剪子的最高記錄。尤其是長(zhǎng)期以來(lái)，王麻子剪刀廠的主要產(chǎn)品一直延續(xù)傳統(tǒng)的鐵夾鋼工藝，盡管它比不銹鋼刀要耐磨好用，但因?yàn)楣に噺?fù)雜，容易生銹，外觀檔次低，產(chǎn)品漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這不能不說(shuō)是一種悲哀！ 我們?cè)倏茨切┈F(xiàn)在經(jīng)營(yíng)比較好的老字號(hào)，也可以說(shuō)只能是在延續(xù)，根本沒(méi)有發(fā)展壯大。而事實(shí)上，比同仁堂歷史短150多年的美國(guó)輝瑞公司（1849年創(chuàng)立）去年的收入達(dá)到了330億美元，是同仁堂的一百多倍！ 另一家至今仍然活躍在中國(guó)餐飲業(yè)的著名公司，是以北京烤鴨而聞名的全聚德公司。我們看作為百年老號(hào)的東來(lái)順，以老北京火鍋的飲食文化為核心整合資源，現(xiàn)在已經(jīng)建立了羊肉基地、調(diào)料基地、火鍋基地、糖蒜基地、瓷片基地、肥牛基地、酒類基地等，加速了多業(yè)態(tài)、多元化的發(fā)展。難怪有人說(shuō)，光那些老字號(hào)的品牌值好幾個(gè)億！ 現(xiàn)在，由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，一些國(guó)際企業(yè)已經(jīng)通過(guò)購(gòu)并、連鎖等方式不斷延伸到中國(guó)市場(chǎng)的方方面面，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也爆發(fā)出蓄積已久的能量，外來(lái)的和新興的品牌，主導(dǎo)了當(dāng)代中國(guó)消費(fèi)者尤其是年輕人的生活方式。 適者生存、物競(jìng)天擇，固步自封、不思變革的企業(yè)最終會(huì)被淘汰出局，正是人間正道不管固步自封者擁有多少年的歷史，擁有多末輝煌的過(guò)去！ 回顧近幾年的研究失敗系列，給人最深刻的印象就是，那些曾經(jīng)叱咤商海、呼風(fēng)喚雨的巨子們大部分只是曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年后便銷聲匿跡，正如陳惠湘先生在為《研究失敗》一書作序時(shí)所說(shuō)的：失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情景，卻是一致的，那就是他們的優(yōu)秀都只是曇花一現(xiàn)，都像流星，都短命。 而美國(guó)著名的《財(cái)富》雜志日前所做的的一項(xiàng)調(diào)查表明，如今企業(yè)家的日子實(shí)在不好過(guò)。黃宏生的自問(wèn)自應(yīng)式的幽默，背后其實(shí)是一幅慘烈的圖畫中國(guó)的企業(yè)家們正處于一個(gè)贏家快速躥起，但是贏家背后卻遍布尸骨的殺戮戰(zhàn)場(chǎng)，這個(gè)殺戮的戰(zhàn)場(chǎng)不僅僅是企業(yè)在銷售市場(chǎng)的過(guò)去兩年來(lái)血流成河的價(jià)格戰(zhàn)，從而導(dǎo)致許多口袋不夠深、競(jìng)爭(zhēng)力不夠的企業(yè)，在還沒(méi)來(lái)得及擠入贏者圈之前，就徹底在市場(chǎng)消失。通常情況下，在一家大企業(yè)當(dāng)首席執(zhí)行官(CEO)是份讓人羨慕的美差：工作有趣，報(bào)酬挺高，企業(yè)的商務(wù)專機(jī)隨時(shí)聽(tīng)候調(diào)遣。人類一思考，上帝就發(fā)笑，這是從米蘭 第二章明天太陽(yáng)，是否還能夠看到 那些走下坡路或逝去了的企業(yè)，或許還曾經(jīng)作為中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)個(gè)典型，然而卻也無(wú)可奈何地走到了今天的地步。想做偉大的企業(yè)就得先研究企業(yè)都會(huì)怎么死，只有把企業(yè)的死法研究透了，才能更好地研究怎么剩下來(lái)的。 雖然說(shuō)每天的太陽(yáng)都是新的，但很多企業(yè)還沒(méi)有看到明天的太陽(yáng)，就夭折了。曾經(jīng)輝煌盛極一時(shí)的名字，在人們的遺忘中淡去。從各種沖突的發(fā)生到商業(yè)環(huán)境的改變，企業(yè)受到越來(lái)越多和越來(lái)越大的沖擊。再風(fēng)光牛氣的企業(yè)，遇上社會(huì)形勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)甚至社會(huì)變革，也只能認(rèn)命。2005年5月31日，尤科斯公司的總裁霍多爾科夫斯基因被指控在1994年收購(gòu)阿帕季特磷灰石公司時(shí)犯有商業(yè)詐騙、偷漏稅款等罪行而最終被判9年有期徒刑。在某地一天之內(nèi)發(fā)生的一個(gè)事件，其影響可能將長(zhǎng)久地波及整個(gè)世界。 第7節(jié)：競(jìng)爭(zhēng)廝殺難敵對(duì)手 企業(yè)除了要面對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的各種不安定因素外，還要應(yīng)付來(lái)自網(wǎng)絡(luò)世界不斷威脅人們的安全的虛擬危險(xiǎn)。因特網(wǎng)的使用正在深刻沖擊著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念與方法，電子商務(wù)的興起與發(fā)揮作用是發(fā)展極快、影響廣泛而又深遠(yuǎn)的一個(gè)重大動(dòng)向。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的一般規(guī)律，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP從500美元向3000美元挺進(jìn)時(shí)，往往是受人口、資源、環(huán)境等瓶頸約束最為嚴(yán)重的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)容易失調(diào)，社會(huì)容易失序，企業(yè)則更難以成活。自然災(zāi)害也使我國(guó)每年平均蒙受幾百億元的直接經(jīng)濟(jì)損失和數(shù)萬(wàn)人的死亡，而且嚴(yán)重沖擊了社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治，成為社會(huì)發(fā)展的重大制約因素。這次地震的震中位于印度尼西亞的蘇門答臘島海域，而它的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)延伸到周邊地區(qū)。親友遇難、財(cái)產(chǎn)損失，令人悲痛，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也比較大。從這里可以看出，即便是科技如此發(fā)達(dá)的今天，我們?nèi)匀徊荒軘[脫自然災(zāi)害帶來(lái)的影響。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題，是當(dāng)今企業(yè)界的熱門話題，也是企業(yè)界最為關(guān)注的問(wèn)題?；旧蟻?lái)說(shuō)，一般企業(yè)在市場(chǎng)上，應(yīng)看作多方對(duì)多方，不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)主導(dǎo)市場(chǎng)。特別是經(jīng)營(yíng)全球化和資本經(jīng)營(yíng)方式的出現(xiàn)，打破了地域和行業(yè)限制，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。大企業(yè)破產(chǎn)案更是有增無(wú)減，在全美最大的15家上市公司中，有5家宣布破產(chǎn)。與此同時(shí)，容聲、榮事達(dá)等品牌則在第二個(gè)十年中失去了以往的輝煌。市場(chǎng)調(diào)節(jié)的存在，也必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)和發(fā)展。這樣瘋狂的行動(dòng)也暴露出中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平低俗不堪。這樣的悲劇在其他城市也同樣上演…… 正是這種無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)才導(dǎo)致大批企業(yè)倒閉。在這樣的大背景下，不顧自身?xiàng)l件，盲目多元化，成為大部分中國(guó)企業(yè)的必然選擇。樂(lè)百氏就因盲目投資損失慘重：1997年公司要準(zhǔn)備在新產(chǎn)品上大展拳腳。1997年8月果凍上市，果然市場(chǎng)反應(yīng)熱烈，一個(gè)月后供不應(yīng)求，中間商像炒原始股一樣炒樂(lè)百氏果凍。僅果凍一項(xiàng)造成的直接損失就超過(guò)1個(gè)億，幾乎傷了元?dú)狻槭裁粗袊?guó)大部分公司迷戀價(jià)格戰(zhàn)？基本原因有兩點(diǎn)：其一是，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重輕型化，大部分企業(yè)在低層次上競(jìng)爭(zhēng)；其二是，中國(guó)的相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏耐性，總想把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一棒子打倒，因此，大多應(yīng)用價(jià)格戰(zhàn)等顯性手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，基本上是一次商業(yè)周期波動(dòng)到來(lái)，占80％的企業(yè)都消失了。很快就形成了過(guò)剩的生產(chǎn)能力。他們?yōu)槭裁催@樣做？就是希望通過(guò)消滅一部分生產(chǎn)能力的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)需求的平衡。 應(yīng)該說(shuō)，我們國(guó)家剛剛經(jīng)歷了一次宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，1991998年經(jīng)濟(jì)蕭條，通貨緊縮，那是前一輪的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的結(jié)果，在那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)淘汰了一批企業(yè)。2003年半年的時(shí)間紡織業(yè)投資的增長(zhǎng)速度達(dá)到了600%。直接導(dǎo)致江浙一帶大量紡織企業(yè)待工停產(chǎn)。人們稱之為造車運(yùn)動(dòng)。2004年，在國(guó)內(nèi)車市持續(xù)低迷的情況下，中國(guó)汽車產(chǎn)量和銷量首次雙雙超過(guò)500萬(wàn)輛大關(guān)，成為世界第四大汽車生產(chǎn)國(guó)和第三大汽車消費(fèi)國(guó)。與此同時(shí)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展。 然而，由于我們的汽車企業(yè)普遍存在以下致命問(wèn)題：一是自主開(kāi)發(fā)能力較弱，整車和汽車零部件都存在同樣問(wèn)題；二是汽車企業(yè)規(guī)模較小，汽車行業(yè)散、亂、差現(xiàn)象并未根本解決；三是產(chǎn)品主要集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。一輪下課風(fēng)波開(kāi)始席卷國(guó)內(nèi)各廠商，上汽大眾、奇瑞汽車、南京菲亞特等公司被卷入。 有專家認(rèn)為，造車運(yùn)動(dòng)的破滅是我國(guó)汽車工業(yè)重組的必然結(jié)果。預(yù)計(jì)2006至2007年中國(guó)汽車行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將初步達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，即前四大企業(yè)集團(tuán)的市場(chǎng)份額將接近80%。但是，有一點(diǎn)毋庸置疑，那就是目前的一百多家整車生產(chǎn)廠家，絕大多數(shù)要么關(guān)門，要么被人兼并。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能沒(méi)有波動(dòng)！ 因此說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有很多戰(zhàn)略，有很多方方面面的問(wèn)題，都需要認(rèn)真的應(yīng)對(duì)。所以為了防止經(jīng)濟(jì)大波大動(dòng)，必須宏觀調(diào)控。比如以韓國(guó)的成功企業(yè)三星為例，20年前的時(shí)候，日本企業(yè)絕對(duì)不把它當(dāng)一回事，但到今天，三星在電子領(lǐng)域已經(jīng)威脅到日本最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，三星去年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都優(yōu)于日本最好的公司。雖然政策的主流是穩(wěn)定的，但是一些具體的產(chǎn)業(yè)以及地方政策、突發(fā)政策，仍然有可能影響局部企業(yè)的正常發(fā)展，甚至導(dǎo)致一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉。1998年，我國(guó)政府痛下封殺令，一紙《關(guān)于全面禁止傳銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的通知》，將一切傳銷企業(yè)列入被禁，就使得許多企業(yè)措手不及，最終因?yàn)闆](méi)有能夠做出迅速調(diào)整決策，不得不黯然退出市場(chǎng)。18號(hào)文件明確提出，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)這種說(shuō)法是首次見(jiàn)于國(guó)務(wù)院文件。9月2日，銀監(jiān)會(huì)頒布《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，其中規(guī)定個(gè)貸收入比不得超過(guò)50%。 雖然隨之而后的18號(hào)文件的出臺(tái)讓房地產(chǎn)商們緊張的神經(jīng)終于可以松弛了，但是這個(gè)事件卻給他們上了生動(dòng)的一課：小心具體政策可能給企業(yè)帶來(lái)的制約和致命沖擊。 當(dāng)今的企業(yè)界，面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，新技術(shù)和突破性技術(shù)的出現(xiàn)，管制的放松，全球化的深入，以及風(fēng)險(xiǎn)資本的盛行，都為市場(chǎng)帶來(lái)了更大的不確定性和復(fù)雜性。不僅僅是有競(jìng)爭(zhēng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，有人們需求變化的風(fēng)險(xiǎn)，假定市場(chǎng)需求不變化，供求關(guān)系會(huì)發(fā)生變化，因?yàn)楣┐笥谇筮€是供小于求，這種關(guān)系會(huì)發(fā)生變化。 第11節(jié)：贏利空間變得越來(lái)越小 企業(yè)能否主動(dòng)采取改變以適應(yīng)這種變化，成為決定其生死存亡的關(guān)鍵。當(dāng)中有一些企業(yè)將會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合并，而另外一些則可能要完全退出市場(chǎng)。這種急于擴(kuò)張、追求高增長(zhǎng)、抓住一切機(jī)會(huì)的心態(tài)毀了我們的企業(yè)，看到高增長(zhǎng)好的地方，沒(méi)想到會(huì)有低增長(zhǎng)，沒(méi)想到市場(chǎng)會(huì)有波動(dòng)。 總之，由于消費(fèi)市場(chǎng)的變化，跟不上步伐的企業(yè)必將被淘汰目前的形勢(shì)的確不是勝者為王，而是剩者為王。 對(duì)于我國(guó)的一些企業(yè)，如果說(shuō)當(dāng)年所謂一不小心就發(fā)了財(cái)，但到了現(xiàn)在卻有可能一不小心就破了產(chǎn)。權(quán)威數(shù)據(jù)表明：；；企業(yè)平均壽命是10年前的20％；企業(yè)的平均利潤(rùn)率逐年遞減10％。所以說(shuō)，現(xiàn)在所有的企業(yè)家、所有的企業(yè)都面臨利潤(rùn)的壓力，而產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求造成了利潤(rùn)的困頓，因此，超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代最主要的特征就是產(chǎn)品供過(guò)于求。盡管從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，在行業(yè)結(jié)構(gòu)從混沌走向有序的過(guò)程中，價(jià)格戰(zhàn)也許是必然要經(jīng)過(guò)的一個(gè)階段，但是，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一階段所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)和贏利上的壓力是實(shí)實(shí)在在的。最近幾年來(lái)，中國(guó)最轟轟烈烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，莫過(guò)于前所未有的降價(jià)戰(zhàn)，涉及范圍之廣，品種之多，降價(jià)幅度之大，程度之慘烈，均為改革開(kāi)放20年所未有。我們以聯(lián)想為例，聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)IT的一面旗幟，但最初讓其在中關(guān)村真正站穩(wěn)腳跟、步步壯大并成長(zhǎng)為中國(guó)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)NO1的，卻不是中國(guó)人的漢卡，而是其后做國(guó)外電腦的代理分銷與PC機(jī)的拼裝業(yè)務(wù)。就拿2000年為例，聯(lián)想雖然以39％市場(chǎng)占有率和280億元人民幣銷售業(yè)績(jī)成為國(guó)內(nèi)電子百?gòu)?qiáng)，銷售名列第一，但他們的利潤(rùn)排名卻站在第十，聯(lián)想的利潤(rùn)率只有3％。 家電企業(yè)也是如此，賣了1000元的東西，才賺4塊4毛錢，利潤(rùn)極低。好端端的兩個(gè)洗衣機(jī)名牌企業(yè)，雙雙墜入虧損的低谷，究竟意味著什么呢？我們可以用幾句話來(lái)概括家電業(yè)目前的形勢(shì)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，贏利能力越來(lái)越低。業(yè)內(nèi)人士稱，中國(guó)制造的襯衫，平均一件只有三四十美分的利潤(rùn)。過(guò)低的利潤(rùn)成了中國(guó)紡織業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)之一。 那么，在這樣一個(gè)微利時(shí)代，企業(yè)又當(dāng)如何規(guī)避威脅，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢？最主要的一點(diǎn)就是要尊重客觀存在的市場(chǎng)變化。一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)注定是一個(gè)長(zhǎng)不大的、遲早要倒閉的企業(yè)，喪鐘自然為它而鳴。一個(gè)企業(yè)要想能夠在最終的博弈中剩下來(lái)，成為王者，必須練好內(nèi)功。在這期間，也的確有很多的企業(yè)沒(méi)有能走出內(nèi)部管理關(guān)，其苦心經(jīng)營(yíng)的品牌中途毀滅，留給我們的只是一些對(duì)廣告短語(yǔ)的片段回憶。我們應(yīng)該看到，電子商務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的一場(chǎng)深刻變革，決不僅僅是簡(jiǎn)單地把企業(yè)業(yè)務(wù)搬到因特網(wǎng)(Internet)上?，F(xiàn)在見(jiàn)到的許多改變或是實(shí)際階段中的變化，再過(guò)五年十年之后將變得十分普遍。 第13節(jié)：技術(shù)進(jìn)步難以跟上 首先，企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)必將發(fā)生改變。在電子商務(wù)下企業(yè)內(nèi)部各部門、各分公司每天的經(jīng)營(yíng)情況，包括各種各樣的財(cái)務(wù)、物資報(bào)表等都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確、自動(dòng)地匯總到總公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)匯總的自動(dòng)化；各部門、各分公司也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢總公司的相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，例如了解產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和庫(kù)存等情況，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層迅速把有關(guān)指示和工作安排下發(fā)到下屬各部門各分公司，從而可以提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。電子商務(wù)把因特網(wǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用因特網(wǎng)改變它進(jìn)入市場(chǎng)和接觸客戶的方法，實(shí)現(xiàn)安全、準(zhǔn)確、高效的企業(yè)管理。以全球化和智能化、商業(yè)化、實(shí)用化為特征的第二次信息革命浪潮，正在將全球一網(wǎng)打盡！在這種情況下，如果企業(yè)一味固守原有的經(jīng)營(yíng)管理方式，不能順應(yīng)環(huán)境的變化而變化，那么，在這個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，企業(yè)必然會(huì)因?yàn)榉磻?yīng)太慢而被快魚(yú)吃掉。所以，現(xiàn)今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，就是了解自己所處的產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么變化，并且盡可能做出正確的判斷，知道是什么力量將會(huì)改變自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)。比如計(jì)算機(jī)的應(yīng)用使高速數(shù)據(jù)處理和解決復(fù)雜的生產(chǎn)問(wèn)題成為可能，使企業(yè)的活動(dòng)更加信息化、程序化、網(wǎng)絡(luò)化、精確化，企業(yè)的功能大大提高。 針對(duì)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中的現(xiàn)狀及出路，管理專家的看法是，要把務(wù)實(shí)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。英特爾壟斷國(guó)際電腦微處理器芯片，而這個(gè)產(chǎn)品置于電腦內(nèi)部看不見(jiàn)，但英特爾要求所有使用芯片的電腦公司必須貼上Intelinside標(biāo)識(shí)，這樣就形成了自己的品牌。賓夕法尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼斯非爾德教授的研究成果表明：技術(shù)革新投資的平均社會(huì)收益為56％，個(gè)人收益為25％。另外，他們還提出延伸創(chuàng)新的觀點(diǎn)，就是在一個(gè)名牌下發(fā)展產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目，使之形成一個(gè)具有相關(guān)特性的名牌家族，使各產(chǎn)品線、產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)相聯(lián)、相輔相成，收到系統(tǒng)整合的效果。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)也不能繼續(xù)充當(dāng)預(yù)言家和裁判長(zhǎng)，而要成為一位設(shè)計(jì)師，必須能設(shè)計(jì)出靈活多變、充滿活力的組織體系。 人才流失對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)異于當(dāng)頭一