企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編55-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 的員工合格但不合適的員工往往具有比較職業(yè)的工作技能，例如具有較強(qiáng)的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)水平，具有較好的談判技巧和時(shí)間管理技巧等等，但是他們也往往缺乏較強(qiáng)的溝通能力或者非權(quán)威的影響力。198。有的員工雖然屬于問(wèn)題員工，但是他們存在的問(wèn)題只要加以正面引導(dǎo)，就可以轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)處加以利用。在日常工作中，管理者還會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題員工的其它表現(xiàn)形式，例如推諉責(zé)任、愛找碴兒、光說(shuō)不干、夸夸其談、脾氣暴躁等?！靶∪恕眴T工公司里往往還存在一種問(wèn)題員工，他們被稱為公司里的“小人”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)阿諛?lè)畛?，?yáng)奉陰違，對(duì)同事落井下石，并且蓄意破壞，傳播小道消息。需要注意的是，許多管理者把一些具有“性格缺陷”的員工也視為問(wèn)題員工，從而試圖改變他們的性格，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。請(qǐng)你將這些類型不同的員工與你認(rèn)為應(yīng)該采取的處理方法連線。不要輕易地放棄任何一個(gè)問(wèn)題員工，因?yàn)榉艞壱粋€(gè)員工對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是要付出很大成本的。198。 空缺成本職位的空缺會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，例如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)和潛在的客戶，可能支付其他加班人員的工資，這些問(wèn)題都需要企業(yè)付出空缺成本?！薄爱?dāng)然可以?！薄拔液苓z憾地聽到這件事，孩子，也許我們可以幫他另找一個(gè)地方住下。我想你還是快點(diǎn)回家來(lái)，把這個(gè)人給忘掉，他自己會(huì)找到活路的。悲痛欲絕的父母乘飛機(jī)飛往舊金山。能夠接納別人，不論他們是怎樣的人，也是一種很難能可貴的品質(zhì)。企業(yè)管理者應(yīng)該把主要精力放在合適但不合格的員工身上，因?yàn)檫@些員工不在問(wèn)題員工之列?！拘牡皿w會(huì)】___________________________________________________________6 / 6
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