企業(yè)人事考核制度的規(guī)定-預覽頁
【正文】 說明書為基礎，依據(jù)職務標準，通過對員工的成績、態(tài)度和能力的正確評價，進而積極地利用工作輪換、晉升、獎勵以及教育培訓等手段，提高每個員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二級審核：由一級評價者的上級審核考核成績，審核時對考核成績上的任何改動均需告知一級評價者?？己说呢熑稳藶楸豢己巳说闹苯又鞴埽苯又鞴艿纳霞壖叭耸虏坑刑幚砩暝V及調(diào)查了解考核雙方工作的權(quán)利和義務。兩類考核結(jié)果缺一不可。但最終的考核結(jié)果，應大體符合以上比例。一、公司工種分布現(xiàn)狀技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。根據(jù)公司具體情況,為了鼓勵技工不斷的提高自身的知識和技能水平,激發(fā)其工作熱情,公司的所有技工均分為十五個等級。技師及高級技師的評定另立文件執(zhí)行。暫定為新技工入廠一個月內(nèi)拿試用等級工資，試用期滿后參加定級考試（由用人部門提出所需考核等級，并在本部門進行勞動態(tài)度和技能考試，知識考試每個季度由人事部組織進行一次）。補考仍不及格者下一年只能參加原級（或低一級）報考。委員會始終堅持嚴格考核標準、嚴格考核制度的嚴肅認真考核態(tài)度。三項考核綜合成績及格者具備晉級資格。受過記過以上處罰的技工在本年度內(nèi)不可參加等級考核。三項考核按一定比例綜合成績及格者具備晉升資格。由于公司生產(chǎn)任務繁忙，很難抽出時間進行集中培訓，因此可由培訓科組織考核小組的專家編寫培訓教材，發(fā)放給技工以自學為主，在條件許可的時候組織集中培訓。由高帶低，由老帶新，形成一種學知識、學技術(shù)的風尚。四、 等級劃分方式：公司內(nèi)技工均分為初、中、高三個檔次，每一檔次再各分五個等級即十五級。同一技工一年最多可晉升二級，同時二次晉級時間間隔不可少于半年。三項考核比例分別為：初級知識考核占25%、技能考核占60%、工作態(tài)度考核占15%；中級知識考核占35%、技能考核占50%、工作態(tài)度占15%；高級知識考試占40%、技能考核占45%、工作態(tài)度占15%。八、 知識考試： 1．試卷形式：知識考試卷面由是非題、選擇題、簡答題、計算題、問答題、綜合題六大類試題組成。各工種各等級試卷從5倍的試題庫中隨機抽選，經(jīng)考核小組組長審定批準后封卷。應試技工遲到超過15分鐘者取消考試資格。十、 技能考試：各工種均分15等級，由考核小組結(jié)合生產(chǎn)或選擇加工典型工件建試題庫。所有技工只能在現(xiàn)有等級的基礎上申報現(xiàn)有等級的高一級參考。連續(xù)二年不參加考核者降二級底菥。十四、 技工領班可以參加技工考核，其工資取技工或管理人員二者中高者，即就高不就低。2． 卷繞工位培訓、試用期為45天，第46天開始計件。6． I級員工的所有崗位調(diào)動，各部門都應及時上報人事部審批并備案：a. 車間內(nèi)部I級員工平級調(diào)動，最遲須在調(diào)動后兩日內(nèi)上報人事部
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