人力資源管理培訓(xùn)教程[002]-預(yù)覽頁
【正文】 為專業(yè)技術(shù)人員，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？就是不管有沒有直接下屬，就是不管這個(gè)工作的內(nèi)容是什么，而是要看完成任務(wù)的方式，是自己去做還是通過別人去做?！咀詸z】你如何區(qū)分管理人員和技術(shù)人員？①技術(shù)人員需要自己親自進(jìn)行研發(fā)工作。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________管理者最核心的任務(wù)是：吸引人用好人開發(fā)人留住人對(duì)于我國(guó)的企業(yè)管理人員來說，還有第二重任務(wù)，有人把我國(guó)的企業(yè)管理者稱作“雙肩挑的干部”。圖1－1 雙肩挑干部模式（1）人文環(huán)境①缺乏信仰。在日常生活中，很多規(guī)矩沒有建立起來，盡管理論上是有的，行為規(guī)范、禮儀列了無數(shù)條，可具體做起來沒有形成一種習(xí)慣，所以體現(xiàn)在生活中就是沒規(guī)矩。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在不一樣，其中一個(gè)原因就是缺乏自律。父親就說了，哎傻孩子，現(xiàn)在沒有警察。對(duì)于企業(yè)來講可能會(huì)面臨這樣一個(gè)問題，有時(shí)候給他權(quán)力他不知道怎么用以至于導(dǎo)致濫用，因?yàn)樵谌狈ψ月傻臅r(shí)候權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗。【自檢】中國(guó)人的這些特點(diǎn)有沒有普遍性？①人應(yīng)該有明確的信仰。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在變革中，舊的東西不靈了，新的東西還沒建立起來，就會(huì)出現(xiàn)混亂。很多企業(yè)的老總，為了體現(xiàn)民主意識(shí)，辦公室的門永遠(yuǎn)是敞著的，隨便一個(gè)員工都可以進(jìn)。但是總體需要一定的社會(huì)條件就是外部環(huán)境，所以需要大家共同努力，這樣人力資源管理就顯得至關(guān)重要?！咀詸z】與職工“打成一片”的老板是個(gè)好老板嗎？①老板平易近人，沒有架子。____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企業(yè)會(huì)有不同的發(fā)展階段。社會(huì)與個(gè)人的關(guān)系到底是大河有水小河滿，還是小河有水大河滿？現(xiàn)在是說不清的，這象雞跟蛋、蛋跟雞的關(guān)系一樣，但是作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部來講必須把這種關(guān)系說得清楚。企業(yè)員工跟組織同樣有這個(gè)問題。③人力資源管理知識(shí)也在更新。傳統(tǒng)的人事管理內(nèi)容必須更新。在我國(guó)，因?yàn)楠?dú)特的國(guó)情，形成了有中國(guó)特色的管理模式。
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