【正文】 000分以上。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)思考如何發(fā)揮自己的中樞神經(jīng)的作用，不能只是站在自己部門(mén)的小圈子搞本位主義，一定要站在一定的高度看問(wèn)題,為部門(mén)員工與員工之間，部門(mén)與其它部門(mén)之間的溝通協(xié)作、鋪路搭橋，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)規(guī)劃七巧板—經(jīng)典沙盤(pán)模擬類(lèi)項(xiàng)目每位培訓(xùn)師,一定都有這樣的感受,就是帶不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì),所體驗(yàn)項(xiàng)目的過(guò)程和討論分享提升的層面一定大有不同,可以說(shuō)是千姿百態(tài)。希望對(duì)大家能夠有所幫助。 我開(kāi)始被第二個(gè)班級(jí)所迷惑，我不知道他們真的能夠跳的出來(lái)，還是有鬼。 關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的回顧討論，總是不由自主地為著大體制和經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)的領(lǐng)域展開(kāi)，有點(diǎn)感覺(jué)不像是一堂可以培養(yǎng)學(xué)生心理素質(zhì)和社會(huì)生存能力的活動(dòng)，更是一個(gè)讓他們看透社會(huì)千姿百態(tài)現(xiàn)象、了解組織架構(gòu)中的利益關(guān)系、頓悟個(gè)人狹隘目光與系統(tǒng)思考的全局觀的辯證關(guān)系等等。 （2）熱鬧的溝通場(chǎng)面其實(shí)是在進(jìn)行一場(chǎng)有很多局部小交易的簡(jiǎn)單貿(mào)易而已，并沒(méi)有達(dá)到人們想要的資源和信息的優(yōu)化配置，一味任憑這樣的交易與資源流動(dòng)下去根本不可能做到真正的優(yōu)化配置，因?yàn)槔硇远运降娜藗兛偸窃跒楂@取自身利益的最大化而被局部遮住了眼睛，迷失了方向，從而導(dǎo)致不能夠系統(tǒng)地思考與行動(dòng)，最終項(xiàng)目的失敗，資源和信息的低效流動(dòng)與配置，正如國(guó)家的宏觀政策在國(guó)家各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)中的宏觀調(diào)控與指導(dǎo)，其功能關(guān)鍵在于搜集獲得整合信息，并根據(jù)有效的信息回饋調(diào)控各行業(yè)的行為，如果構(gòu)成中出現(xiàn)不但集中信息，傳遞資源，而且還將所有資源集中管理調(diào)配，就會(huì)出現(xiàn)死板的完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，從而效率更低，靈活性更小。第二天，我就這樣做了，于是就可以量化出在某個(gè)時(shí)間里，總共有多少分值得到，從而羅列出分值變化曲線，從而可以分析團(tuán)隊(duì)成功與失敗的不同點(diǎn)。 （9）過(guò)程中是考察領(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)第七組是很難說(shuō)服其他小組來(lái)完成正方形，并且他們很容易先和別組交流正方形，而忽略了1000分的問(wèn)題，這不能說(shuō)是私心和小算盤(pán)的原因。其實(shí)在生活中，現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中也會(huì)有這樣的現(xiàn)象，即使他處在領(lǐng)導(dǎo)的地位和角色，但是也是會(huì)發(fā)生無(wú)作為的情況，他們知道自己是領(lǐng)導(dǎo)，但是卻做些不是領(lǐng)導(dǎo)要做的事情。當(dāng)你的朋友越多時(shí)，你收集資源的能力就越強(qiáng)，并且能勾夠得到的支持也就越多越大。中國(guó)改革之前，交易費(fèi)用很大，雖然沒(méi)什么交易。我1979年回中國(guó)時(shí)，看到那些人上班時(shí)從早到晚就在談?wù)撛趺蠢P(guān)系，到什么地方才能買(mǎi)到一只雞蛋，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)交易費(fèi)用占的百分比一點(diǎn)也不低。這版本被稱(chēng)為“不變定律”，是因?yàn)椴还墚a(chǎn)權(quán)誰(shuí)屬，欄桿的位置都是一樣，不變。而那第7個(gè)小組就是領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，他們可以掌握公司總的方向，能夠協(xié)調(diào)我們，合理的分配我們手中的資源，來(lái)使整個(gè)公司的效益達(dá)到最高。 由此想到，但凡確定一個(gè)目標(biāo)以前，一定要對(duì)目標(biāo)有比較全面的了解。如果我們確實(shí)是各自為政的小團(tuán)隊(duì)，這樣的結(jié)果無(wú)可厚非，畢竟大家在各自利益的驅(qū)動(dòng)下必然會(huì)想盡辦法使得自己得到最大利益。這樣，團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員在完成各自的小目標(biāo)的時(shí)候，才會(huì)從團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排，兼顧團(tuán)隊(duì)的其他成員，對(duì)有限資源進(jìn)行合理配置。 這種溝通的無(wú)效性，使得對(duì)有效資源的競(jìng)爭(zhēng)變成了一種搶奪，大家不停的相互抱怨，并出現(xiàn)經(jīng)常性的沖突與爭(zhēng)吵，團(tuán)隊(duì)不復(fù)存在，成為一盤(pán)散沙。 回想我們的溝通與談判過(guò)程，大家討價(jià)還價(jià)的資本就是“你們組這次把XX給我們使用了，下次我們就把YY給你們”。這種合作，是基于競(jìng)爭(zhēng)的合作，目的還是為了自身利益的最大化，而非雙方利益的最大化。科學(xué)史上，不乏合作共贏的例子：沃森、克里克合作提出DNA分子的雙螺旋結(jié)構(gòu)，還有貝爾實(shí)驗(yàn)室的Penzias和Wilson一起設(shè)計(jì)射電天線，并因此獲得諾貝爾獎(jiǎng)。若是他們?cè)玳_(kāi)始互補(bǔ)合作，他們各自創(chuàng)立的微積分也不會(huì)有那么多的漏洞，也可以推動(dòng)微積分的發(fā)展快上幾十年吧。如果他領(lǐng)導(dǎo)得當(dāng)，就可以使團(tuán)隊(duì)的資源優(yōu)化配置，高效地完成任務(wù)。最近，由于在看關(guān)于五次反圍剿的資料，從這個(gè)七巧板的活動(dòng)聯(lián)想到了第五次反圍剿。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，我們所有人都把自己先在地定位為“執(zhí)行者”了！ 其實(shí)這本身也無(wú)可厚非，尤其是在40分鐘的時(shí)間限制下，大家的心理都是急于在最短的時(shí)間內(nèi)完成自己手中的任務(wù)。先入為主的觀念，導(dǎo)致的是思維定勢(shì)和對(duì)新情況的不假思索。 b\關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)： 我一直強(qiáng)調(diào)，大家也別怪第七組，因?yàn)槎歼€是“事后諸葛”，如果當(dāng)時(shí)自己就在第七組，也不一定做得比他們好。于是提示大家，就算沒(méi)打算做presentation，也要做好思維和心理上的準(zhǔn)備。 也許是炎熱的氣候，和不便的交通，使東南亞人普遍形成了慢性子但又自尊心極強(qiáng)的性格特點(diǎn)。 不僅如此，協(xié)商機(jī)制曾經(jīng)成為東盟的一條不成文的規(guī)定。甚至還會(huì)有沖突。少數(shù)服從多數(shù)，可以不參與，但不能不同意。需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，提高團(tuán)隊(duì)效率 在整個(gè)活動(dòng)中，第七組扮演了領(lǐng)導(dǎo)者、組織者的角色。并且，自始至終第七組都沒(méi)有向所有成員通報(bào)“正方形獎(jiǎng)勵(lì)”這一任務(wù)的存在，更沒(méi)有解釋這是一個(gè)集體成績(jī)需要達(dá)到1000分的團(tuán)隊(duì)任務(wù)?；顒?dòng)一開(kāi)始，所有組別均將此次活動(dòng)當(dāng)作自己的個(gè)人任務(wù)，因而都盡各自最大的努力以爭(zhēng)奪有限的七巧板資源。 二、當(dāng)個(gè)人行為對(duì)他人福利有消極的影響時(shí)，這種外部性被稱(chēng)為負(fù)外部性。 同時(shí)，正方形必須用同色的拼板完成。2）負(fù)外部性的焦點(diǎn)在于混亂的資源爭(zhēng)奪造成的時(shí)間浪費(fèi)。這是基于以下四點(diǎn)做出的判斷： 1）第七組的任務(wù)書(shū)上明確表明。在以分?jǐn)?shù)作為最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)中，起著至關(guān)重要的作用。七巧板團(tuán)隊(duì)任務(wù)的市場(chǎng)角色： 1）任務(wù)中第七組扮演著政府在市場(chǎng)中所起的角色。2）任務(wù)中第一至第六組均同時(shí)扮演著市場(chǎng)中生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色。出于對(duì)自身利益（各組得分競(jìng)爭(zhēng)）的關(guān)注，理性消費(fèi)者均具備占有更多資源的激勵(lì)。加大市場(chǎng)透明度。服從政府調(diào)控