【正文】 認(rèn)同、遵守,帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、作為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。私營企業(yè)管理上的弊端,主要體現(xiàn)在管理內(nèi)容、管理范圍、管理對象、管理市場信息和管理形式上企業(yè)貨幣資金管理貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部份,包括現(xiàn)金、銀行存款及其他貨幣資金。個人勞務(wù)報酬,。結(jié)算起點以下的零星支出:確定需要現(xiàn)金支付的其他支出。對沒有在銀行單獨開立帳戶的企業(yè)附屬單位也須實行現(xiàn)金管理,必須保留現(xiàn)金的,也應(yīng)該定其限額。凡超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時送存銀行,一般不得從本企業(yè)收入中直接支付有關(guān)支出,也不能將收入的現(xiàn)金以個人名義存入銀行和保存帳外公款。單位用于日常零星需要支付的現(xiàn)金,可以從庫存現(xiàn)金中支付或者直接從開戶銀行提取,不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付,也稱坐支。必須正確及時地反映貨幣資金的周轉(zhuǎn)狀況,確定保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金需要,根據(jù)不同的交易方式和業(yè)務(wù)特點,采用適當(dāng)便利的結(jié)算方法。在日常工作中要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理,銀行信貸和結(jié)算制度的規(guī)定。為此,企業(yè)必須留一定的貨幣資金。 　　控制第一類危險源的安全技術(shù),這包括防止事故發(fā)生的安全技術(shù)和避免或減少事故損失的安全技術(shù)兩類,防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的基本出發(fā)點是采取措施約束、限制能量或危險物質(zhì),防止其意外釋放,常采用的防止事故發(fā)生的安全技術(shù)有以下幾種:消除危險源。 　　第二類危險源是一些圍繞第一類危險源隨機(jī)出現(xiàn)的物的故障、人失誤或環(huán)境因素,控制它們是一件十分困難的工作,主要應(yīng)從防止物的故障方面考慮,可以通過三條途徑來減少物的故障,即采用安全系數(shù),提高可靠性和設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng),其次是采取在系統(tǒng),設(shè)備的一部分發(fā)生故障或破壞的情況下,在一定時間內(nèi)也能保證安全技術(shù)措施,即故障—安全設(shè)計。(2)應(yīng)急救援預(yù)案的日常協(xié)調(diào)和指揮機(jī)構(gòu)。(6)應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)。(10)應(yīng)急救援預(yù)案的其他內(nèi)容。鼓勵全體員工參與企業(yè)的安全工作。一個企業(yè)的安全文化程度的高低,很大程度上取決于企業(yè)決策層對安全文化的重視。進(jìn)行內(nèi)部安全檢查。應(yīng)使職工的安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,牢固樹立“安全第一”的思想,重點放在教育人員掌握他們使用的裝置和設(shè)備的基本知識,了解安全操作的必要性和違規(guī)的結(jié)果。 側(cè)重于經(jīng)營環(huán)節(jié)的程序控制，而忽視了企業(yè)整體的協(xié)調(diào)。企業(yè)制度不健全，一是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制。 　　、控制與監(jiān)督 從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，作為承擔(dān)內(nèi)部控制主要部門的財會、審計部門存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不對稱現(xiàn)象。財務(wù)管理的對象是資本營運系統(tǒng)，而會計的對象是信息系統(tǒng)，財務(wù)與會計合并一處也不符合實物管理與會計記錄分離原則。 企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的成因是多方面的，也決不是“一日之寒”，既有人的素質(zhì)原因，也有制度原因。另外，他們還希望能夠控制會計政策使其向維護(hù)所有者利益方面傾斜，比如貫徹謹(jǐn)慎性原則，足額并加速補償固定資產(chǎn)成本等，確保自己投人資本的保值與增值。另一方面，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，被國家“呵護(hù)長大”的企業(yè)，主觀上還保留著吃“大鍋飯”的意念。財政、稅務(wù)、銀行、審計等各社會監(jiān)督機(jī)構(gòu)，工作中各行其是，未能形成綜合監(jiān)督的合力，對企業(yè)的威懾力不夠。 只有管理者有高尚的道德、健康的人格和完善的價值觀念，才能影響和激勵企業(yè)文化的建設(shè)。 從所有者的立場出發(fā)，不但要把企業(yè)經(jīng)營管理者行使權(quán)力的過程納人內(nèi)部控制的監(jiān)控范圍，而且要將其作為內(nèi)部控制的重點監(jiān)控對象，明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，使決策系統(tǒng)一、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。 以“三項制度”改革為中心的人力資源管理，涉及到人員的配置、吸引、激勵、任用、管理、教育等，較之傳統(tǒng)人事管理時期的做法有了明顯的進(jìn)步。 首先，國有企業(yè)改革要實現(xiàn)制度創(chuàng)新，必須把建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)放在首位。 明確所有者是必要的，但更重要的是所有者必須真正到位，這樣委托才能是有責(zé)任的委托，代理才能是有約束的代理。 正如美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格利茨所說的，“問題不在于社會主義體制不存在激勵，而在于社會主義體制內(nèi)的許多激勵被誤導(dǎo)了”。 不能否認(rèn)，一些企業(yè)的高薪收人機(jī)會對國有企業(yè)經(jīng)營 法人治理結(jié)構(gòu)以后，首要的是解決對經(jīng)營者的激 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整要符合市場規(guī)律，人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整同樣要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，特別是人才資源的開發(fā)與利用，更要注重堅持市場經(jīng)濟(jì)原則。在這個問題上，我們要樹立“不求所有，只求所用”的觀念，不能用小生產(chǎn)思維方式對待人力資本，而要采取市場的方式。隨著知識更新的加快和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理中人才的能力開發(fā)與使用將越來越重要，人力資本開發(fā)和管理將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。 　?、壅{(diào)動現(xiàn)有員工積極性根據(jù)員工特長,給予員工合適的崗位,并通過員工的動態(tài)組合與職位相互交替輪換,提高企業(yè)整體功能,充分調(diào)動個人積極性。被激勵的特定人群。各種管理制度、管理決策、管理措施,尤指各種人事管理制度和人事決策。 　　1)對員工進(jìn)行分類。 　　3)對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。建立以人為本的薪酬制度②要建立以人為本的薪酬體系。 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的時期內(nèi)，為實現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長期結(jié)果。整體性是管理系統(tǒng)的根本屬性，是系統(tǒng)各構(gòu)成部分的統(tǒng)一。 　　1. 3激勵性 企業(yè)管理者需要有效地平衡各方面的因素，進(jìn)行恰到好處的激勵決定著激勵機(jī)制的制定、激勵資源的合理導(dǎo)向和配置。也就是說在企業(yè)的實踐經(jīng)營過程中，并不存在適用于所有企業(yè)的最佳的薪酬方案，也不存在對于一家企業(yè)來說始終有效的薪酬計劃。在正常情況下，固定薪酬對勞動者來說固定的和有保證的。 　　(2)可變薪酬翰威特咨詢公司(Hewitt AssociatesLLC)研究報告指出:“由于企業(yè)的收人和預(yù)算缺乏增長，而人才吸引與留用的壓力卻持續(xù)增加，公司正考慮通過可變薪酬將更大部分的資金用于獎勵關(guān)鍵人才。通過自助模式安排，間接薪酬不僅彌補直接薪酬的某些缺陷，而且還發(fā)揮出直接薪酬無法實現(xiàn)的激勵效應(yīng)。E特魯普曼等認(rèn)為，企業(yè)要獲取更有競爭力的地位應(yīng)該重視非經(jīng)濟(jì)薪酬，如成就、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展前景等，以滿足員工的精神需要。職位分析的結(jié)果是形成職位說明書或工作規(guī)范。常用的職位評價的方法有:排序法、因素比較法、評分法和點數(shù)計分法。 薪酬體系是根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、精確程度和勞動條件等因素，將各類薪酬劃分等級，并按等級確定薪資標(biāo)準(zhǔn)的一種制度。 　　3. 4參與或獨立進(jìn)行薪酬調(diào)查 市場薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容是:要調(diào)查什么。 　　3. 5可變薪酬與福利薪酬的設(shè)計 不穩(wěn)定性是可變薪酬的特征，它的潛在盈利與潛在風(fēng)險是并存的。從這個角度來看，可變薪酬方案的施行減輕了企業(yè)裁員壓力，提高了員工的職業(yè)穩(wěn)定性。用系統(tǒng)論的觀點指導(dǎo)工作實踐才能發(fā)揮薪酬的整體作用，才能不斷提高員工對企業(yè)的忠誠度。 在薪酬制度的實施過程中，企業(yè)管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實際效益，以有利于企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展為出發(fā)點對薪酬制度進(jìn)行評價。 　　4小結(jié) 企業(yè)的人力資源管理部門需要依據(jù)以上框架制定較為詳細(xì)的實施計劃，必要時可以借助外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，否則倉促出臺的不成熟方案，可能會引起企業(yè)方方面面的不滿，最終影響了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在思想政治工作的方式方法上不斷創(chuàng)新。 　　一、在思想政治工作的觀念上不斷創(chuàng)新 　　思想是行動的先導(dǎo),沒有新思想、新觀念、新思路,就沒有新的行動。要根據(jù)本單位、本部門的實際需要確定思想政治工作的思路,力求工作上有獨創(chuàng)性、超前性和開放性,使思想政治工作不斷適應(yīng)環(huán)境變化的需要。二是服務(wù)觀念。目標(biāo)上要求實,要從本單位實際出發(fā),有明確的工作思路和目標(biāo)。 　　二、在思想政治工作的內(nèi)容上不斷創(chuàng)新 　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度在變,經(jīng)營機(jī)制在變,思想政治工作的內(nèi)容和任務(wù)相應(yīng)也要變化。廣泛開展以知我中華、興我中華為中心內(nèi)容的愛國主義教育。要重點引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,教育他們永葆創(chuàng)業(yè)激情,正確對待榮辱,抵制各種誘惑,在發(fā)展企業(yè)的同時,升華人生境界,把永續(xù)經(jīng)營、做強(qiáng)做大企業(yè)作為人生寓快樂于追求的源泉之一。圍繞黨和國家的中心工作,配合重大改革政策措施的出臺,及時進(jìn)行國內(nèi)外形勢的宣傳教育,不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者與廣大員工的全局觀念和大局意識,使他們明確進(jìn)一步努力的方向。員工要增強(qiáng)權(quán)力和義務(wù)觀念,自覺參與企業(yè)的民主管理,敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭,善于運用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。同時,注重運用輿論監(jiān)督手段,揭露和抨擊失信缺德的丑惡現(xiàn)象,弘揚誠信為本的美德,營造誠實守信的良好企業(yè)氛圍。在思想政治工作的方式方法上不斷創(chuàng)新 （本書完）謝謝您的支持，以后有更好經(jīng)驗談?wù)撘欢〞a上的~25 / 25