手機(jī)項(xiàng)目管理流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 比較各種語(yǔ)言和工具的優(yōu)缺點(diǎn)并整理記錄到對(duì)比表中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員和要求選擇適合的開(kāi)發(fā)工具和管理工具。項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度劃分推薦使用 Project做前期進(jìn)度設(shè)計(jì)。對(duì)于單機(jī)游戲，需要在圖像，操作和存儲(chǔ)方面分層進(jìn)行處理并整理可用資源。 研究相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)研究當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)際和國(guó)內(nèi)可能使用到的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，整理并翻譯相應(yīng)規(guī)范。需要專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理所有比較數(shù)據(jù)記錄進(jìn)項(xiàng)目文檔中，對(duì)于市場(chǎng)宣傳，功能點(diǎn)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣都將起到參考作用。 安排開(kāi)發(fā)人員根據(jù)需要安排開(kāi)發(fā)人員，記錄項(xiàng)目需要的總?cè)藛T、各個(gè)部門(mén)指定的針對(duì)項(xiàng)目的人員，估算每個(gè)人的工作量和時(shí)間安排。參與核心小組的是項(xiàng)目中的核心程序員，核心設(shè)計(jì)人員跟核心測(cè)試，美術(shù)人員。 用戶(hù)需求采集和分析 采集用戶(hù)需求采用SRS模板、指明需求的來(lái)源、為每項(xiàng)需求注上標(biāo)號(hào)、記錄業(yè)務(wù)規(guī)范、創(chuàng)建需求跟蹤能力矩陣、審查需求文檔、以需求為依據(jù)編寫(xiě)測(cè)試用例、編寫(xiě)用戶(hù)手冊(cè)、確定合格的標(biāo)準(zhǔn)。用戶(hù)通過(guò)評(píng)價(jià)原型將使項(xiàng)目參與者能更好地相互理解所要解決的問(wèn)題。以?xún)?yōu)先級(jí)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品版本將包括哪些特性或哪類(lèi)需求。這樣的模型包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖、狀態(tài)變換圖、對(duì)話(huà)框圖、對(duì)象類(lèi)及交互作用圖。7. 使用質(zhì)量功能調(diào)配，（QFD）是一種高級(jí)系統(tǒng)技術(shù)，它將產(chǎn)品特性、屬性與對(duì)客戶(hù)的重要性聯(lián)系起來(lái)。開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)做相應(yīng)的更改，對(duì)于任何變更需要進(jìn)行從功能測(cè)試，集成測(cè)試到系統(tǒng)測(cè)試的全 面測(cè)試。PTT小組評(píng)審、確定設(shè)計(jì)方案，文檔記錄。功能需求是否有相應(yīng)更改，詳細(xì)見(jiàn)需求變更控制部分。盡量精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，做到合理邏輯關(guān)聯(lián)，減少?gòu)?fù)雜度。按照統(tǒng)一的文檔規(guī)范編寫(xiě)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，包含算法設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 功能實(shí)現(xiàn)和功能測(cè)試根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)和代碼編寫(xiě)規(guī)范完成代碼編寫(xiě)工作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)需求中描述的功能點(diǎn)。編寫(xiě)用戶(hù)使用說(shuō)明。將系統(tǒng)集成，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行硬件、軟件、壓力測(cè)試，對(duì)客戶(hù)端進(jìn)行不同使用平臺(tái)，不同軟件版本的測(cè)試。所有錯(cuò)誤由項(xiàng)目管理或者開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并隨時(shí)跟蹤沒(méi)有關(guān)閉的錯(cuò)誤，保證代碼出錯(cuò)率低于一定比率。將產(chǎn)品交付用戶(hù)。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況安排技術(shù)比較過(guò)硬的人員針對(duì)各個(gè)部門(mén)技術(shù)算法難點(diǎn)，流程設(shè)計(jì)，接口設(shè)計(jì)等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，其他部門(mén)的人員根據(jù)實(shí)際情況參加培訓(xùn)提出 疑問(wèn)。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目進(jìn)行中要起到橋梁的作用，隨時(shí)跟各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行溝通，不但要掌握項(xiàng)目每天的進(jìn)度，而且根據(jù)情況要預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行規(guī)避。詳情參見(jiàn)測(cè)試人員考評(píng)指標(biāo)。我 們?cè)谔幚硇枨笞兏鼤r(shí)，對(duì)于必須變更的需求，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目核心小組討論決定后與用戶(hù)就詳細(xì)變更要求，所需要付出的時(shí)間或者資金代價(jià)進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致后在詳細(xì)規(guī) 格說(shuō)明書(shū)中由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)并考察其可能影響的模塊變更。附錄八 進(jìn)度拖延處理跟風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避由于需求變更，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度拖延的情況存在于每個(gè)項(xiàng)目之中。對(duì)于無(wú)法按照規(guī)定實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目應(yīng)該減少可能的功能，決不能削減測(cè)試時(shí)間來(lái)達(dá)到完成期限。4． 個(gè)人原因?qū)е碌倪M(jìn)度拖延盡可能由項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)解決，幫助和鼓勵(lì)其按時(shí)完成，趕上進(jìn)度。其中至少包括30％的參與人員，項(xiàng)目管理人員還需要指 定一名易用性研究員做項(xiàng)目各個(gè)階段的用戶(hù)友好性評(píng)估跟修訂。 淺談手機(jī)項(xiàng)目管理一、個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目立項(xiàng)目應(yīng)該遵循以下過(guò)程： 二、項(xiàng)目的具體管理 C、模具的開(kāi)設(shè)，供應(yīng)商的選擇（模具供應(yīng)商很重要，到時(shí)交不到貨就殘了） 協(xié)調(diào)，這個(gè)工作也很重要，因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目物料呀，供應(yīng)商啊，等許多事情可能并不能按計(jì)劃的做得出來(lái)，所以想盡量去協(xié)調(diào)讓他按計(jì)劃的去完成 如果是為客戶(hù)做的，要服務(wù)好客戶(hù)（這步也很關(guān)鍵，好多客戶(hù)啥不懂，我都要給教懂，只有他們掙到錢(qián)了你才能掙到錢(qián)） 以上只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，上班時(shí)間寫(xiě)的，時(shí)間緊，寫(xiě)得不詳細(xì)，希望能得到更老經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)與交流11 / 11
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