手機項目管理流程-預(yù)覽頁
【正文】 比較各種語言和工具的優(yōu)缺點并整理記錄到對比表中，根據(jù)項目特點、人員和要求選擇適合的開發(fā)工具和管理工具。項目規(guī)劃和進度劃分推薦使用 Project做前期進度設(shè)計。對于單機游戲，需要在圖像，操作和存儲方面分層進行處理并整理可用資源。 研究相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)研究當(dāng)前領(lǐng)域內(nèi)的國際和國內(nèi)可能使用到的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，整理并翻譯相應(yīng)規(guī)范。需要專人負責(zé)整理所有比較數(shù)據(jù)記錄進項目文檔中，對于市場宣傳，功能點設(shè)計和市場推廣都將起到參考作用。 安排開發(fā)人員根據(jù)需要安排開發(fā)人員，記錄項目需要的總?cè)藛T、各個部門指定的針對項目的人員，估算每個人的工作量和時間安排。參與核心小組的是項目中的核心程序員，核心設(shè)計人員跟核心測試，美術(shù)人員。 用戶需求采集和分析 采集用戶需求采用SRS模板、指明需求的來源、為每項需求注上標(biāo)號、記錄業(yè)務(wù)規(guī)范、創(chuàng)建需求跟蹤能力矩陣、審查需求文檔、以需求為依據(jù)編寫測試用例、編寫用戶手冊、確定合格的標(biāo)準(zhǔn)。用戶通過評價原型將使項目參與者能更好地相互理解所要解決的問題。以優(yōu)先級為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品版本將包括哪些特性或哪類需求。這樣的模型包括數(shù)據(jù)流圖、實體關(guān)系圖、狀態(tài)變換圖、對話框圖、對象類及交互作用圖。7. 使用質(zhì)量功能調(diào)配，（QFD）是一種高級系統(tǒng)技術(shù)，它將產(chǎn)品特性、屬性與對客戶的重要性聯(lián)系起來。開發(fā)部門根據(jù)設(shè)計做相應(yīng)的更改，對于任何變更需要進行從功能測試，集成測試到系統(tǒng)測試的全 面測試。PTT小組評審、確定設(shè)計方案，文檔記錄。功能需求是否有相應(yīng)更改，詳細見需求變更控制部分。盡量精簡數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，做到合理邏輯關(guān)聯(lián)，減少復(fù)雜度。按照統(tǒng)一的文檔規(guī)范編寫詳細設(shè)計文檔，包含算法設(shè)計、流程設(shè)計和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計。 功能實現(xiàn)和功能測試根據(jù)詳細設(shè)計和代碼編寫規(guī)范完成代碼編寫工作，實現(xiàn)各個需求中描述的功能點。編寫用戶使用說明。將系統(tǒng)集成，對系統(tǒng)進行硬件、軟件、壓力測試，對客戶端進行不同使用平臺，不同軟件版本的測試。所有錯誤由項目管理或者開發(fā)負責(zé)人制定專人負責(zé)并隨時跟蹤沒有關(guān)閉的錯誤，保證代碼出錯率低于一定比率。將產(chǎn)品交付用戶。項 目負責(zé)人需要根據(jù)實際情況安排技術(shù)比較過硬的人員針對各個部門技術(shù)算法難點，流程設(shè)計，接口設(shè)計等進行技術(shù)培訓(xùn)，其他部門的人員根據(jù)實際情況參加培訓(xùn)提出 疑問。項目管理人員在項目進行中要起到橋梁的作用，隨時跟各個部門的人員進行溝通，不但要掌握項目每天的進度，而且根據(jù)情況要預(yù)知風(fēng)險并進行規(guī)避。詳情參見測試人員考評指標(biāo)。我 們在處理需求變更時，對于必須變更的需求，經(jīng)過項目核心小組討論決定后與用戶就詳細變更要求，所需要付出的時間或者資金代價進行協(xié)商，達成一致后在詳細規(guī) 格說明書中由設(shè)計部門進行整體設(shè)計并考察其可能影響的模塊變更。附錄八 進度拖延處理跟風(fēng)險規(guī)避由于需求變更，技術(shù)實現(xiàn)，個人原因?qū)е马椖窟M度拖延的情況存在于每個項目之中。對于無法按照規(guī)定實現(xiàn)的項目應(yīng)該減少可能的功能，決不能削減測試時間來達到完成期限。4． 個人原因?qū)е碌倪M度拖延盡可能由項目管理人員協(xié)調(diào)解決，幫助和鼓勵其按時完成，趕上進度。其中至少包括30％的參與人員，項目管理人員還需要指 定一名易用性研究員做項目各個階段的用戶友好性評估跟修訂。 淺談手機項目管理一、個人認為，項目立項目應(yīng)該遵循以下過程： 二、項目的具體管理 C、模具的開設(shè)，供應(yīng)商的選擇（模具供應(yīng)商很重要，到時交不到貨就殘了） 協(xié)調(diào)，這個工作也很重要，因為在整個項目物料呀，供應(yīng)商啊，等許多事情可能并不能按計劃的做得出來，所以想盡量去協(xié)調(diào)讓他按計劃的去完成 如果是為客戶做的，要服務(wù)好客戶（這步也很關(guān)鍵，好多客戶啥不懂，我都要給教懂，只有他們掙到錢了你才能掙到錢） 以上只是個人的經(jīng)驗，上班時間寫的，時間緊，寫得不詳細，希望能得到更老經(jīng)驗的指導(dǎo)與交流11 / 11
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