手機(jī)項(xiàng)目管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 協(xié)調(diào)，這個(gè)工作也很重要，因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目物料呀，供應(yīng)商啊，等許多事情可能并不能按計(jì)劃的做得出來，所以想盡量去協(xié)調(diào)讓他按計(jì)劃的去完成 C、模具的開設(shè)，供應(yīng)商的選擇（模具供應(yīng)商很重要，到時(shí)交不到貨就殘了） 淺談手機(jī)項(xiàng)目管理4． 個(gè)人原因?qū)е碌倪M(jìn)度拖延盡可能由項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)解決，幫助和鼓勵(lì)其按時(shí)完成，趕上進(jìn)度。附錄八 進(jìn)度拖延處理跟風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避由于需求變更，技術(shù)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度拖延的情況存在于每個(gè)項(xiàng)目之中。詳情參見測(cè)試人員考評(píng)指標(biāo)。項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況安排技術(shù)比較過硬的人員針對(duì)各個(gè)部門技術(shù)算法難點(diǎn)，流程設(shè)計(jì)，接口設(shè)計(jì)等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，其他部門的人員根據(jù)實(shí)際情況參加培訓(xùn)提出 疑問。所有錯(cuò)誤由項(xiàng)目管理或者開發(fā)負(fù)責(zé)人制定專人負(fù)責(zé)并隨時(shí)跟蹤沒有關(guān)閉的錯(cuò)誤，保證代碼出錯(cuò)率低于一定比率。編寫用戶使用說明。按照統(tǒng)一的文檔規(guī)范編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，包含算法設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。功能需求是否有相應(yīng)更改，詳細(xì)見需求變更控制部分。開發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)做相應(yīng)的更改，對(duì)于任何變更需要進(jìn)行從功能測(cè)試，集成測(cè)試到系統(tǒng)測(cè)試的全 面測(cè)試。這樣的模型包括數(shù)據(jù)流圖、實(shí)體關(guān)系圖、狀態(tài)變換圖、對(duì)話框圖、對(duì)象類及交互作用圖。用戶通過評(píng)價(jià)原型將使項(xiàng)目參與者能更好地相互理解所要解決的問題。參與核心小組的是項(xiàng)目中的核心程序員，核心設(shè)計(jì)人員跟核心測(cè)試，美術(shù)人員。需要專人負(fù)責(zé)整理所有比較數(shù)據(jù)記錄進(jìn)項(xiàng)目文檔中，對(duì)于市場(chǎng)宣傳，功能點(diǎn)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)推廣都將起到參考作用。對(duì)于單機(jī)游戲，需要在圖像，操作和存儲(chǔ)方面分層進(jìn)行處理并整理可用資源。 研究并確定技術(shù)方向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集 確定使用的平臺(tái)，語言和工具研究當(dāng)前的新技術(shù)和開發(fā)語言、項(xiàng)目管理工具、版本質(zhì)量控制工具，比較各種語言和工具的優(yōu)缺點(diǎn)并整理記錄到對(duì)比表中，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員和要求選擇適合的開發(fā)工具和管理工具?？梢圆捎么笮突顒?dòng)，與其他相關(guān)企業(yè)合作舉辦活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)論壇上組織活動(dòng)和媒體宣傳等多種形式。手機(jī)項(xiàng)目管理流程目 錄1 概述2 項(xiàng)目流程控制 市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定向 采集用戶需求（見用戶需求采集分析部分） 指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 合理組建需要的各個(gè)部門并指定負(fù)責(zé)人 制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃 研究并確定技術(shù)方向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料收集 確定使用的平臺(tái)，語言和工具 整理可用的資源 研究相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料 記錄項(xiàng)目資料 制定開發(fā)里程碑和安排開發(fā)人員 選擇開發(fā)模型 安排開發(fā)人員 組織項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤小組PTT 指定易用性（用戶友好性）研究員 用戶需求采集和分析 采集用戶需求 需求變更控制 生成規(guī)格說明書 概要設(shè)計(jì)和原型設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，存儲(chǔ)設(shè)計(jì) 功能詳細(xì)設(shè)計(jì) 功能實(shí)現(xiàn)和功能測(cè)試 集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試 產(chǎn)品相關(guān)宣傳和產(chǎn)品交付 回歸測(cè)試和項(xiàng)目總結(jié) 技術(shù)培訓(xùn)跟溝通附錄六 考評(píng)規(guī)則跟獎(jiǎng)懲制度附錄七 需求變更控制附錄八 進(jìn)度拖延處理跟風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避附錄九 項(xiàng)目核心控制小組PTT1 概述針對(duì)手機(jī)項(xiàng)目，其開發(fā)，流程控制和系統(tǒng)分析做出的相應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)范。具體采用方式需要對(duì)投入，效果，活動(dòng)規(guī)模等作出詳細(xì)分析后決定。開發(fā)語言對(duì)比表Kjava Uni Java CC++ 待增加開發(fā)平臺(tái) Moto OS CDMA 1x, 2x Nokia OS Symbian OS開發(fā)代價(jià) 一般 一般 較低 一般面向?qū)ο?Moto 聯(lián)通 Nokia Palm運(yùn)行效率 一般 一般 一般 快運(yùn)行穩(wěn)定性 穩(wěn)定 穩(wěn)定 很穩(wěn)定 很穩(wěn)定其它復(fù)雜度 單項(xiàng)兼容 計(jì)費(fèi)接口 MIDP應(yīng)用 單項(xiàng)兼容待增加采用的數(shù)據(jù)庫比較（穩(wěn)定性主要考慮主流數(shù)據(jù)庫應(yīng)用）：手機(jī)數(shù)據(jù)庫不同于一般數(shù)據(jù)庫，其存儲(chǔ)量不會(huì)很大，一般使用rms。
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