【正文】 各廠臨時發(fā)生大修項目，必須經機動處審核報主管經理和總經理批示后方可列入大修費用，但沖減單位年度大修總額。 為降低本單位機物耗，將不在大修范圍內的備件或材料冒充大修內容報機動處 簽批的。 河北津西鋼鐵集團正達鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 河北津西鋼鐵集團 正達 鋼鐵有限公司 設備檢修管理規(guī)定 為規(guī)范 公司的設備檢修管理，加強對檢修過程的控制，經公司研究，特制定本規(guī)定。 （四）臨時 計劃性檢修，時間在 2 小時以內（含 2 小時）的，提前 8 小時上報； 4 小時以上的，提前 16 小時上報； 8 小時以上的，提前 48 小時上報，經機動處、生產技術處核實后，報主管經理審批。 （四）未能按計劃實 施的檢修項目，生產廠要以書面形式上報主管經理審批。 （二）對不能實行預決算的外委業(yè)務，由機動處依據實際發(fā)生量，參照同行業(yè)檢修合同議價確定，并可作為今后檢修定價的參考依據。 五、考核 （一）檢修結束后，機動處組織生產技術處、安環(huán)處、主體廠對檢修隊伍的檢修質量、安全、工期及檢修組織方面進行評估打分、 存檔，作為以后選用外委檢修隊伍的依據。 河北津西鋼鐵集團正達鋼鐵有限公司 關于設備檢修管理補充規(guī)定 為認真貫徹落實集團公司對各子公司設備大中修（外委檢修）項目實行專業(yè)化管理精神，外委檢修項目執(zhí)行統(tǒng)一結算方式，逐步取消招投標和議價形式，機動處為減少外協(xié)檢修施工隊伍在組織過程中出現的推諉、扯皮現象，結合《設備管理制度匯編》設備檢修管理規(guī)定，將檢修業(yè)務管理內容進一步細化，對組織聯系、管理工作規(guī)范如下： 外委檢修項目本著“企業(yè)內循環(huán)”的原則，本單位和機修廠不能承攬的檢修項目，及時提出外委 檢修申請，報機動處和主管經理審批后轉機動處組織外委檢修隊伍。 外委施工合同簽訂后，施工前后的組織和設備驗收流程程序如下： 由主管 副處長組織召開設備檢修預備會 —— 生產單位負責檢修前備件、材料準備 —— 機動處設備管理區(qū)域管理員組織施工隊伍、生產單位進行現場確認 —— 外委單位施工單項進度、質量和施工管理工作由主體廠負責把關 —— 施工協(xié)調與整體進度控制由機動處負責 —— 檢修完畢后由生產單位、檢修單位共同現場驗收試車（檢修單位無條件配合） —— 正常生產 —— 檢修設備正常運行（ 72 小時以后 — 15 日以內）由機動處主管副處長按著標準驗收單組織使用單位、檢修單位和機動處三方人員共同參加的設備驗收（簽字）工作（注：驗收合格 —— 處長審批 —— 機動處內審人員根據檢修驗收 內容辦理審計通知單 —— 機動處長簽字 —— 項目發(fā)展部一審、二審、社會三審合格后 —— 檢修單位開具合同發(fā)票 —— 機動處事務員依據驗收單和發(fā)票辦理財務手續(xù)。 附 件 1：檢修工程取費表〈試行〉 河北津西鋼鐵集團正達鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 附件 1： 檢修取費程序表 試行 序號 編碼 取費項目 計算基礎 費率 % 1 ZJF 直接工程費 RGF+CLF+JXF 100 2 CSF 措施費 RGF 18 3 GLF 企業(yè)管理費 RGF 27 4 LR 利潤 RGF 15 5 SJ 稅金 ZJF+CSF+GLF+LR 6 HJ 合計 ZJF+CSF+GLF+LR+SJ 100 注：如要求開增值稅票此稅金取 17% 土建工程不執(zhí)行此結算方式及標準，按土建結算方式執(zhí)行。 實調材料根據不同檢修項目在合同條款中說明。 一、 煤氣外網 煤氣 管網及支架防腐按國家相關規(guī)定 45 年進行一次防腐處理。 二、氧氣、氮氣、蒸汽、壓縮空氣、冷風、熱風管路。 燒結區(qū)域的熱風煙道及附屬設施：煙風管路至使用單位第一片法蘭為界，法蘭至余熱鍋爐管路、設 備由由動力廠負責使用、維護維修與管理，其余部分由燒結廠負責使用、維護維修 、管理。 具體劃分界限如下：給水管線以廠房外進用戶前第一個閥門為界，閥門（包括法蘭）歸屬各使用單位，排水管道以主管與支管的聯絡井為界，聯絡井由動力廠管理，其余由各分廠管理。 五 、 根據制度規(guī)定的各分廠主管路附近 應 設立標志牌 ， 標明管道走向及所屬區(qū)域， 由各主管單位負責組織完善。 一、備品備件外委加工與修復的流程 （一）生產使用單位需要加工、修復備件時，首先提出書面申請報公司機修廠（附表 1 內專業(yè)性備件除外），經機修廠確認無力承擔的，由 機修廠廠長在申請單上簽字、 生產使用單位一把手簽字報機動處審核， 主管 經理批示后（特殊情況除外），由供應處負責外委加工或修復， 大型專業(yè)備件由機動處組織。 （三）庫房 由專人負責對外委加工、修復備件的登統(tǒng) 、復核、監(jiān)裝 及建帳； 對外委加工、修復備件進行妥善保管； 協(xié)助供應處對外委加工、修復后的備件進行驗收； 物資發(fā)放時以修復件優(yōu)先為原則。 五、本規(guī)定由機動處負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 （二）大修備件：是指使用時間比較長，不易磨損，只在大修時才能更換的備件。日常檢修備件，由于市場原因確實不能執(zhí)行零庫存管理的，由供應處匯總，上報公司領導批準后購買，但要嚴格控制采購量，以免造成庫存量增多。國產件按設備原值的 3﹪、進口件按設備原值的 5﹪控制。 四、備件報廢 （一）備件因質量問題或其它原因需要報廢的，要經過機動處鑒定，查明原因，寫出書面報告，報公司領導批準。 第二條 總則 一、變配電室應門窗齊全，設在建 筑物首層的配電室外窗應裝裝設護欄，所有變配電室應上鎖，鑰匙需配備三套：一套由值班電工保管按值移交，一套由電氣負責人保管，專供緊急時使用，另有一套存檔備用。 四、高低壓配電柜前地面（雙面維護的柜前后地面）應鋪設 1 米等長的橡膠絕緣墊、盤面開關手柄或按扭、指示燈、儀表下方應標簽或文字標注名稱、用途，標注需整齊美觀。 第三條 變配電室的日常巡視檢查 一、電氣值班人員每日應對變配電室進行一次巡視檢查，在夏季高溫季節(jié)的負荷高峰時段，應對變配電室重點部位增加不定期巡視檢查的次數。 按規(guī)定填寫運行日志。 檢查導線，特別是導線入管口處的絕緣是否完好。 第五條 每周汛期來臨之前，對變配電室進行一次 防汛檢查，主要內容為： 26 一、電纜溝進戶保護管的密封情況。 五、填寫有關記錄。 第七條 如有緊急停電突電等突發(fā)事件的發(fā)生時，值班人員應立即采取緊急控制措施，并隨即向上級主管部門報告，并做相應的事件記錄。 四、配電室內嚴禁吸煙。 27 第十條 機動處、安環(huán)處將定期或不定期對公司各單位變配電室進行檢查，對違反變配電室管理規(guī)定的責任人員，視情節(jié)輕重進行批評和處理。 質檢處的其他用電設備及公司內各外施工單位的用電電源在哪個廠區(qū)內哪個廠 負責維護管理。 新建 11 萬站 至各廠受電柜的電纜由動力廠負責維護管理，分界線為終端頭。 2庫房北側的東西路以南至制氧區(qū)內的所有電纜溝。 軋鋼廠管理開閉所西墻外至帶鋼廠進線電纜溝以及帶鋼廠區(qū)內的所有電纜 溝。當地面的覆蓋物、電纜橋架和支架以及電纜溝及相關設施有可能被破壞時，應進行專門的檢查和維護。 架空線路應根據運行情況及沿線環(huán)境進行巡視。 電纜溝、電纜橋架內的電纜支架是否牢固，又無銹蝕現象，電纜鎧是否完整，有無銹蝕。 31 10KV 鋼筋混凝土電桿有無傾斜、裂紋及變形，基礎是否牢固。 1 架空線路附近有無危及安全運行的挖土、堆土、建筑、吊車裝卸、爆破、射擊等現象。 二、 項目匯總 機動處接到各單位的項目報告后，要組織有關人員進行充分討論、論證，形成書面意見組織上報。 六、 項目獎懲 技改項目驗收使用三個月后，由發(fā)起單位和驗收部門及財務處共同對效益進行評定，填寫效益分析報告，根據效益評定結果， 年獲得純效益在 100 萬元以下的按 1%給與技改攻關小組成員獎勵，年獲得純效益超過 100 萬元的按 1%給與獎勵，獎勵金額不超過 5 萬元。 職能部門組織實施 （ 1） 、機動處組織成立技改項目領導小組 組長：機動處處長 副組長：機動處副處長、分廠廠長 成員：項目發(fā)起人、機動 處設備管理員、分廠主管、生產處、安全處部門成員。 （ 3） 、實施落實 （ ）、組織員工每季度向本部門遞交一份“設備技術改造攻關立項申請表”，由各部門主管統(tǒng)一交評審小組篩選、評定。 填寫《設備技術改造攻關立項申請表》 采納、落實、實施 效益成果證明 填寫設備改造攻關立項論證表 填寫 效益、損失評估表及獎勵 方案 獎勵 35 （ 5） 、成果評審與獎勵 。 附件 : 設備技術改造立項申請表 設備技術改造論證表 此規(guī)定最終解釋權歸機動處所有。 在吊裝作業(yè)過程中，出租方不能完成使用單位指派的任務和吊裝時損壞吊裝物及其它設施的，由出租方負責經濟損失的賠償。 機修廠內部車輛由機 修廠在每月 25 日前按使用單位開據的完工證與使用單位結算。 此規(guī)定 從下發(fā)之日 起執(zhí)行。 一、 公司設備聯查制度 ： 公司聯查每月兩次。聯查前 8： 聯查后 11： 00 準時在公司會議室集中。 二、公司設備 列 會制度 ： 公司設備 列 會每 周三上 午 8 點在公司會議室召開。 在設備聯查的基礎上，分廠每周召開一次設備例會，設備例會由分廠主管設備的廠長組織，針對設備運行和聯查情況布置其相應工作。分廠檢修人員能自行處理的問題，由設備科下達整改通知單。 分廠未按要求組織召開設備例會和設備自查活動的考核責任單位 200 元。 未按要求上交周總結、設備聯查等報表及未按時認真完成機動處布置工作的考核責任單位 200 元。 河北津西鋼鐵集團 正達鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 47 河北津西鋼鐵集團 正達鋼鐵有限公司 設備包機掛牌制管理辦法 為強化設備管理，充分發(fā)揮全員參與設備管理的積極性，有利于設備的監(jiān)督和檢查，真正做到責任到人。設備負責人按最小單位負責人上一級人員填寫。 同一地點，由多個部件、系統(tǒng)組成的設備，在機牌中只填寫寫設備總稱，其它內容同上。 48 對執(zhí)行掛牌機制的各單位要統(tǒng)一制定表格，按規(guī)定日期匯總后報機動處備案。 二、能源動力事故的定義： 凡正式投產的能源（動力）設備和管網系統(tǒng)，不論什么原因（除不可抗拒的自然災害）發(fā)生下列情況 之一即構成能源動力事故。 （ 3）嚴重損壞工業(yè)建筑或固定設施造成隱患的。 （ 2）損失費（直接損失費＋減產損失費＋設備修復費）在 30萬元（含 30 萬元） — 50 萬元之間的。 （ 2）損失費（直接損失費＋減產損失費＋設備修復費）在 1萬元（含 1 萬元） — 5 萬元之間的。 四、機械設備事故、故障的定義： 機械設備事故：凡正式投產的生產機械設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經濟損失超過規(guī)定限額者，稱為機械設備事故（以下稱設備事故）其分級為： （ 1）重大事故：因設備原因 造成本系統(tǒng)或公司局部停止運行24 小時（含 24 小時）以上或公司范圍內停產 2 小時（含 2 小時）以上的事故。 （ 5）四級事故：因設備原因造成本系統(tǒng)或公司局部停止運行1 小時（含半小時）以上， 2 小時（不含 2 小時）以下的事故。 52 （ 3）生產過程中設備的安全保護裝置正常運行， 安全件損壞使生產中斷者，如安全銷、斷路器以及能源系統(tǒng)的保護動作等。如軋機卡鋼、堆鋼、斷帶、冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料等。 （ 9）上級部門指令造成的拉限負荷。 事故 分類 （ 1） 由于 設備原因造成 局部設備停機給生產帶來影響但未直接造成系統(tǒng)停機和局部停產的，由機動處結合生產處根據造成間接損失情況和設備停機時間折算到 設備事故相 應等級，設備事故考核按降一等級落實。 第四章設備事故的匯報程序及要求 凡發(fā)生重大設備事故、一級設備事故，事故單位應在 5分鐘內向生產處匯報；值班主調要在接到報告后 5 分鐘 內向生產處長、機動處長、生產副總和總經理匯報；并由公司主管領導組織有關部門組織事故搶修。 二、重大事故由公司主管生產技術、設備的副總經理主持，召集相關部門分析。事故原因不明、責任不清不放過，事故責任者不受教育不放過，防范措施不落實不放過，事故責任者得不到處罰不放過。 （ 3）一年內發(fā)生一次， 對直接責任單位正職 領導 30%工資 ，設備主管 考核 50%。 一級設備事故