【正文】 項費用。項目完工后由使用單位在結(jié)算前將各種大修所發(fā)生的費用按年初審定的大修項目對應(yīng)列表匯總一并報機動處審核后，轉(zhuǎn)財務(wù)處結(jié)算。 設(shè)備大中修所用的備件、材料，必須按公司有關(guān)文件通過招標采購。否則，按經(jīng)濟責任制規(guī)定，追究相關(guān)部門的經(jīng)濟責任。 所有大、中修項目必須履行上述審批手續(xù)，未經(jīng)批準所發(fā)生的費用，公司一律不予按中修費用承擔。 （四）平時停機檢修更換的設(shè)備或備件不在設(shè)備大修范圍內(nèi)。 河北津西鋼鐵集團 正達鋼鐵有限公司 設(shè)備管理制度匯編 機動處 20xx 年 12 月 30 日 目 錄 關(guān)于加強設(shè)備大中修管理的規(guī)定 ???????????? 4 設(shè)備檢修管理規(guī)定?????????????????? 7 關(guān)于設(shè)備檢修管理補充規(guī)定?????????????? 10 關(guān)于管線和給排水管線維護維修范圍的劃分界定????? 14 關(guān)于備品備件外委加工與修復的 規(guī)定???????? ?? 16 關(guān)于加強備品備件管理規(guī)定規(guī)定???????????? 21 變配 電室管理規(guī)定?????????????????? 24 關(guān)于電力配電設(shè)備管理權(quán)限的劃分界定????????? 28 電纜線路的巡查規(guī)定????????????????? 30 關(guān)于設(shè)備技術(shù)改造項目立項與實施的管理規(guī)定????? 32 1 關(guān)于外雇起重車輛使用與管理規(guī)定?????????? 38 1 關(guān)于設(shè)備例會、設(shè)備聯(lián)查的管理規(guī)定????????? 44 1 設(shè) 備包機掛牌制管理辦法?????????????? 47 1 設(shè)備事故管理與考核辦法?????????????? 49 1 關(guān)于備件消耗、故障率考核辦法??????????? 59 1 供用電管理辦法?????????????????? 61 1 供用電管理考核細則???????????????? 66 1 關(guān)于進一步加強廢舊物資管理 規(guī)定??????? ?? ? 68 1 關(guān)于進一步加強重要物資管理規(guī)定??????? ?? ? 70 外委檢修及技改工程竣工驗收的補充管理規(guī)定 ????? 72 2關(guān)于規(guī)范機器意外保險管理相關(guān)規(guī)定? ???????? 73 2關(guān)于特種設(shè)備的管理規(guī)定?????????????? 76 2關(guān)于設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定????????????? 87 河北津西鋼鐵集團 正達 鋼鐵有限公司 關(guān)于 加強 設(shè)備大中修管理的規(guī)定 為強化設(shè)備管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，結(jié)合我公司設(shè)備實際運行狀況，特對設(shè)備大中修工作做如下管理規(guī)定： 一、設(shè)備大中修范圍的界定 （一）設(shè)備大修立項要根據(jù)該設(shè)備原設(shè)計的一代壽命和周期及產(chǎn)量任務(wù)來確定。 二、大、中修項目的審批： 設(shè)備、車輛需進行大、中修，由本單位將中修計劃于每年10 月底前申請報到機動處。特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導同意先施工的項目，要及時補辦審批手續(xù)。 施工過程中，要減少或杜 絕項目變更。 四、大、中修項目費用的結(jié)算及承擔的比例： 設(shè)備大中修項目經(jīng)驗收合格后，承建單位要盡快辦理各種結(jié)算手續(xù)，時間不得超過驗收后一個月，超出后，財務(wù)有權(quán)不按大修結(jié)算。嚴禁將非大修項目列入大修內(nèi)容上報。 五、大修考核： 各單位為爭取公司大修費用，使設(shè)備運行效果遠未達到大修條件的項目列入大修內(nèi)容，造成實際上報項目未發(fā)生或發(fā)生部分費用而影響其它大修費用的。 對存在上述前三項問題的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核主管廠長工資 20%，出現(xiàn)兩次考核工資 50%。 （三）機動處根據(jù)各生產(chǎn)廠上報的檢修計劃組織專題會議確定檢修安排， 內(nèi)部定期檢修計劃 于每月 25 日前匯總后上報主管經(jīng)理審批 ，外委檢修計劃同時上報總經(jīng)理審批。 （三）檢修工作完成后，由機動處牽頭組織生產(chǎn)廠、生產(chǎn)技術(shù)處、安環(huán)處及施工單位對檢修項目進行驗收，并做好記錄、歸檔。 四、驗收與結(jié)算 （一）所有外委業(yè)務(wù)結(jié)算原則上實行預（決）算，即施工單位參照 20xx 年版《鋼鐵企業(yè)檢修工程定額》（冶金工業(yè)出版社）編制預算書，取費標準遵照合同附則（附件 1），報公司審計部門，經(jīng) 三級審計后結(jié)算。 （五 ）在檢修過程中發(fā)生的項目變更，依據(jù)現(xiàn)場簽證，在結(jié)算時增減相關(guān)費用。 附件 1： 各施工單位考核表 河北津西鋼鐵集團 正達鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 附件 1： 各施工單位考核表 施工單位： 考核項目 施工質(zhì)量 安全 工期及施工組織 備注 考核單位 機動處 生產(chǎn)處 安環(huán)處 主體廠 單項平均 三項平均 說明：對各施工單位經(jīng)考核小組考核三項平均分在 90 分以上為優(yōu)秀， 8090 分為良好， 7080 分為合格，對于單項平均分低于 70分直接取消在 河北津西鋼鐵集團 正達 鋼鐵有限公司的檢修業(yè)務(wù)。 2）、招標（議價）程序： 機動處主管副處長通知設(shè)備管理員 —— 設(shè)備管理員負責起草招標書 —— 主管副處長審核后由設(shè)備管理員下發(fā) —— 標書收齊后由設(shè)備管理員匯報主管副處長 —— 由主管副處長組織、監(jiān)事辦、生產(chǎn)單位設(shè)備廠長、專業(yè)部門人員、設(shè)備管理員等 5 人以上人員參加的揭標、評標（議標）工作（招議標價格在 10 萬元以上項目機動處長參加、 30 萬元以上項目公司副總參加） —— 公司審批 —— 事務(wù)員接到批復后轉(zhuǎn)主管副處長 —— 通知設(shè)備管理人員和安全負責人員辦理進場手續(xù)。 檢修計劃編制、結(jié)算與考核的其它內(nèi)容參照《設(shè)備管理制度匯編》設(shè)備檢修管理規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。 甲供材部分根據(jù)不同檢修項目在合同條款中約定。 河北津西鋼鐵集團 正達鋼鐵有限公司 關(guān)于 管線 維護維修范圍的劃分界定 動力外網(wǎng)和給排水是公司生產(chǎn)的重要公輔設(shè)施，其運轉(zhuǎn)正常已否將直接影響生產(chǎn)，所以對其日常維護管理尤為重要，為保障正常有序的生產(chǎn)，特對各個使用單位維護管理的范圍明確如下，以便各個使用單位有章可循，更好的對其維護管理。 煤氣管道至使用單位分支，以使用單位出、入口處靠近外網(wǎng)第一片法蘭為界，法蘭（不包括法蘭）出、入口至外網(wǎng)管道、支架的日常維護維修與管理由煉鐵 、煉鋼 廠負責；法蘭至使用單位管道及輔屬設(shè)備、管道支架的日常維護維修與管理由使用單位負責。 冷風管路以用戶連接外網(wǎng)的富氧氧氣環(huán)管進氣口為界，進氣口以外（不含環(huán)管）至風機房管網(wǎng)維護管理由動力廠負責，環(huán)管以內(nèi) 的管路至熱風爐冷風閥管路維護管理由煉鐵廠負責。支線和支線上附屬設(shè)備的巡檢、維護由各分廠負責。具體劃分界限如下：用戶聯(lián)接主外網(wǎng)的入口閥門進水端法蘭為界（無閥門的以主外網(wǎng)通分支管的變徑為界） 四、鼓風機站、凈環(huán)水泵站、濁環(huán)水泵站、水渣天車、 發(fā)電機組的日常維護維修由動力廠負責。 河北津西鋼鐵集團正達鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 河北津西鋼鐵集團正達鋼鐵有限公司 關(guān)于備品備件外委加工與修復的 管理規(guī)定 為提高備件的利用率，降低備件消耗，提高資金周轉(zhuǎn)率，加強備品備件加工與修復的管理，確保備件修復質(zhì)量，防止外委加工、修復備件流失，特制定本暫行規(guī)定。 （二）生產(chǎn)使用單位 及時按加工、修復流程審批，報供應(yīng)處履行外委手續(xù)； 負責外委加工、修復備件名稱、數(shù)量及參數(shù)的呈報； 結(jié)合機動處提出加工、修復備件的技術(shù)標準； 負責修復備件的裝運及登統(tǒng)建帳； 協(xié)助供應(yīng)處對外委加工、修復后的備件進行驗收； 將備件修復履歷錄入設(shè)備管理臺帳，并報機動處登統(tǒng)； 負責辦理外委加工、修復備件 的出廠手續(xù)； 對外委加工、修復 備件要及時支領(lǐng)，庫存時間不超過 3 個月，對超過存放期的專用修復備件寫出書面報告，經(jīng)機動處審核后報主管經(jīng)理批示； 對加工、修復后備件的使用情況進行跟蹤，如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題，與主管部門共同分析原因，拿出解決措施。 四、考核 （一）生產(chǎn)使用單位對外委加工、修復備件不按時支領(lǐng)，造成庫存積壓，考核主管領(lǐng)導月經(jīng)濟責任制 2 分； （二）庫房因保管不當，造成外委加工、修復備件損壞或丟失，考核主管領(lǐng)導月經(jīng)濟責任制 2 分； （三）因管理不到位造成備件流失，按備件原值的 20－ 50%扣罰相關(guān)責任單位； （四）因備件修復質(zhì)量影響生產(chǎn)，依據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)行考核； （五）上述考核由機動處負責落實。 一、備品備件的分類 （一）生產(chǎn)維修備件：是指使用的時間較短，易于磨損，平時維護可更換的備件。 二、備件計劃的上報 （一）生產(chǎn)維修備件：由各生產(chǎn)廠根據(jù)設(shè)備運行狀況和庫存情況，結(jié)合備件使用周期進行匯總，經(jīng)設(shè)備廠長簽字、庫房保管根據(jù)庫存情況簽字，報機動處審核后供應(yīng)處購買，并執(zhí)行零庫存制度。 22 （四）產(chǎn)前備件：隨主機同時定購，實行定額控制。 （三）列入本單位大修備件由大修單位先期支領(lǐng)結(jié)算，待大修 結(jié)束后，匯總上報財務(wù)處、機動處審核后列入本單位大修費用。同時也關(guān)系到公司財產(chǎn)及職工安全，各級管理部門及運行維修人員應(yīng)予以重視。但下列物品除外： 必備的安全用具（如：絕緣手套、絕緣鞋靴、臨時接地線等） 日常維護所必需的用具（如：掃把、墩布、抹布等） 電工專用工具備件 消防器材 三、保持變配電室內(nèi)外衛(wèi)生，定期進行清掃，做到配電柜無積塵，室內(nèi)無堆 物、積水。如確需進入 25 需經(jīng)本單位電氣主管領(lǐng)導批準，并應(yīng)有運行維護人員跟隨、監(jiān)護，并填寫進出變配電室記錄，登記內(nèi)容要注明：進出時間、事由、帶隊或負責人的姓名、單位 及人員數(shù)量，嚴禁在變配電室內(nèi)吸煙及長時間逗留。 電氣設(shè)備的動作噪音有無明顯增加和有無異常音響。 緊固接線端子、檢查導線接頭，如過熱氧化嚴重應(yīng)修復。 填寫有關(guān)記錄。 四、變配電室有無漏雨的可能。 三、填寫有關(guān)記錄。 三、維修巡視人員在維修巡視設(shè)備、線路時，必須遵守安全操作規(guī)程，不準違章作業(yè)，在變配電室內(nèi)進行操作必須倆人同時進行，一人操作一人監(jiān)護，工作前做好準備：停電、驗電、掛地線、裝設(shè)標示牌，嚴禁口頭約時停送電！工作完畢后清掃現(xiàn)場，核查人員檢查無誤后方可拆除臨時地線，撤離人員后方可試運行。 第九條 公司各單位應(yīng)按照本規(guī)定的要求，嚴格管理本單位變配電室。 動力廠除維護管理本廠區(qū)域內(nèi)的所有高、低壓配電設(shè)備及變壓器、儀表自動化設(shè)備 外，還負責對鋼渣處理廠配電室、水源井、公司生活用箱變、質(zhì)檢處中心化驗室 及取樣設(shè)備 、 泵房、 公司 大庫、 保衛(wèi)處各值班室、 圍墻 和車棚 照明 、 高、低壓配電、用電設(shè)備的維護管理。 二、電纜及 10KV 線路的劃分 動力廠負責由 110KV 變電站至開閉鎖的電纜及架空線路的維護管理。 三、電纜溝的劃分： 動力廠管理公司所有進線電桿、電纜溝，鍋爐房北側(cè)坡上 東西走向電纜溝、去鋼渣處理廠電纜溝、動力廠廠區(qū)內(nèi)的電纜溝及電 29 纜橋架。 煉鋼廠管理一次風機房北側(cè) 濁環(huán)泵站南側(cè)東西走向電纜溝， 轉(zhuǎn)爐連鑄水泵房以南至 2庫房北側(cè)的東西路以北所轄內(nèi)的電纜溝。 河北津西鋼鐵集團正達鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 30 河北津西鋼鐵集團 正達 鋼鐵有限公司 關(guān)于《電纜線路的巡查規(guī)定》 一、 巡查周期的規(guī)定： 敷設(shè)在土中、電纜溝中以及沿橋架敷設(shè)的電纜，每周要巡視兩次。 戶外電纜終端頭，應(yīng)每周巡視兩次，并且每周不少于一次夜間巡視，雨天或雪天應(yīng)重點巡視。 直埋電纜線路附近地面有無挖土，沿線路地面有無堆放的礦渣、建筑材料、笨重物及其他臨時建筑等，線路附近有無酸堿等腐蝕性排泄物或堆放石灰等。 洪水、暴雨期間及過后，要對電纜、架空線路、沿途路面及配電室內(nèi)外電纜溝道進行特殊檢查。 架空線路拉線是否牢固有 無松動、斷股等現(xiàn)象。上報內(nèi)容包括：項目內(nèi)容、實施方案、項目分析及項目提出人。 五、 項目驗收 33 技改項目實施完工后，由發(fā)起單位結(jié)合機動處、生產(chǎn)處等相關(guān)單位進行整體驗收，填寫驗收報告共同簽字認可。 八、項目組織形式 技改費用在 10萬元以上的由機動處組織實施或由機動處指定單位實施。 由員工本人填寫“設(shè)備技術(shù)改造攻關(guān)立項申請表”，由單位設(shè)備科進行分類、篩選，將對具有較大經(jīng)濟效益的項目匯總上報主體廠，由主體廠論證后