【正文】 河北津西鋼鐵集團(tuán) 正達(dá)鋼鐵有限公司 設(shè)備管理制度匯編 機(jī)動(dòng)處 20xx 年 12 月 30 日 目 錄 關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備大中修管理的規(guī)定 ???????????? 4 設(shè)備檢修管理規(guī)定?????????????????? 7 關(guān)于設(shè)備檢修管理補(bǔ)充規(guī)定?????????????? 10 關(guān)于管線和給排水管線維護(hù)維修范圍的劃分界定????? 14 關(guān)于備品備件外委加工與修復(fù)的 規(guī)定???????? ?? 16 關(guān)于加強(qiáng)備品備件管理規(guī)定規(guī)定???????????? 21 變配 電室管理規(guī)定?????????????????? 24 關(guān)于電力配電設(shè)備管理權(quán)限的劃分界定????????? 28 電纜線路的巡查規(guī)定????????????????? 30 關(guān)于設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施的管理規(guī)定????? 32 1 關(guān)于外雇起重車輛使用與管理規(guī)定?????????? 38 1 關(guān)于設(shè)備例會(huì)、設(shè)備聯(lián)查的管理規(guī)定????????? 44 1 設(shè) 備包機(jī)掛牌制管理辦法?????????????? 47 1 設(shè)備事故管理與考核辦法?????????????? 49 1 關(guān)于備件消耗、故障率考核辦法??????????? 59 1 供用電管理辦法?????????????????? 61 1 供用電管理考核細(xì)則???????????????? 66 1 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資管理 規(guī)定??????? ?? ? 68 1 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重要物資管理規(guī)定??????? ?? ? 70 外委檢修及技改工程竣工驗(yàn)收的補(bǔ)充管理規(guī)定 ????? 72 2關(guān)于規(guī)范機(jī)器意外保險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)定? ???????? 73 2關(guān)于特種設(shè)備的管理規(guī)定?????????????? 76 2關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定????????????? 87 河北津西鋼鐵集團(tuán) 正達(dá) 鋼鐵有限公司 關(guān)于 加強(qiáng) 設(shè)備大中修管理的規(guī)定 為強(qiáng)化設(shè)備管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行，結(jié)合我公司設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，特對設(shè)備大中修工作做如下管理規(guī)定： 一、設(shè)備大中修范圍的界定 （一）設(shè)備大修立項(xiàng)要根據(jù)該設(shè)備原設(shè)計(jì)的一代壽命和周期及產(chǎn)量任務(wù)來確定。 （二）對使用中的設(shè)備主 要部件損壞嚴(yán)重、設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)不到設(shè)計(jì)能力的 90%、產(chǎn)品質(zhì)量差，能耗高或存在嚴(yán)重隱患，危及安全生產(chǎn)的，應(yīng)提前安排大修。 （三）主機(jī)進(jìn)行大修時(shí)，平時(shí)不能單獨(dú)停機(jī)修理的相關(guān)設(shè)備，也一并進(jìn)行大修。 （四）平時(shí)停機(jī)檢修更換的設(shè)備或備件不在設(shè)備大修范圍內(nèi)。 二、大、中修項(xiàng)目的審批： 設(shè)備、車輛需進(jìn)行大、中修，由本單位將中修計(jì)劃于每年10 月底前申請報(bào)到機(jī)動(dòng)處。由機(jī)動(dòng)處組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員討論研究簽屬意見后，報(bào)主管經(jīng)理審核簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展部審批，集團(tuán)分管項(xiàng)目副總審批和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各單位在 報(bào)設(shè)備大、中修申請時(shí)，需附有詳細(xì)的施工方案和費(fèi)用預(yù)算。 所有大、中修項(xiàng)目必須履行上述審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用，公司一律不予按中修費(fèi)用承擔(dān)。特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意先施工的項(xiàng)目，要及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。 三、大、中修項(xiàng)目的實(shí)施： 大、中修項(xiàng)目審批后，無論是本單位，還是其它單位承建，都要提前做好準(zhǔn)備工作，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時(shí)安排大修時(shí)間。 牽頭組織部門和承建單位，要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不得突破計(jì)劃時(shí)間，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。否則，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，追究相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 施工過程中，要減少或杜 絕項(xiàng)目變更。如遇特殊情況確需變更的，承建單位要寫出書面申請，由機(jī)動(dòng)處簽屬意見后，報(bào)主管經(jīng)理審批。 大、中修項(xiàng)目完工后，由承建單位提出申請，并與機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)技術(shù)處、安環(huán)處、使用單位等有關(guān)部門一起認(rèn)真搞好驗(yàn)收工作。 設(shè)備大中修所用的備件、材料，必須按公司有關(guān)文件通過招標(biāo)采購。 四、大、中修項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算及承擔(dān)的比例： 設(shè)備大中修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格后，承建單位要盡快辦理各種結(jié)算手續(xù)，時(shí)間不得超過驗(yàn)收后一個(gè)月，超出后，財(cái)務(wù)有權(quán)不按大修結(jié)算。 大修費(fèi)用要嚴(yán)格按公司年初審定的總額控制，不得突破，如果超支，超 支部分由各單位自己解決。（附各廠大修費(fèi)用表） 大修費(fèi)用由機(jī)動(dòng)處按公司年初批準(zhǔn)大修預(yù)算掌握（含備件費(fèi)、材料費(fèi)、施工費(fèi)）。項(xiàng)目完工后由使用單位在結(jié)算前將各種大修所發(fā)生的費(fèi)用按年初審定的大修項(xiàng)目對應(yīng)列表匯總一并報(bào)機(jī)動(dòng)處審核后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)處結(jié)算。嚴(yán)禁將非大修項(xiàng)目列入大修內(nèi)容上報(bào)。 各廠臨時(shí)發(fā)生大修項(xiàng)目，必須經(jīng)機(jī)動(dòng)處審核報(bào)主管經(jīng)理和總經(jīng)理批示后方可列入大修費(fèi)用，但沖減單位年度大修總額。 各廠在大修當(dāng)中，需要機(jī)動(dòng)處外委的項(xiàng)目，要及時(shí)提出外委檢修申請，機(jī)動(dòng)處和主管經(jīng)理審批后由機(jī)動(dòng)處組織外委隊(duì)伍施工， 主材由生產(chǎn)單位 支領(lǐng)，注明檢修項(xiàng)目名稱，輔材（氧氣、乙炔等）施工單位不便于自帶時(shí)可由甲方負(fù)責(zé)支領(lǐng)，支領(lǐng)時(shí)要有檢修單位和生產(chǎn)單位共同簽字，注明所檢修項(xiàng)目名稱，所支領(lǐng)票據(jù)由機(jī)動(dòng)處核實(shí)后，列入分廠大修內(nèi)容（在組織招標(biāo)時(shí)列入甲供輔材范圍內(nèi)）。 大、中修外委項(xiàng)目，由機(jī)動(dòng)處直接轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)結(jié)算，列入單項(xiàng)費(fèi)用。 五、大修考核： 各單位為爭取公司大修費(fèi)用，使設(shè)備運(yùn)行效果遠(yuǎn)未達(dá)到大修條件的項(xiàng)目列入大修內(nèi)容，造成實(shí)際上報(bào)項(xiàng)目未發(fā)生或發(fā)生部分費(fèi)用而影響其它大修費(fèi)用的。 為降低本單位機(jī)物耗，將不在大修范圍內(nèi)的備件或材料冒充大修內(nèi)容報(bào)機(jī)動(dòng)處 簽批的。 大修質(zhì)量和重點(diǎn)參數(shù)不達(dá)標(biāo)，按著合格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收或修改驗(yàn)收參數(shù)給公司造成重大損失的。 對大修項(xiàng)目審核、費(fèi)用使用把關(guān)不嚴(yán)，造成大修費(fèi)用超支的，發(fā)生單項(xiàng)費(fèi)用超支 20 萬元以上，整體費(fèi)用超支 50 萬元以上的對主管廠長免當(dāng)月工資。 對存在上述前三項(xiàng)問題的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核主管廠長工資 20%，出現(xiàn)兩次考核工資 50%。 河北津西鋼鐵集團(tuán)正達(dá)鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 河北津西鋼鐵集團(tuán) 正達(dá) 鋼鐵有限公司 設(shè)備檢修管理規(guī)定 為規(guī)范 公司的設(shè)備檢修管理，加強(qiáng)對檢修過程的控制，經(jīng)公司研究，特制定本規(guī)定。 一、檢修計(jì)劃的編制與審批 （一）各生產(chǎn)廠依據(jù)在線設(shè)備運(yùn)行狀況及各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，于每月 20 日前制定本單位下個(gè)月份的檢修計(jì)劃，由一把手簽字后上報(bào)機(jī)動(dòng)處。 （二）各生產(chǎn)廠上報(bào) 的檢修計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目、檢修用時(shí)、備件準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 及是否外委等。 （三）機(jī)動(dòng)處根據(jù)各生產(chǎn)廠上報(bào)的檢修計(jì)劃組織專題會(huì)議確定檢修安排， 內(nèi)部定期檢修計(jì)劃 于每月 25 日前匯總后上報(bào)主管經(jīng)理審批 ，外委檢修計(jì)劃同時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。 （四）臨時(shí) 計(jì)劃性檢修，時(shí)間在 2 小時(shí)以內(nèi)（含 2 小時(shí)）的，提前 8 小時(shí)上報(bào)； 4 小時(shí)以上的，提前 16 小時(shí)上報(bào)； 8 小時(shí)以上的，提前 48 小時(shí)上報(bào)，經(jīng)機(jī)動(dòng)處、生產(chǎn)技術(shù)處核實(shí)后，報(bào)主管經(jīng)理審批。 二、檢修的組織與實(shí)施 （一）檢修計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，各生產(chǎn)廠要成立由一把手牽頭的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、物資準(zhǔn)備、人員調(diào)配及啟、停機(jī)等工作。 （二）機(jī)動(dòng)處與各生產(chǎn)廠共同負(fù)責(zé)設(shè)備檢修包括檢修質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和最終驗(yàn)收等的全程管理工作。 （三）檢修工作完成后，由機(jī)動(dòng)處牽頭組織生產(chǎn)廠、生產(chǎn)技術(shù)處、安環(huán)處及施工單位對檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄、歸檔。 （四）未能按計(jì)劃實(shí) 施的檢修項(xiàng)目，生產(chǎn)廠要以書面形式上報(bào)主管經(jīng)理審批。 三、外委業(yè)務(wù)管理 （一）外委檢修項(xiàng)目本著“企業(yè)內(nèi)循環(huán)”的原則， 本單位和機(jī)修廠不能承攬的檢修項(xiàng)目，及時(shí)提出外委檢修申請，報(bào)機(jī)動(dòng)處和主管經(jīng)理審批后由機(jī)動(dòng)處組織外委隊(duì)伍施工， 由機(jī)動(dòng)處簽訂外委施工合同， 外委單位施工進(jìn)度和施工管理工作由主體廠負(fù)責(zé)把關(guān)，主材由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)支領(lǐng)， 輔材（氧氣、乙炔等）施工單位不便于自帶時(shí)可由甲方負(fù)責(zé)支領(lǐng)， 支領(lǐng)時(shí)要有檢修單位和生產(chǎn)單位共同簽字，注明所檢修項(xiàng)目名稱， 機(jī)動(dòng)處和財(cái)務(wù)一審、二審將依據(jù)領(lǐng)料單對外委隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算工作。 （二）外委業(yè)務(wù)管理 本著專業(yè)化管理的原則，分專業(yè)選擇資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好且在公司或同行業(yè)有良好業(yè)績的檢修公司確定長期檢修關(guān)系。 四、驗(yàn)收與結(jié)算 （一）所有外委業(yè)務(wù)結(jié)算原則上實(shí)行預(yù)（決）算，即施工單位參照 20xx 年版《鋼鐵企業(yè)檢修工程定額》（冶金工業(yè)出版社）編制預(yù)算書，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遵照合同附則（附件 1），報(bào)公司審計(jì)部門，經(jīng) 三級(jí)審計(jì)后結(jié)算。 （二）對不能實(shí)行預(yù)決算的外委業(yè)務(wù)，由機(jī)動(dòng)處依據(jù)實(shí)際發(fā)生量，參照同行業(yè)檢修合同議價(jià)確定，并可作為今后檢修定價(jià)的參考依據(jù)。 （三）檢修單位憑項(xiàng)目驗(yàn)收單、預(yù)決算書進(jìn)行結(jié)算。 （四）各單位檢修主材支領(lǐng)票 據(jù)和外委檢修費(fèi)用結(jié)算，攤?cè)雴挝划?dāng)月成本。 （五 ）在檢修過程中發(fā)生的項(xiàng)目變更，依據(jù)現(xiàn)場簽證，在結(jié)算時(shí)增減相關(guān)費(fèi)用。 五、考核 （一）檢修結(jié)束后，機(jī)動(dòng)處組織生產(chǎn)技術(shù)處、安環(huán)處、主體廠對檢修隊(duì)伍的檢修質(zhì)量、安全、工期及檢修組織方面進(jìn)行評(píng)估打分、 存檔，作為以后選用外委檢修隊(duì)伍的依據(jù)。（附件 2） （二）外委業(yè)務(wù)實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，達(dá)不到質(zhì)量要求的扣除質(zhì)量保證金，并錄入檔案。 （三）對各檢修隊(duì)伍在檢修過程中出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故、弄虛作假及影響公司形象的，一律取消在我公司的檢修資格，并按公司有關(guān)文件對現(xiàn)場直接管理責(zé)任人進(jìn) 行處理。 附件 1： 各施工單位考核表 河北津西鋼鐵集團(tuán) 正達(dá)鋼鐵有限公司 20xx 年 12 月 26 日 附件 1： 各施工單位考核表 施工單位： 考核項(xiàng)目 施工質(zhì)量 安全 工期及施工組織 備注 考核單位 機(jī)動(dòng)處 生產(chǎn)處 安環(huán)處 主體廠 單項(xiàng)平均 三項(xiàng)平均 說明：對各施工單位經(jīng)考核小組考核三項(xiàng)平均分在 90 分以上為優(yōu)秀， 8090 分為良好， 7080 分為合格，對于單項(xiàng)平均分低于 70分直接取消在 河北津西鋼鐵集團(tuán) 正達(dá) 鋼鐵有限公司的檢修業(yè)務(wù)。 河北津西鋼鐵集團(tuán)正達(dá)鋼鐵有限公司 關(guān)于設(shè)備檢修管理補(bǔ)充規(guī)定 為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對各子公司設(shè)備大中修（外委檢修）項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化管理精神，外委檢修項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)一結(jié)算方式，逐步取消招投標(biāo)和議價(jià)形式，機(jī)動(dòng)處為減少外協(xié)檢修施工隊(duì)伍在組織過程中出現(xiàn)的推諉、扯皮現(xiàn)象，結(jié)合《設(shè)備管理制度匯編》設(shè)備檢修管理規(guī)定，將檢修業(yè)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，對組織聯(lián)系、管理工作規(guī)范如下： 外委檢修項(xiàng)目本著“企業(yè)內(nèi)循環(huán)”的原則，本單位和機(jī)修廠不能承攬的檢修項(xiàng)目，及時(shí)提出外委 檢修申請，報(bào)機(jī)動(dòng)處和主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)處組織外委檢修隊(duì)伍。 由機(jī)動(dòng)處 主管副處長 聯(lián)系各使用單位設(shè)備廠長依據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的《 20xx 年津西、正達(dá)、萬通設(shè)備大中修施工隊(duì)伍》分專業(yè)落實(shí)確定，按先后順序組織落實(shí)外委施工隊(duì)，結(jié)算形式按公司規(guī)定的 20xx 年預(yù)算定額執(zhí)行，在各檢修隊(duì)伍不能滿足施工要求和檢修隊(duì)伍不能按定額執(zhí)行時(shí)，由機(jī)動(dòng)處在外委請示中對情況進(jìn)行說明，在公司批示后可以采用招標(biāo)形式進(jìn)行，其次為議價(jià)，具體流程如下： 機(jī)動(dòng)處主管副處長根據(jù)檢修內(nèi)容參照集團(tuán)文件與生產(chǎn)單位結(jié)合后初步擬定檢修單位 —— 區(qū)域設(shè)備管理員落實(shí)外委施 工單位 —— 現(xiàn)場與生產(chǎn)單位共同落實(shí)檢修具體項(xiàng)目 —— 起草外委檢修申請（招標(biāo)申請） —— 主管副處長審批 —— 處長審批后報(bào)主管經(jīng)理審批 —— 監(jiān)事辦審核 —— 公司經(jīng)理審批。 外委申請批示后，申請由機(jī)動(dòng)處事務(wù)員將一份存檔，一份轉(zhuǎn)主管副處長，進(jìn)入合同簽訂程序，流程如下： 1）、預(yù)算定額程序： 機(jī)動(dòng)處主管副處長通知設(shè)備管理員 —— 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)聯(lián)系外協(xié)檢修單位、辦理檢修合同（執(zhí)行 20xx 年預(yù)算定額） —— 機(jī)動(dòng)處 主管副處長進(jìn)行合同審核簽字 —— 處長審批 —— 公司審批 —— 事務(wù)接到批復(fù)后轉(zhuǎn)主管副處長 —— 通知設(shè)備管理人員和安全負(fù)責(zé)人員辦理進(jìn)場手續(xù) 。 2）、招標(biāo)（議價(jià)）程序： 機(jī)動(dòng)處主管副處長通知設(shè)備管理員 —— 設(shè)備管理員負(fù)責(zé)起草招標(biāo)書 —— 主管副處長審核后由設(shè)備管理員下發(fā) —— 標(biāo)書收齊后由設(shè)備管理員匯報(bào)主管副處長 —— 由主管副處長組織、監(jiān)事辦、生產(chǎn)單位設(shè)備廠長、專業(yè)部門人員、設(shè)備管理員等 5 人以上人員參加的揭標(biāo)、評(píng)標(biāo)（議標(biāo)