【摘要】招聘與錄用B1、單選題(20分,每小題1分)1.廣義的人員招聘程序包括招聘準(zhǔn)備、(A)和招聘評估三個階段。A.招聘實施 B.篩選 C.錄用 D.招募2.人員招聘的前提有兩個:一是人力資源規(guī)劃,二是(B)。A.績效考評 B.工作描述與工作說明書C.任務(wù)書 D.薪酬計劃3.(A)是以企業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點,根據(jù)崗位對任職
2025-03-25 02:33
【摘要】·員工招募、調(diào)配·招聘制度·員工招聘與錄用辦法·員工崗位聘用辦法·管理人員招聘制度·訓(xùn)練中心管理辦法·招聘的內(nèi)部因素·招聘的外部因素·招聘事項表·招聘進程表·招聘結(jié)果表·錄用通知書&
2025-04-18 04:00
【摘要】《招聘與錄用》試卷A一、單項選擇題(共20分,每題2分)1、()是企業(yè)為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。A竟聘上崗B人員招聘C工作調(diào)換D內(nèi)部晉升2、()是制定招聘計劃的重要內(nèi)容,也是確保招聘成功的必要準(zhǔn)備工作。A招聘需求信息B提出招聘需求C確定招聘人員
【摘要】招聘與錄用練習(xí)——選擇題一、單項選擇題1、關(guān)于人員招聘與選拔,表述正確的是()。A、結(jié)構(gòu)化面試之前需要先對考官進行培訓(xùn)B、如果應(yīng)聘者通過結(jié)構(gòu)化面試,下一步就是履行復(fù)查C、遞交申請材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予參加預(yù)備性面試的機會D、職業(yè)心理測試必須由人力資源部與其他各部門經(jīng)理共同完成2、面試中的“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為()。A、所有的考官都應(yīng)向應(yīng)聘者問類似
【摘要】制度№1XX企業(yè)集團公司招聘與錄用管理辦法文件№日期版本A/0頁碼1頁/5頁目的為了規(guī)范公司的人力資源招聘和錄用流程,有序進行員工的招聘和錄用工作,保證公司發(fā)展所需人力資源,特制訂本制度。凡本公司的人員需求、聘用、錄用等相關(guān)事項,須依本制度規(guī)定辦理。人員的招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)主要考慮其品德、專長、性向、能力,而不受其性別
2025-04-07 23:09
【摘要】目錄第一章總則 1. 招聘目的 1. 總體原則 1. 適用范圍 2. 招聘工作的負(fù)責(zé)者 2. 招聘工作流程 2第二章招聘計劃 2. 人力資源需求預(yù)測 2. 招聘計劃 3第三章人員招聘 3. 內(nèi)部招聘 3. 外部招聘 4第四章人員錄用 7第五章費用管理 8. 招聘費用管理 8第六章
2025-04-12 07:28
【摘要】招聘/錄用/調(diào)職/離職管理規(guī)定山東巨野易達專用車制造有限公司2013年1月1日編制31/31招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理制度起草部門:公司辦公室起草人:審核人:批準(zhǔn)人:起草日期:審核日期:批準(zhǔn)日期:執(zhí)行日期:
2025-04-17 13:59
【摘要】公司人員招聘錄用管理制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇
2025-04-12 01:13
【摘要】-1-招聘錄用制度部分-2-招聘制度部分我們提供的招聘制度部分的文件與項目建議書所列的文件有少許不同,具體見表2。表2已完成的招聘制度文件和項目建議書的對照項目建議書中所列的文件目前實際提供的文件4.3
2025-05-28 10:13
【摘要】招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理制度起草部門:公司辦公室起草人:審核人:批準(zhǔn)人:起草日期:審核日期:批準(zhǔn)日期:執(zhí)行日期:文件編碼SSYC/GLZD/03-003文件版本/修訂編碼A/00文件頁碼1/28編制目的:為加強人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理,規(guī)
2025-09-01 09:56
【摘要】新員工甄試比較表甄試職位應(yīng)征人數(shù)人初選合格人面試日期月日至月日甄試結(jié)果姓名學(xué)歷年齡工作經(jīng)驗專業(yè)知識態(tài)度儀表語言能力其他口試人員意見相關(guān)合計
2025-07-20 02:21
【摘要】第一章概述招聘與錄用第一章概述1第一章概述招聘與錄用?通過本章學(xué)習(xí),了解招聘的概念、意義,掌握企業(yè)招聘的原因和要求;?在弄清楚影響企業(yè)招聘因素的基礎(chǔ)上,切實掌握企業(yè)從事招聘活動的原則、程序;?了解國外企業(yè)人員招聘的模式,我國企業(yè)在招聘中存在的問題以及招聘工作的新變化。學(xué)習(xí)目標(biāo)2
2025-01-26 22:47
【摘要】3?人員配備:招聘、篩選與錄用3/1?人員配備3/?什么是人員配備?人員配備是一個及時、充足地吸引具備資格的應(yīng)聘者來申請組織的空缺職位,并對申請者進行篩選,最終確定合格的人選和對這些人進行錄用的過程。簡單地說人員配備是由招聘(建立水池子和引水渠道)、篩選(將水池子中不適合的水放掉)、錄用三個子過程組成的。當(dāng)公司產(chǎn)生
2025-08-03 06:37
【摘要】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標(biāo)準(zhǔn)分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標(biāo)準(zhǔn)3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財務(wù)狀況應(yīng)該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2024-12-30 14:06
2025-01-01 14:35