【正文】 合理安排值班備勤，嚴(yán)格交接手續(xù)和各類檔案登記、存放。負(fù)責(zé)研究制定培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)需要確定培訓(xùn)時(shí)間及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)教員工作職責(zé)在基地主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng) 政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和授課水平。按照公司要求，認(rèn)真編制規(guī)范科學(xué)的軍事培訓(xùn)計(jì)劃并付諸實(shí)施。財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)遵守國家的各項(xiàng)方針政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)，按照會(huì)計(jì)法的要求行使職權(quán)，組織好各項(xiàng)財(cái)會(huì)核算工作。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，按照會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)的要求登記總帳，明細(xì)帳、三級(jí)帳。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。不搶道行駛，不強(qiáng)行超車，不闖紅燈，不開帶病車、英雄車、賭氣車，不開車辦私事，嚴(yán)禁酒后開車。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。庫房儲(chǔ)存的物資要分類存放，碼放整齊，標(biāo)簽清楚。堅(jiān)持物資經(jīng)檢驗(yàn)合格方能入庫的原則。保安人員安全防范職責(zé)一、防范檢查工作應(yīng)在保衛(wèi)部門的組織下，對(duì)客戶要害部門和多發(fā)事故的部位開展經(jīng)常性防范檢查；二、防范檢查應(yīng)以防火、防盜、防破壞和防治安災(zāi)害事故為主要內(nèi)容；三、防范檢查要注意觀察四周環(huán)境，善于發(fā)現(xiàn)可疑人和 可疑物；四、防范檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，要立即報(bào)告客戶保衛(wèi)部門或當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。內(nèi)務(wù)管理制度一、保安員宿舍要做到整潔，衛(wèi)生，堅(jiān)持每天清掃。五、養(yǎng)成良好個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，衣帽鞋子干凈整潔，不留長發(fā)，胡須，不留長指甲，不佩戴飾品。三、班長休假，應(yīng)經(jīng)客戶單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，上報(bào)大隊(duì)長和保安部同意后，方可休假。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為政治、保安業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)；二、保安人員要認(rèn)真遵守學(xué)習(xí)制度，做好學(xué)習(xí)筆記，自覺提高思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力；三、保安班每周召開一次班務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)本周工作，積極查找問題，并做好班會(huì)記錄；四、保安人員每周不少于兩小時(shí)的軍事訓(xùn)練。（二）規(guī)范內(nèi)容：職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育、崗位職責(zé)教育、遵章守紀(jì)教育、安全警示教育、人生觀、價(jià)值觀教育、業(yè)務(wù)知識(shí)技能教育等。各守押中隊(duì)每月組織開展一次集體學(xué)習(xí)。押運(yùn)部每月對(duì)各級(jí)管理骨干進(jìn)行一次崗位職責(zé)教育，各中隊(duì)、班組每月召集全體人員進(jìn)行一次崗位職責(zé)和遵章守紀(jì)教育，不斷提升隊(duì)員紀(jì)律觀念和履行職責(zé)能力。人生觀、價(jià)值觀教育。中隊(duì)每半月進(jìn)行一次，班組每周進(jìn)行一次。全體人員要有筆記、有心得，務(wù)求實(shí)效。培訓(xùn)時(shí)間不少于264課時(shí)。實(shí)行階段性考試考核和結(jié)業(yè)考試考核，熟練掌握法律法規(guī)、知識(shí)技能，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)。三、規(guī)范守押工作流程（一）守押流程是日常守押工作中的重要環(huán)節(jié)，通過建立和堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范的操作機(jī)制，有效避免工作中、管理中的隨意和懈怠，維護(hù)守押工作的嚴(yán)肅性和確保守押工作長期安全開展。押運(yùn)員：穿戴好防護(hù)設(shè)備，跟隨車長領(lǐng)取槍彈，規(guī)范驗(yàn)槍、裝彈，保證安全。押運(yùn)員：在金庫門口持槍警戒，并注意觀察周圍情況。押運(yùn)員：攜款員登車后迅速登車，注意觀察周圍情況，將槍口向上放于兩腿之間，用手觸摸子彈數(shù)量。押運(yùn)員：注意觀察周圍情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告車長；如遇意外，聽車長命令行動(dòng)。押運(yùn)員：接到車長命令后迅速下車警戒，護(hù)送攜款員進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)，在通勤門外警戒；交接時(shí)禁止人員出入。押運(yùn)員：跟隨車長完成退彈、驗(yàn)槍動(dòng)作；整理好防護(hù)器材，上交證件，協(xié)助駕駛員刷洗車輛。交接程序（1）進(jìn)門：當(dāng)班人員聽到門鈴后，要仔細(xì)盤問和看清楚后再開門（特別是夜間），接班人員與值班中隊(duì)長同時(shí)進(jìn)入，當(dāng)班人員負(fù)責(zé)將門關(guān)好。（4）設(shè)備交接：物品交接完畢后，兩主班員應(yīng)對(duì)監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警設(shè)備的運(yùn)作情況及備用電瓶是否有電、應(yīng)急照明燈是否正常等進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將有關(guān)情況在值班登記本上登記簽字。（2）兩名值班員在值班期間要相互監(jiān)督，熟悉相關(guān)預(yù)案的處置方法，熟練掌握工作職責(zé)和制度規(guī)定，嚴(yán)禁與領(lǐng)取槍支彈藥的押運(yùn)員嬉鬧。四、規(guī)范槍支彈藥管理（一）管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《公用槍支使用管理?xiàng)l例》和公司《槍支彈藥使用管理規(guī)定》及補(bǔ)充規(guī)定，全面規(guī)范槍支彈藥管理，逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督檢查制，確保槍支彈藥管理使用絕對(duì)安全。槍彈庫設(shè)專人24小時(shí)值守，并嚴(yán)格落實(shí)雙人雙鎖管理制度，不得于其它鑰匙同串。嚴(yán)格執(zhí)行槍彈出入庫申請(qǐng)、審批、領(lǐng)取制度，審批人員無權(quán)領(lǐng)槍，領(lǐng)槍人員無權(quán)審批。對(duì)槍支彈藥每周一次擦拭保養(yǎng)，雨天要每天擦拭，保證槍彈良好狀態(tài)。（二）職業(yè)道德內(nèi)容：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，維護(hù)客戶利益、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)和公司形象，文明禮貌、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友愛、勤儉節(jié)約、服從命令、聽從指揮、忠于職守、敬業(yè)愛崗，敢于同違法違紀(jì)行為做斗爭，勇于保護(hù)守押目標(biāo)的安全。謙虛謹(jǐn)慎，誠實(shí)守信，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不侵犯公共財(cái)物，不謀取個(gè)人私利。文明禮貌，儀表端莊，自覺維護(hù)守押人員形象。押運(yùn)部要根據(jù)公司要求和季節(jié)變化，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。留守待命期間，任何人不得隨意外出。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行點(diǎn)名，由負(fù)責(zé)人或值班員具體實(shí)施，點(diǎn)名時(shí)著裝要整齊統(tǒng)一，遵守隊(duì)列紀(jì)律。（三）工作要求：押運(yùn)駕駛員必須具有三年以上駕齡和嫻熟的駕駛技術(shù)，具備良好的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法觀念，經(jīng)常開展知識(shí)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)和職責(zé)履行能力。嚴(yán)格執(zhí)行車輛鑰匙領(lǐng)取、上交程序，不經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自更換車輛。押運(yùn)途中遇交通部門檢查，應(yīng)判明情況并及時(shí)上報(bào)公司。如只是輕微交通事故，可先與當(dāng)事人交涉周旋，言語不可過激，等待公司和交警到現(xiàn)場處理。在網(wǎng)點(diǎn)停車時(shí)如發(fā)現(xiàn)異常情況或突發(fā)事件，駕駛員要根據(jù)實(shí)際情況果斷處置并及時(shí)報(bào)警和報(bào)告公司。1主駕駛休班期間，副駕駛行駛主駕駛職責(zé)，不經(jīng)批準(zhǔn)，其他人員不得駕駛車輛。（二）規(guī)范內(nèi)容：集合點(diǎn)名、早操、隊(duì)列基礎(chǔ)、擒拿格斗、預(yù)案演練、實(shí)彈射擊、內(nèi)務(wù)管理等。落實(shí)計(jì)劃，人人參與，整體提高。不經(jīng)批準(zhǔn)，人員不得擅自外出。）32 / 32