某地產(chǎn)公司年終獎金分配方案300461320(最新整理）-預覽頁
【正文】 X 年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了風風雨雨，現(xiàn)今已取得輝煌的成就。 在這樣惡劣的市場環(huán)境下， XX地產(chǎn)在董事長 XX先生的帶領下，發(fā)揚 XX 人的 XX精神， 兢兢業(yè)業(yè) ，在 2020 年，經(jīng)歷了無數(shù)個艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜，仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績 。 5 三、 XX 公司 原年終獎發(fā)放制度 分析 因筆者對 XX 公司 原年終獎發(fā)放制度 缺乏了解，故建議由 XX 公司從以下各角度對 原年終獎發(fā)放制 度 進行分析，以得出需 要 改進之處，在年終獎金分配方式上有則改之、無則加勉。為配合 XX 地產(chǎn)在 2020 年的戰(zhàn)略目標， 在年終獎金分配的形式上采用 以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡?思路，一切都是為了公司創(chuàng)造效益。 8 五、 年終獎金分配原則 隨著東盟概念不斷擴張，大量的房地產(chǎn)企業(yè)進軍廣西，高級人材的爭奪日趨白熱化，獎金的分配上，不能不考慮 XX 地產(chǎn)的薪酬競爭力， 好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為 XX 地 產(chǎn)建立起一支強有力的隊伍。 9 與 個人 收益相結(jié)合的原則 在年終獎金發(fā)放的過程中，應體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊 密結(jié)合的關系，沒有公司利益的長遠發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。將獎金分配的標準透明化（獎金額度仍需保秘），鼓勵員工尊重并 嚴格 遵守公司的企業(yè)文化與制度，從制度層面強化公司的規(guī)范化管理。 （ 2） 按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提 說明： 由財務部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。 一線員工 11 名，平均月工資 2500 元，合計 萬元。 部門獎金： 約占 20%，按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門， 12 由各部門領導酌情分配到個人或作為部門公共基金。 部門獎金20%基礎獎金60%優(yōu)秀員工獎6%董事會獎金10%福利獎金4%基礎獎金部門獎金董事會獎金優(yōu)秀員工獎福利獎金 13 如何按各部門職能劃分獎金分配比例 （ 1） 基礎獎金按業(yè)務部門與后勤服務部門按比例分配，如下圖： 營銷部30%財務部15%預算部15%行政部10%工程部30%營銷部工程部財務部預算部行政部 （ 2） 部門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配。 其他參 考因素： 試用期 ： 如在試用期，只可領取 80%的年終獎。 2020 年完成公司任務目標 80%，假定公司確定年終總額為 36 萬。 18 以上年終獎金未 發(fā) 放 的剩余 部份可做為員工 公共 基金，由行政部統(tǒng)一安排，可用于員工活動、培訓等費用支出。 行政部根據(jù)董事會決議及財務部核定的獎金總額制定年終獎金詳細分配方案，并組織相關部門領導溝通及組織評定工作。 財務部根據(jù)董事會簽字確認的年終獎金分配 計劃 進行組織獎金發(fā)放。 北部灣商旅 有限公司 2020/1
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