【摘要】成本控制和管理課程目錄?什么是現(xiàn)場(chǎng)成本管理?什么是現(xiàn)場(chǎng)成本管理??成本的來(lái)源和企業(yè)利潤(rùn)成本的來(lái)源和企業(yè)利潤(rùn)?成本分類成本分類?成本管理成本管理?降低成本的方法降低成本的方法?應(yīng)用工具應(yīng)用工具?提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力成本管理?現(xiàn)場(chǎng)成本管理的責(zé)任在于配合公司的成本管理制度,達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)控制成本的目標(biāo),并持續(xù)不斷改善。
2025-02-11 11:05
【摘要】成本控制與價(jià)值分析一.從財(cái)務(wù)角度分析成本二.現(xiàn)場(chǎng)成本管理三.間接費(fèi)用控制理念四.銷售管理理念2第一部分從財(cái)務(wù)的角度看成本控制指導(dǎo)原則:商務(wù)降成本管理降成本(精益生產(chǎn))技術(shù)降成本(價(jià)值工程)3對(duì)成本的重新思考?傳統(tǒng)方法:?銷售價(jià)格=成本+利潤(rùn)
2025-02-21 15:59
【摘要】質(zhì)量成本管理內(nèi)部培訓(xùn)教材.?質(zhì)量成本:?在滿足客戶要求的所有質(zhì)量活動(dòng)中所發(fā)生的關(guān)聯(lián)成本,通常分為符合要求的代價(jià)和不符合要求的代價(jià)。?符合要求的代價(jià):?為了滿足客戶的要求而有計(jì)劃地投入到質(zhì)量管理活動(dòng)中的成本。包括為預(yù)防產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生缺陷而進(jìn)行的各項(xiàng)投入,即預(yù)防
2025-01-09 23:17
【摘要】5.4生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品5.4.1生產(chǎn)過(guò)程中不合格品質(zhì)對(duì)照相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及各工序作業(yè)指示書規(guī)定執(zhí)行,無(wú)法確認(rèn)時(shí)與客戶協(xié)商,協(xié)商確認(rèn)后方可生產(chǎn),列規(guī)定的由生產(chǎn)組長(zhǎng)或以上人員確認(rèn)將不合格品放置于不合格區(qū)進(jìn)行返工、報(bào)廢或改作他用。5.4.2電線擠出組在自主檢查或半成品檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的不良品,由發(fā)現(xiàn)者立即通知當(dāng)班操作員或以上處理,必要時(shí)停機(jī),不良品以不合格章“QCNG”或掛不良品禁牌表示,生產(chǎn)
2025-04-07 21:18
【摘要】質(zhì)量成本管理,內(nèi)部培訓(xùn)教材2017.10.21.,,,質(zhì)量成本:在滿足客戶要求的所有質(zhì)量活動(dòng)中所發(fā)生的關(guān)聯(lián)成本,通常分為符合要求的代價(jià)和不符合要求的代價(jià)。符合要求的代價(jià):為了滿足客戶的要求而有計(jì)劃地投...
2024-11-19 22:25
【摘要】IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第六章駕馭項(xiàng)目成本2023/3/9第6章駕馭項(xiàng)目成本W(wǎng)RL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)7【課程回顧】指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
2025-02-18 13:08
【摘要】第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計(jì)劃?三、成本估計(jì)?四、成本
2025-02-17 17:34
【摘要】成本管理Applications11iOracle1內(nèi)容提要Unit1簡(jiǎn)介Unit2事務(wù)處理Unit3系統(tǒng)設(shè)置Unit4操作分析Unit5差異處理Unit6練習(xí)2Unit1簡(jiǎn)介3成本概念和作
2025-02-09 17:37
【摘要】第三節(jié)???成本—產(chǎn)量—利潤(rùn)依存關(guān)系分析??一、?????????盈虧臨界點(diǎn)的分析??(一)計(jì)算模型??1、什么是盈虧臨界點(diǎn)???也叫保本點(diǎn),處于不贏不
2025-02-08 22:28
【摘要】××部門班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材-班組成本管理教材主編:2023年3月15日(內(nèi)部資料、注意保密)奇瑞大學(xué)引言2奇瑞大學(xué)目錄一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、直接材料管理四、直接人工管理五、制
2025-01-18 14:40
【摘要】考勤管理規(guī)定一、目的為規(guī)范本公司員工出勤時(shí)間,保證正常的工作秩序以快速及時(shí)為客戶提供準(zhǔn)確周到的服務(wù),特制定本規(guī)定。二、適用范圍凡無(wú)錫朗奇軟件科技有限公司在職員工均適用。包括分公司和辦事處所有在職員工。三、工作時(shí)間本公司實(shí)行每周工作五天,每日工作八小時(shí)的工時(shí)制度。具體時(shí)間為:星期一至星期五,09:00-17:30,用餐時(shí)間半小時(shí),具體為11:30-12:00或11:5
2025-04-12 23:48
【摘要】1第二章生產(chǎn)與成本北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1-2生產(chǎn)與成本理論概述?企業(yè)生產(chǎn)什么?-用戶需求的規(guī)律性和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的研究?如何生產(chǎn)?-取決于企業(yè)(生產(chǎn)與成本問(wèn)題研究)北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1-3企業(yè)的功能企業(yè)勞動(dòng)力資本土地生產(chǎn)要素
2025-03-08 01:41
【摘要】第三章工程經(jīng)濟(jì)分析的基本方法在工程技術(shù)實(shí)踐活動(dòng)中通常遇到的問(wèn)題就是工程技術(shù)方案選擇問(wèn)題,即在諸多方案中選擇最優(yōu)方案。而方案的選擇是否恰當(dāng),是工程技術(shù)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。方案的建立和選擇,是一個(gè)優(yōu)化過(guò)程,它有四個(gè)基本程序:第一是建立方案,即建立盡可能多的而且是可行的方案;第二是預(yù)測(cè)方案,即預(yù)測(cè)方案在不同狀態(tài)下可能發(fā)生的各種結(jié)果;第三是評(píng)價(jià)方案,即進(jìn)行定性和定量的評(píng)價(jià);第四是方案選擇,即對(duì)方案進(jìn)行
2025-06-29 03:40
【摘要】第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章考情分析及教材主要內(nèi)容本章屬于重點(diǎn)章。主要從企業(yè)的內(nèi)部因素出發(fā)進(jìn)行分析,找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并將企業(yè)放入SWOT分析圖中對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅的分析,最終制定企業(yè)戰(zhàn)略。屬于教材內(nèi)容中較為基礎(chǔ)的一章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略因素的構(gòu)成;(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、測(cè)試條件、構(gòu)
2025-04-15 01:25
【摘要】用友NC集團(tuán)資金管理——集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)與執(zhí)行的核心用友軟件股份有限公司集團(tuán)管控事業(yè)部劉俊峰2023年4月21日主要內(nèi)容n用友NC資金管理產(chǎn)品總體介紹n搭建統(tǒng)一的資金集中監(jiān)控平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金集中管理平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金信貸管理平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金分析預(yù)測(cè)平臺(tái)n搭建統(tǒng)一的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體
2025-02-20 12:59