股份有限公司人力資源管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。 8) 人力資源部按照規(guī)定時間為新員工辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等（詳見薪資福利相關(guān)內(nèi)容）。 職位名稱。 員工有責任及義務(wù)將公司業(yè)務(wù)內(nèi)容保密。 1《保密協(xié)議》1《擔保協(xié)議》 三、 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由人力資源部負責進行相應(yīng)的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。因?qū)嶋H困難不能調(diào)入者，應(yīng)向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應(yīng)證明材料，同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫《擔保協(xié)議》，相關(guān)資料提交總經(jīng)理認可，并由人力資源部歸檔。各部門應(yīng)把每月培訓計劃及培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案，以便人力資源部進行監(jiān)督與統(tǒng)一管理。三、凡遲到、早退或不到者，人力資源部將比照《考勤制度》給予相應(yīng)的處分。五、凡每次考評不及格者，降職一級。此培訓考評結(jié)果將作為評選優(yōu)秀員工、員工晉升、調(diào)整工資等的依據(jù)。（請各部門在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進行完善和調(diào)整）行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。各部門于次月的月初（8號以前）將員工本月的月度績效考核的結(jié)果報人力資源部。各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評分占90 %，個人評分占10%。各部門員工月度考核匯總表一式兩份，分別以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報到人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一保管。（二）考核結(jié)果應(yīng)用：員工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤；各部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計員工月收入，未在規(guī)定時間內(nèi)上報考核結(jié)果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。（三）考核人職責：考核人一般為部門負責人，部門負責人也可委托員工的直接上級主管對員工進行考核。第七條 離職管理 一、離職原因 （一） 辭退 下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于《勞動合同》) 216。 216。 公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于《勞動合同》) 216。 216。并填寫《員工辭職申請表》。 有關(guān)部門經(jīng)理需填寫《員工辭退申請表》，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予人力資源部。 216。 216?！秵T工辭職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理確認簽字后，交予人力資源部。 人力資源部負責將《員工辭職申請表》歸入該員工個人檔案，并通知財務(wù)、行政等相關(guān)部門做相應(yīng)變更。 向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說明》。 向人力資源部交還手機等物品和資料。具體交接清單由人力資源部草擬。 （三）將填寫清楚的《員工離職交接表》交予人力資源部，并由人力資源部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。 注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退第八條 人力資源管理責任及義務(wù) 公司所有在冊員工均應(yīng)在自身崗位的人力資源管理的責任范圍內(nèi)履行責任及義務(wù)。 3. 公司各級經(jīng)理都具有培養(yǎng)及指導下屬員工的責任及義務(wù)。 15 / 15
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1