管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審要點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ③評(píng)審組長(zhǎng)介紹評(píng)審情況，宣布評(píng)審結(jié)論。領(lǐng)導(dǎo)講話。審核報(bào)告的內(nèi)容和格式審核的目的、依據(jù)、范圍等審核的過(guò)程和基本情況審核的結(jié)果對(duì)管理體系運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的不符合工作的統(tǒng)計(jì)分析改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施不符合工作統(tǒng)計(jì)表可用下列格式(見(jiàn)下表)。制定和實(shí)施糾正措施糾正措施已在末次會(huì)議上討論過(guò)，會(huì)后要填表確認(rèn)并付諸實(shí)施。跟蹤驗(yàn)證跟蹤驗(yàn)證的任務(wù)是：不符合工作的糾正情況糾正措施的落實(shí)完成情況糾正措施的有效性不符合項(xiàng)和糾正措施表編號(hào) 內(nèi)審員 受審部門(mén)不符合事實(shí)描述：不符合文件名稱、條款：不符合工作的程度： 簽字： 日期：根本原因分析：部門(mén)負(fù)責(zé)人： 日期：擬采取的糾正措施和完成日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人： 內(nèi)審員：日期： 日期：糾正措施完成情況部門(mén)負(fù)責(zé)人：日期：糾正措施跟蹤驗(yàn)正情況：內(nèi)審員：日期：管理評(píng)審的目的評(píng)審管理體系的充分性、適宜性、有效性為持續(xù)改進(jìn)管理體系創(chuàng)造機(jī)會(huì)有利于外審個(gè)月為周期。一般可由實(shí)驗(yàn)室主任領(lǐng)導(dǎo)，副主任、技術(shù)主管、質(zhì)量主管分工準(zhǔn)備材料，辦公室負(fù)責(zé)提供文件和記錄。管理評(píng)審的輸入信息①內(nèi)、外審報(bào)告和材料 ?、谫|(zhì)量方針、目標(biāo)考核結(jié)果 ?、劭蛻粢庖?jiàn)調(diào)查、投訴④檢測(cè)質(zhì)量控制記錄 ?、荼O(jiān)督報(bào)告 ⑥培訓(xùn)總結(jié)⑦比對(duì)試驗(yàn)或能力驗(yàn)證結(jié)果 ?、鄼z測(cè)市場(chǎng)調(diào)查 ?、嵬獠凯h(huán)境變化情況的信息⑩實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部環(huán)境變化情況的信息 ⑾上次管理評(píng)審決議的執(zhí)行情況以上信息應(yīng)在管理評(píng)審會(huì)議前分別由有關(guān)人員準(zhǔn)備好。由有關(guān)責(zé)任人分別報(bào)告上述信息。檢測(cè)結(jié)果以及服務(wù)質(zhì)量是否符合規(guī)范和客戶要求市場(chǎng)變化給實(shí)驗(yàn)室?guī)?lái)的壓力和機(jī)遇，是否需要調(diào)整檢測(cè)項(xiàng)目、范圍。管理評(píng)審會(huì)議的結(jié)果形成管理評(píng)審報(bào)告，管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)對(duì)管理評(píng)審會(huì)議研究和決定的事情確認(rèn)，規(guī)定完成的日期。管理評(píng)審實(shí)例客戶意見(jiàn)調(diào)查、投訴情況 c存在問(wèn)題分析及改進(jìn)意見(jiàn)檢測(cè)一室工作報(bào)告a檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)變化及對(duì)檢測(cè)能力需求情況e內(nèi)審情況 c對(duì)人員的需求、技能目標(biāo)和培訓(xùn)情況c就要討論的問(wèn)題發(fā)言
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