管理體系內(nèi)審、評審記錄文本-預(yù)覽頁
【正文】 效率以達(dá)到檢測機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)所進行的活動，是為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供依據(jù)。編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：管理評審報告評審會議時間、地點：評審目的：為了確保檢測機構(gòu)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率以達(dá)到檢測機構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)所進行的活動，是為質(zhì)量管理體系持續(xù)改進提供依據(jù)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。評審結(jié)論：（1）檢測中心的質(zhì)量管理體系是有效的；（2）質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)是適宜的；（3）檢測中心儀器設(shè)備是齊全的。各部門評審準(zhǔn)備工作要求：各部門根據(jù)評審內(nèi)容的要求準(zhǔn)備相應(yīng)資料：（1）內(nèi)部質(zhì)量體系審核的總結(jié)報告；（2）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實施情況；（3）糾正和預(yù)防措施實施情況報告。（2）建議從新組織培訓(xùn)，加強相關(guān)人員對文件的理解。審核范圍：在固定的設(shè)施、離開固定設(shè)施的場所、移動的或臨時的設(shè)施以及部門、要素等審核活動所涉及的領(lǐng)域或范圍。審核活動：按審核日程安排，被審核方有關(guān)人員在本崗位。（2）管理者將根據(jù)內(nèi)審情況作出改進和完善質(zhì)量管理體系目標(biāo)的決策。（3）管理者可以通過內(nèi)審了解質(zhì)量管理體系活動情況與結(jié)果，為改進質(zhì)量管理體系長早機會和條件。（2）管理者將根據(jù)內(nèi)審情況作出改進和完善質(zhì)量管理體系目標(biāo)的決策。審核時間、持續(xù)時間：編制： 時間： 審核： 時間： 批準(zhǔn)： 時間：審核實施計劃審核組組長： 組員： 審核目的：（1）確定滿足審核準(zhǔn)則的程度：①確定受審核部門的質(zhì)量估算能力體系對規(guī)定的要求的符合性；②評價對客戶、法律機構(gòu)和認(rèn)可組織要求的符合性；③確定所實施的質(zhì)量管理體系滿足規(guī)定目標(biāo)的有效性。審核時間：首次會議時間：末次會議時間：現(xiàn)場審核期間請被審核方有關(guān)人員參加下列活動：首、末次會議：最高管理者或其代表及與審核有關(guān)的管理人員參加。（3）管理者可以通過內(nèi)審了解質(zhì)量管理體系活動情況與結(jié)果，為改進質(zhì)量管理體系長早機會和條件。不合格項統(tǒng)計與分析：對質(zhì)量管理體系的評價：（1）從本次審核情況來看，整個質(zhì)量體系都有效的按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。評審參加部門、人員：主持：最高管理者出席：質(zhì)量負(fù)責(zé)人、最高管理層成員、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員評審內(nèi)容：（1）實施管理評審計劃的全過程情況；（2）對質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告中提及的整改措施的落實情況進行的評價；（3）對質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的適用性提出的意見；（4）對質(zhì)量管理體系運行及適用性等情況做出綜合性的評價；（5）提出改進目標(biāo)。參加評審人員： 最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、最高管理層人員、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員評審內(nèi)容摘要：（1）實施管理評審計劃的全過程情況；（2）對質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告中提及的整改措施的落實情況進行的評價；（3）對質(zhì)量手冊和相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的適用性提出的意見；（4）對質(zhì)量管理體系運行及適用性等情況做出綜合性的評價；（5）提出改進目標(biāo)。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容
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