管理會計體系構(gòu)建的新思維-預(yù)覽頁
【正文】 主要是對部門、個人的業(yè)績進(jìn)行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。預(yù)算管理和管理會計報告處于體系內(nèi)核的中間層。作為企業(yè)管理決策層面的部分，戰(zhàn)略管理、營運管理、投融資管理、風(fēng)險管理工作的開展離不開管理會計工具方法的應(yīng)用。另一種就是體系規(guī)劃型，即對管理會計方法的應(yīng)用進(jìn)行整體規(guī)劃，選擇擬采用的方法，并確定應(yīng)用路徑。首先，在搭建管理會計體系之前，企業(yè)要明確構(gòu)建管理會計體系的定位，以及它在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運營過程中應(yīng)明確的目標(biāo)和任務(wù)。煤炭企業(yè)更關(guān)注對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，零售行業(yè)更關(guān)注對資本性支出的管控，而地產(chǎn)行業(yè)則很關(guān)注對資金的管控等。其次，由于不同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點各不相同，以及同一企業(yè)在不同發(fā)展階段、發(fā)展思路不盡相同，因此，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期所搭建的管理會計體系的目標(biāo)與重點也不相同。突破口主要包括專業(yè)突破口和組織突破口。每種管理會計工具和方法都能在一定程度或某方面實現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，但各有其建設(shè)與運行的前提條件和優(yōu)缺點。選定方法之后，信息化建設(shè)也是管理會計體系建設(shè)中必不可少的重要環(huán)節(jié)。因此，在確定突破路徑時，企業(yè)要認(rèn)真研究每種工具和方法的內(nèi)在價值、需要的運行環(huán)境和可能出現(xiàn)的制度后患，再審時度勢，相互匹配選用相關(guān)的管理方法工具，以謀求管理制度創(chuàng)新上的集成效果。我們認(rèn)為，從更深遠(yuǎn)的價值考量，標(biāo)準(zhǔn)化和加強(qiáng)管控，甚至為企業(yè)提供增值服務(wù)，才是共享服務(wù)中心建立的核心動機(jī)和價值所在。那些共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的會計核算等業(yè)務(wù)被集中在共享中心進(jìn)行統(tǒng)一處理,而更多的財務(wù)崗位職能向廣闊和縱深發(fā)展——以提供分析、管控、決策支撐等管理會計職能為主，讓財務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價值增值。一方面，財務(wù)共享成為財務(wù)人員快速成長的第一關(guān)。其三，從系統(tǒng)要求看，財務(wù)共享服務(wù)平臺是構(gòu)建管理會計體系的有機(jī)組成部分。另一方面，財務(wù)共享中心夯實了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)了流程、管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量的規(guī)范，而這些真實的數(shù)據(jù)正是戰(zhàn)略分析、管理決策中的一部分。(元年研究院)推動管理會計體系建設(shè)，必須尋找業(yè)界的實踐“標(biāo)桿”。注重環(huán)境建設(shè)一是組織搭建：從集團(tuán)公司到成員單位都成立了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的管理會計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司層面，總經(jīng)理親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，同時組織專門力量成立推進(jìn)辦公室。注重規(guī)劃指導(dǎo)同時，指導(dǎo)成員單位制定具體落實方案，并細(xì)化為成員單位年度重點工作任務(wù)之一。管理會計需要大量數(shù)據(jù)支持，同時要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘分析，靠人工幾乎做不到，所以，管理會計工具的應(yīng)用，更凸顯了信息化支撐重要性，沒有信息化，管理會計就無法進(jìn)一步走向深入。集團(tuán)公司管理會計推進(jìn)辦公室定期或不定期對成員單位管理會計推進(jìn)情況進(jìn)行督促和指導(dǎo)。 方法選擇是兵裝集團(tuán)推進(jìn)管理會計中又一特色，其“特色”就體現(xiàn)在“‘推動’重在‘引導(dǎo)’、‘全面’還要‘個性’”，實現(xiàn)管理會計由易到難、由點到面、有單一運用到整合運用的突破：集團(tuán)公司要求各單位財務(wù)部門每月向本單位負(fù)責(zé)人報送管理會計報表，并做出專項分析、提出管理建議，最大程度激發(fā)經(jīng)營者“共鳴”，同時也為成員單位推進(jìn)管理會計工作設(shè)立一個“倒逼”機(jī)制?！崩钍匚湔f，“所以從方法選擇上講，管理會計的推進(jìn)一定要讓非財務(wù)人員和各個層級的決策當(dāng)局，看到管理會計的作用和效益，這是我們推動和應(yīng)用管理會計工具的一個基礎(chǔ)。針對在推行管理會計之初，大多企業(yè)不太會用部分管理會計工具的局面，兵裝集團(tuán)編寫了《管理會計運用指導(dǎo)手冊》，為成員單位運用管理會計工具提供操作方法和工具指南。通過這些單位的成功實踐，積累和輸出一些好的做法和經(jīng)驗，供其他單位學(xué)習(xí)借鑒，促進(jìn)集團(tuán)公司整體管理會計工具的應(yīng)用。集團(tuán)公司根據(jù)成員單位的不同業(yè)務(wù)特征和管理狀況，建立了子集團(tuán)管控型（資金集中型、運營管控型、一體化管理型）、批量生產(chǎn)型、項目管理型、資源再配置型等不同版本的管理會計推進(jìn)方案，突出了不同版本管理會計應(yīng)用的重點領(lǐng)域，增強(qiáng)了管理會計運用的針對性和有效性。 ，突出持續(xù)改進(jìn)。正如李守武所言：“三大類一共289項指標(biāo)，可以對究竟做的怎么樣進(jìn)行具體的評估。方法/步驟1. 業(yè)務(wù)視角所謂業(yè)務(wù)視角，即在搭建管理會計體系時，要緊密結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，深入分析業(yè)務(wù)邏輯，充分體現(xiàn)行業(yè)特點。一方面，不同行業(yè)的企業(yè)，往往擁有不同的管理會計體系；而即使身處同一行業(yè)，因為業(yè)務(wù)特點不同，也可能擁有不一樣的管理會計體系。管理視角則是管理會計的本源。財務(wù)視角是管理會計最終的落腳點。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些
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