管理會計體系構建的新思維-文庫吧資料
2025-04-13 22:02本頁面
【正文】 引入美國管理會計師協(xié)會培訓認證體系，鼓勵骨干財務人員參加考試培訓，截至2013年底，參考人數(shù)近300人，已有98人通過CMA全科考試。在兵裝集團，單位負責人是管理會計的主要需求者和推動者；二是人員配置：編制下發(fā)了《管理會計崗位及職責設置建議》，對成員單位管理會計組織機構建設和管理會計人員配備提供指引。環(huán)境建設的核心要素是“人”，圍繞這一要素，兵裝集團從“組織、人員、培訓、學習”幾方面入手，打造兵裝集團管理會計的“寬”環(huán)境。兵裝集團的管理會計實踐包括四個方面，從上到下、從宏觀到具體，形成了統(tǒng)一的、整體的管理會計體系。對目前的國內企業(yè)而言，如何從全局角度來考慮，在集團內部及下屬企業(yè)中推動管理會計體系建設成為難點。企業(yè)在管理會計體系建設過程中，應該把體系和共享結合起來，構建以管理會計為導向的共享服務中心。此外，財務共享中心可以提煉出管理者最關心的報告級數(shù)據(jù)，是管理會計管控思想最基礎的體現(xiàn)。一方面，財務共享服務中心使原來分散的數(shù)據(jù)得以匯總和統(tǒng)一處理，為管理會計的分析與決策工作收集了大量可靠、低成本的數(shù)據(jù)。通過共享平臺，促成會計信息系統(tǒng)與業(yè)務處理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)和業(yè)績評價系統(tǒng)的有機融合，將戰(zhàn)略規(guī)劃通過業(yè)務流程貫徹到具體作業(yè)，有助于實現(xiàn)精細化管理的職能。在共享模式下，管理會計有更多的機會站在前端，從業(yè)務視角、管理者視角、戰(zhàn)略視角審視問題，并逐步積累業(yè)務建模和分析能力，使管理會計人才的職業(yè)路徑規(guī)劃更明確。在共享模式下，核算、費控、資金管控等大量重復的工作被標準化、規(guī)范化、流程化，即便是剛畢業(yè)的會計人員也能很快上手。其二，從人員儲備看，財務共享中心為管理會計的發(fā)展奠定了人力資源基礎。財務共享使財務會計與管理會計的崗位職能分離成為可能。建立共享服務中心，必須進行財務組織架構的深度變革。同時，高質量的財務共享服務中心與管理會計實質上屬于“殊途同歸”，財務共享服務中心是建立管理會計體系的基礎支撐，而管理會計則是建立財務共享服務中心的最終目的。然而，很多人對財務共享的認識局限于核算、費控、資金歸集等基礎層面，對財務共享與企業(yè)財務轉型的關系、與管理會計的關系認識不到位。構建管理會計體系的基石管理會計體系的重點不僅在于做好頂層設計，還在于要夯實基礎，筑牢基石。應該強調的是，管理會計體系的建設是一個長期、持續(xù)性的復雜工程，盡管體系建成后需要不斷進行改造和完善，但一個方法或工具一旦選擇并付諸應用就不能在短期內輕易廢掉，這樣帶來的各項成本將是巨大的。企業(yè)需要搭建基于數(shù)據(jù)倉庫技術的管理會計系統(tǒng)，包括預算系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)、平衡計分卡系統(tǒng)、管理報告分析系統(tǒng)、管理儀表盤等等，這樣才能滿足管理層按業(yè)務、按產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)節(jié)、按客戶、按部門等多維度的分析和決策需要。另一方面需要對這些方法的原理、價值、適用性、風險等進行評估，以確定在現(xiàn)階段應用哪些方法，以及這些方法的應用路徑。一個企業(yè)在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應用的復雜性，否則容易陷入陷阱。管理會計的方法眾多。專業(yè)突破口即明確最適用、對企業(yè)最有價值的方法和工具，比如：是先做預算管理還是成本管理?如果先做預算管理，是先做到什么程度?一步到位直接建立全面預算管理體系，還是先從業(yè)務預算開始逐步推進?組織突破口比如，預算管理是在全集團內同步建設嗎?或者先在哪個單位建設完畢后再逐步進行推廣?組織全覆蓋需要多長時間?每年打算覆蓋到的組織等等。由于管理會計工具和方法十分豐富，同時，每個企業(yè)的業(yè)務特點和發(fā)展階段又各不相同，這就給搭建之初帶來了一系列問題：企業(yè)要選擇哪些方法?先做什么?后做什么?是在全公司內全面推廣還是分步試點?如果試點的話是先從哪個業(yè)務單元開始試點?這些方法概括起來，都屬于尋找搭建體系的突破口問題。最后，管理會計體系既承接企業(yè)戰(zhàn)略，服務于企業(yè)戰(zhàn)略落地，同時，又可以評估戰(zhàn)略的合理性以及戰(zhàn)略實施的有效性和風險程度。首先，管理會計體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，它必須直接與企業(yè)戰(zhàn)略目標相連接。多元化集團更關注對下屬各組織的管控能力，而單一業(yè)務集團則更關注業(yè)務環(huán)節(jié)的運營。衰退期企業(yè)則更關注對風險的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避能力。應該指出的是，任何企業(yè)在一定時期所搭建的管理會計體系首先都是基于自身特點，立足于解決當前的管理問題。具體而言，管理會計體系規(guī)劃主要解決管理會計體系的目標定位、工具方法的選擇和建設路徑的確定等問題。管理會計體系規(guī)劃站在戰(zhàn)略的角度對管理會計方法的應用進行整體規(guī)劃，使其在企業(yè)管理體系中形成了一條主線，一個核心。綜觀管理會計的應用路徑，基本可以分為兩種模式，一種是問題推動型，即問題出現(xiàn)了再考慮相應辦法，形成的結果往往
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