管理會計體系構(gòu)建的新思維(參考版)
2025-04-10 22:02本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。總之，通過業(yè)務(wù)還原理清預(yù)算邏輯與思路，通過分析管控模式明確預(yù)算體系，通過財務(wù)信息反映預(yù)算結(jié)果——這三句話或許可以描述，多維視角下完善的預(yù)算體系的搭建過程。管理會計的目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的會計信息，無論管理會計的體系如何搭建，最終形成的必然是一系列的財務(wù)結(jié)果，并且，這些財務(wù)結(jié)果又可以構(gòu)成一個多維度的體系。3. 財務(wù)視角所謂財務(wù)視角，即明確經(jīng)營成果，衡量企業(yè)績效，進(jìn)行資源平衡，提供決策支持。企業(yè)之所以需要構(gòu)建管理會計體系，根本還在于滿足企業(yè)管理需求，真正支持企業(yè)高層的管理決策。管理二字，對管理會計而言，是最重要的角度。另一方面，在充分分析企業(yè)的業(yè)務(wù)特點的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行還原，是搭建成功的管理會計體系的有效手段。這一觀念，亦已在企業(yè)界獲得廣泛的認(rèn)可。了解業(yè)務(wù)，是做好管理會計的基礎(chǔ)。要建立一個完善的管理會計體系，必須從業(yè)務(wù)視角、管理視角和財務(wù)視角三方面綜合進(jìn)行考慮。” 以全面預(yù)算管理評價體系為例，兵裝集團(tuán)建立了3大類、8個方面、289項指標(biāo)的分類分層評估體系，從管理環(huán)境、預(yù)算編制、執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、分析與報告、評價與考核、管理效果等多維度實現(xiàn)對全面預(yù)算的立體評估。兵裝集團(tuán)根據(jù)管理會計推進(jìn)的實際情況，制定相應(yīng)的評價辦法，分層級對成員單位管理會計的實施進(jìn)度和實施效率進(jìn)行評估。在每個版本內(nèi)選取具有代表性，且條件比較好的企業(yè)，先行一步建立管理會計體系，并總結(jié)成功經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)全面推廣。 4. 強調(diào)“個性化”，分類推進(jìn)管理會計工作。兵裝集團(tuán)為每個管理會計工具選取2~4家試點單位，集團(tuán)公司給予重點指導(dǎo)和支持。這些手冊實際操作性非常強，“簡單易懂，成員單位可以直接拿來使用”，有的表格可直接復(fù)制，比如在全面預(yù)算上，兵裝集團(tuán)給下屬企業(yè)制作了78張編制分析表樣、16個流程模板、11個預(yù)算要點說明；在標(biāo)準(zhǔn)成本上，集團(tuán)提供的手冊不僅講解了標(biāo)準(zhǔn)成本過程的制定方法，還提供了12張的計算樣表；在投資決策上，加入了研發(fā)投資決策建議和13張計算樣表，以及兩個決策案例；在EVA提升上，提供4個計算表樣，8個流程模板；在經(jīng)營預(yù)測上，講解了3種主要業(yè)務(wù)預(yù)測，11個計算公式；在全價值鏈成本管理上，分為理念篇和操作篇進(jìn)行編寫，提供了14個案例?！妒謨浴犯嗟氖翘峁┐罅康谋韱?、流程圖、分析模板等“半成品”，使成員單位能在短時間內(nèi)將管理會計工具真正用起來。 2. 編制《管理會計運用指導(dǎo)手冊》，突出對管理會計推進(jìn)的指導(dǎo)?！?“這三張表企業(yè)是必須要提供給企業(yè)所有高管的。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，各種管理報告充斥其間，企業(yè)負(fù)責(zé)人很難在諸多報告中找到自己所需要的東西，其關(guān)注的主要經(jīng)營問題也很難在原有的報告中直接找到答案，所以怎樣給領(lǐng)導(dǎo)層提供能夠呈現(xiàn)關(guān)鍵信息的內(nèi)部報告就成為工作重點，比如企業(yè)盈虧點在何種業(yè)務(wù)，企業(yè)風(fēng)險點在哪些環(huán)節(jié)，企業(yè)未來改善的出路在哪里？所以在方法選擇上，針對企業(yè)高層管理者的實際管理需求，兵裝集團(tuán)設(shè)計了以《盈利結(jié)構(gòu)分析表》、《盈利路徑管理表》和《經(jīng)濟(jì)增加值驅(qū)動路徑表》為重點的內(nèi)部管理報告體系，將在傳統(tǒng)財務(wù)報告中很難直接找到答案的決策信息，通過管理會計視角進(jìn)行直觀展現(xiàn)，幫助經(jīng)營者找出盈虧原因，向經(jīng)營者揭示盈利路徑，為經(jīng)營決策提供信息支撐。在這個過程中，兵裝集團(tuán)就特別注重典型案例研究，通過案例總結(jié)、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，集團(tuán)公司為成員單位搭建學(xué)習(xí)交流平臺，總結(jié)和推廣成員單位管理會計推進(jìn)的成功經(jīng)驗和做法。以集團(tuán)公司和成員單位年度計劃為牽引，實行月度總結(jié)、季度通報制度，做到有部署、有檢查、有考核。兵裝集團(tuán)系統(tǒng)導(dǎo)入十項管理會計工具，更加強調(diào)工具整合運用，力求形成管理會計應(yīng)用合力。 2. 緊貼業(yè)務(wù)，針對性選取工具。””李守武說，“因此，兵裝集團(tuán)之前與軟件公司合作，用了兩年時間打造兵裝集團(tuán)的管理會計信息系統(tǒng)。“目前集團(tuán)推進(jìn)管理會計上的問題是管理信息化問題。分階段推進(jìn)的具體時間為：第一階段（導(dǎo)入準(zhǔn)備），時間是2011年11月~2012年7月；第二階段（逐步推廣），時間是2012年8月~2013年12月；第三階段（分類實施），時間是2014年1月~2014年12月；第四階段（完善提升），時間是2015年1月~2015年12月?！秾嵤┓桨浮窂墓ぷ髂繕?biāo)、工作內(nèi)容、工作機制、推進(jìn)步驟、保障措施等方面對2012~2015年管理會計體系建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。 ，嚴(yán)格落實。
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