第九章績效管理-預(yù)覽頁
【正文】 。 各區(qū)域中心、一線公司第一負(fù)責(zé)人、總部職能部門第一負(fù)責(zé)人及以上人員采用年度述職的方法進(jìn)行績效考核，不進(jìn)行季度考核；區(qū)域作為一個(gè)述職單位進(jìn)行年度述職。、日常工作表現(xiàn)，對(duì)該職員工作進(jìn)行總體評(píng)定；對(duì)該職員的發(fā)展?jié)摿?、需改進(jìn)的方面進(jìn)行描述。 以上準(zhǔn)備工作應(yīng)于季度末前完成。公司（部門）第一負(fù)責(zé)人對(duì)本公司（部門）所有職員的考核結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進(jìn)。如被考核人對(duì)考核組織過程或結(jié)果存在異議，可以向主考人的上級(jí)提出申訴；如主考人的上級(jí)批復(fù)后仍有異議，可用郵件或電話形式向本公司考核負(fù)責(zé)人或員工關(guān)系專員申述，公司人力資源部門在調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)給予正式答復(fù)。總部單獨(dú)指定考核負(fù)責(zé)人。1. 目的按照國家政策，通過職員申請(qǐng) ，使符合條件的職員的行政關(guān)系、戶籍關(guān)系順利轉(zhuǎn)入工作地或深圳市，以解決職員的后顧之憂。、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù)。 各區(qū)域中心、一線公司第一負(fù)責(zé)人、總部職能部門第一負(fù)責(zé)人及以上人員采用年度述職的方法進(jìn)行績效考核，不進(jìn)行季度考核；區(qū)域作為一個(gè)述職單位進(jìn)行年度述職。、日常工作表現(xiàn)，對(duì)該職員工作進(jìn)行總體評(píng)定；對(duì)該職員的發(fā)展?jié)摿?、需改進(jìn)的方面進(jìn)行描述。 以上準(zhǔn)備工作應(yīng)于季度末前完成。公司（部門）第一負(fù)責(zé)人對(duì)本公司（部門）所有職員的考核結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。，了解考核中存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便持續(xù)改進(jìn)。如被考核人對(duì)考核組織過程或結(jié)果存在異議，可以向主考人的上級(jí)提出申訴；如主考人的上級(jí)批復(fù)后仍有異議，可用郵件或電話形式向本公司考核負(fù)責(zé)人或員工關(guān)系專員申述，公司人力資源部門在調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)給予正式答復(fù)。總部單獨(dú)指定考核負(fù)責(zé)人。 VANKEHRF031《績效考核準(zhǔn)備工作操作指引》
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