班組長精簡管理完全手冊-預(yù)覽頁
【正文】 178。 徹底執(zhí)行工作指令﹔ 216。 主管要透過部屬的努力完成上級(jí)主管所交給的任務(wù)?！ BC管理法是指在處理※※時(shí)把工作分為叁類: 178?！ ∪缓笙燃芯μ幚鞟事項(xiàng)，再去處理B類事項(xiàng)，最后才處理C類事項(xiàng)，即按重急輕緩的塬則處理面對(duì)的工作?！ ?. 如何贏得別人信賴 以下是幾個(gè)贏得別人信賴的方法: 216?！ ?16。 要對(duì)事不對(duì)人，要求任務(wù)完成而不針對(duì)個(gè)人批評(píng)。 全力支持部屬，如果他們犯錯(cuò)了，立刻跟在他們身旁，幫助他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。 表現(xiàn)出你會(huì)仔細(xì)考慮和關(guān)心他們對(duì)工作所付出的心力。 承認(rèn)和稱贊。 知道他們現(xiàn)在做的事如何使他們更具兢爭力。 工作趣味、無傷大雅的玩笑或小小的驚喜。 掃興: 178。 178?！ ?78?！ ?. 管理快餐 216?！ ?16?！ ?16。 不能型沒有足夠的能力去執(zhí)行他們的工作﹔ 178。 不愿型使用強(qiáng)制目標(biāo)管理?！ ?. 溝通管理 l 與上級(jí)溝通 216。 不要被動(dòng)接受上級(jí)的命令，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題﹔ 178。 經(jīng)常報(bào)告 178。 報(bào)告問題時(shí)，先說自身方面的問題及要采取的對(duì)策，然后基于事實(shí)指出他人的問題，在報(bào)告他人問題前，先同對(duì)方交流意見是必要的﹔ 178。 自己要有主見﹔ 216。 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任﹔ 216。 l 與關(guān)連部門同事溝通 216。 工作涉及對(duì)方時(shí)一定要先聯(lián)絡(luò)對(duì)方并取得共識(shí)﹔ 216。 爭取更高的報(bào)酬，報(bào)酬體現(xiàn)公司對(duì)自己的評(píng)價(jià)，年年承接一樣的工作、無突破，報(bào)酬就很難提高，只有主動(dòng)擴(kuò)大自己的工作范圍，承擔(dān)更多的業(yè)務(wù)，或在工作范圍內(nèi)不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造新價(jià)值﹔ 216?！ ?. 班組長日常工作要點(diǎn) l 上班前 216?！ ?16。 物料未齊：人員疏忽，立即呈報(bào)主管要求緊急備料(缺項(xiàng)目)。 不能投產(chǎn)：緊急備料、換線?！ ?78。 治/工/夾具、儀器是否齊備?能否正常使用? 178。 投線前教育(早會(huì)或是晚間集合)：點(diǎn)到、識(shí)別證偑帶查核、特殊規(guī)定解說、注意事項(xiàng)提示、前日缺失改善要求。 早會(huì) 178。 178?！ ?78?！ ?16?！ ?16?！ ?16。 216。(ECN) 216?！ ?78。 監(jiān)督新制程是否真正可解決不合理現(xiàn)象，查核新制程是否出現(xiàn)其它待解決之不合理現(xiàn)象。 人員秩序管制。 隨時(shí)保障4小時(shí)以上之生產(chǎn)(人力、物料、設(shè)備)﹔ 216。 品質(zhì)人員及維修人員之不良品的查看并追蹤塬因改善﹔ 216。 檢視機(jī)器設(shè)備、工作模治具是否正常使用及保養(yǎng)﹔ 216。 物料不足:生產(chǎn)時(shí)預(yù)估?！ ?16。確認(rèn)生產(chǎn)流程制作方法是否無誤。所有非共享之生產(chǎn)零件、半成品須完全收清區(qū)分、定位，避免混料，且便于賬目清點(diǎn)。 各工作站執(zhí)行確實(shí)度查核﹔ 216。 216?！ ?16。 加班事項(xiàng)安排、人員調(diào)派、加班單填寫、呈送到人事文員。 確實(shí)督導(dǎo)收線停機(jī)動(dòng)作確實(shí)。 資產(chǎn)、輔料管控： 178。 請購、呈核。 保管：資產(chǎn)登錄收存、分發(fā)?！ ?16?！ ?16?！ ?16。 人事管理 178。 178。 確認(rèn)所有物品是否歸、定位?﹔ 178。 指揮環(huán)境清潔工作﹔ 178。 下班秩序掌控。 今日生產(chǎn)檢討，明日生產(chǎn)籌劃。 保留思考時(shí)間【人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作】。 工作教導(dǎo)與一般的教學(xué)不同，或許你有很高明的工作技術(shù)，但你不一定懂得如何教導(dǎo)他人?！ ?78。 準(zhǔn)備器材地點(diǎn). 216。 施行講解，面授機(jī)宜﹔ 178。 讓學(xué)員說給你聽。非常重要 178。 追蹤檢核。 注意小錯(cuò)誤。非常重要 216。 如果你自認(rèn)為表現(xiàn)的非常優(yōu)秀，請告訴你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!班組管理就是把問題簡單化，一時(shí)興起，也想說說自己對(duì)班組管理的一點(diǎn)淺見?！ ≡诎嘟M的日常工作中，最頭痛的事情莫過于管理，它有無數(shù)種的思想、理論、工具和模式，但我們可以把它簡化為：管理者與被管理者。 試想：一個(gè)技術(shù)半生不熟的泥瓦工，能建造出漂亮堅(jiān)固的房屋嗎?一個(gè)醫(yī)術(shù)不精的醫(yī)生，能拯救出在死亡線上掙扎的病人嗎?……無論從事什么工作，首先就是要精通自己的本職工作，而興趣是干好本職工作的催化劑。所以，使組員帶著快樂的心情去工作，是班組長管理工
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