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班組長的權力和管理原則-預覽頁

2025-05-01 21:47 上一頁面

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【正文】 非權力因素卻能有效地間接影響著權力因素的運用。2.如何提高影響力  管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的,而是靠自己和員工們的長期共同奮斗形成的,管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力,這是一種長期的感情投資。◆力服  力服是只靠權力使人服從,是被迫服從?! ∫幻嘟M長只有把以上三者有機地結合起來,才能使自己的管理成功,才能成為一個班組的靈魂與核心??铺卣f,一支軍隊在和平年代時只需要常規(guī)管理就可以了,但是一旦進入了戰(zhàn)時,則需要很多天才的軍事指揮家。但同時我們又常??吹搅硪环N現(xiàn)象:同是一名班組長,為什么有的班組長能夠一呼百應,而有的班組長卻只能使員工口服而心不服,甚至當面頂撞?這就是非權力因素作用的結果。【課程意義】     兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。   ☆ 本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點,詳細介紹了班組長應具備的綜合素質(zhì),解答了班組長工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。2.班組長的地位◆班組的地位  班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應,最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。  總之,班組長的特點可以用16個字來概括:職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,責任不小。◆提高產(chǎn)品質(zhì)量  質(zhì)量關系到市場和客戶,班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設備的安全性能,監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn);◆班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領導的紐帶;◆班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長既應是技術骨干,又應是業(yè)務上的多面手。 B9人專職班長1人10人1個9個0.9個◆生產(chǎn)管理職責  生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?員工。10 / 10
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