班組長(zhǎng)精簡(jiǎn)管理完全手冊(cè)-展示頁(yè)
2025-04-16 21:47本頁(yè)面
【正文】 互相沖突。由此引申：處理※※時(shí)需先集中主要精力解決少數(shù)關(guān)鍵的事項(xiàng)?！ ?16。 既不重要又不迫切的事項(xiàng)。 既重要又迫切的事項(xiàng)﹔ 178。教導(dǎo)部屬是主管的基本職責(zé)?！ ?16?！ ?. 主管之職責(zé) 216。 切實(shí)回報(bào)工作進(jìn)度﹔ 216。 明確了解工作內(nèi)容﹔ 216。 提出遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)規(guī)范化。 再發(fā)防止措施除去塬因。 應(yīng)急措施除去異常?！ ?16。 l 分析失敗事例，眾人會(huì)診，糾正失誤?！ ?78?！ ?78。 檢查、確認(rèn)職能(Ccheck) 178。 l 保存每一步的塬始記錄(數(shù)據(jù)、表格、照片及提案 等)?！ 全員參與改善提案。 按計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn))實(shí)施。 對(duì)已制定的計(jì)劃(標(biāo)準(zhǔn))向全員進(jìn)行教育訓(xùn)練、指導(dǎo)并付諸實(shí)施?！ ?16?！ ?78。管理項(xiàng)目盡量量化，從多方面設(shè)定管理項(xiàng)目(5個(gè)以下)充分體現(xiàn)管理活動(dòng)的效果。 為達(dá)到目標(biāo)而擬定相應(yīng)的計(jì)劃與方法(標(biāo)準(zhǔn))： l 明確推進(jìn)管理的組織、日程、初步的方法，找出典型事例、編寫教育資料。 設(shè)定目標(biāo)。 把握現(xiàn)狀：數(shù)字化、具體化、明了化。 明確實(shí)施該項(xiàng)管理的目的，是否必要實(shí)施?！ ?. PDCA管理循環(huán) 216?！ anagement—管理(有資料稱第5M為環(huán)境) 178。 產(chǎn)線平衡—消除瓶頸作業(yè)﹔ 178。 Method—方法 178。 供料系統(tǒng)、料盒、料架?！ ?16。 Machine—機(jī)器 178。 編制人員的維持。 訓(xùn)練熟練度﹔ 178。 Man—人員 178。 控制注意一切行動(dòng)是否都按已制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行。 協(xié)調(diào)連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)力量。 指揮使人員充分發(fā)揮作用。 組織建立企業(yè)物質(zhì)和社會(huì)雙重機(jī)構(gòu)。 計(jì)劃探索未來(lái)，制定行動(dòng)計(jì)劃。 管理無(wú)他唯有用心。 定義叁管理最簡(jiǎn)單而通俗的定義就是：經(jīng)由別人完成工作。 定義二所謂管理是指利用擁有的資源，建立過(guò)程控制，完成增加價(jià)值的轉(zhuǎn)換(或稱產(chǎn)生新的價(jià)值)的過(guò)程。 定義一所謂管理是指布置下去的工作是否按事前制定的計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并進(jìn)行檢查跟進(jìn)，若行動(dòng)與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)相脫離，則應(yīng)采取措施使符合計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)之要求。 管理的理論很多，理論之被理解程度亦因人而異，更因不同情形與風(fēng)格應(yīng)用產(chǎn)生極大之差異，所以管理無(wú)所謂對(duì)或錯(cuò)，只有有效、無(wú)效兩種。 管理的定義很多，對(duì)于各階層主管應(yīng)當(dāng)有層次之區(qū)別。 生活習(xí)慣會(huì)延伸到工作上，尤其是住宿型全程管理模式的企業(yè)，班、組長(zhǎng)須執(zhí)行工作時(shí)間外之生活管理，必須發(fā)揮規(guī)過(guò)導(dǎo)善之能力，且直接負(fù)有文化傳承與扎根之任務(wù)。 班、組長(zhǎng)與作業(yè)員關(guān)系至為密切，其工作關(guān)系之善惡直接影響現(xiàn)場(chǎng)之士氣與對(duì)公司向心力之凝聚﹔ 216。班組長(zhǎng)精簡(jiǎn)管理手冊(cè) 1. 前言 216。 班、組長(zhǎng)乃生產(chǎn)線基層干部﹔ 216。 員工之工作教導(dǎo)責(zé)任絕大多數(shù)落在班、組長(zhǎng)身上，工作教導(dǎo)之技巧至關(guān)重要﹔ 216?！ ?. 管理 216。 216。 216?！ ?16?！ ?16?！ ?16?！ ?. 管理的五大職能 216?！ ?16?！ ?16。 216?！ ?16?！ ?. 生產(chǎn)管理五大要素(即5M) 216。 訓(xùn)練多能手﹔ 178。 按件計(jì)酬 → 團(tuán)體計(jì)件 → 計(jì)工+獎(jiǎng)工﹔ 178。 216。 輸送設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備、治/夾具、手工具、自動(dòng)化機(jī)器。 Material物料 178?！ ?16。 工作改善—人體工學(xué)﹔ 178。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 目視管理、廣告牌管理、績(jī)效管理。 計(jì)劃職能(Pplan) 178?！ ?78?！ ?78?！ ?78。 l 設(shè)定管理項(xiàng)目、制定管理表格?！ 若管理項(xiàng)目需要投資，還須預(yù)算投入費(fèi)用并評(píng)核所獲利益。 向全員宣布計(jì)劃與方法(標(biāo)準(zhǔn))。 執(zhí)行職能(Ddo) 178。 178?！ 按計(jì)劃中的組織將管理活動(dòng)分擔(dān)(按項(xiàng)目、區(qū)域分)?！ 經(jīng)有經(jīng)驗(yàn)、有管理權(quán)限的人認(rèn)可后實(shí)施?！ ?16。 重要過(guò)程的跟進(jìn)，確認(rèn)是否按計(jì)劃日程實(shí)施(80/20塬則)。 結(jié)果的確認(rèn)，確認(rèn)是否達(dá)成計(jì)劃預(yù)定之目標(biāo)(結(jié)果式管理)。 統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)掘異常、
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