班組建設(shè)管理制度53594761-預(yù)覽頁
【正文】 好反事故學(xué)習(xí)和事故預(yù)想，發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故苗頭要及時采取有效措施加以預(yù)防，并及時向上級反映，爭做無違章班組。班組應(yīng)按公司和部下門達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，結(jié)合班組分工，組織全體人員討論，進(jìn)行指標(biāo)分解，把任務(wù)落實(shí)到每個職工和崗位。三是開展班組經(jīng)濟(jì)核算。通過精心組織，出色完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)績目標(biāo)。 抓好基礎(chǔ)管理：做好班組各項(xiàng)原始記錄，建立、管好班組生產(chǎn)、管理臺賬、報(bào)表?！“嘟M建設(shè)要求 健全班組組織 選拔和培養(yǎng)具有較高文化程度（高中以上），年紀(jì)較輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，敢管善管，辦事公道，以身作則，能團(tuán)結(jié)人的班組長。此外，還要選配好五大員（安全治安員、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)員、政治宣傳員、勞?？记趩T、經(jīng)濟(jì)核算員），明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)?！“嘟M建設(shè)的基本要求 班組有生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組。 各職能部門按其職責(zé)，結(jié)合自身工作安排和要求及考核規(guī)定，定期或不定期對各班組進(jìn)行班組建設(shè)工作的日常檢查、指導(dǎo)與考核。 年終或次年初班組建設(shè)檢查評比中，實(shí)行集中檢查與日常檢查相結(jié)合的方式（將班組日?？荚u結(jié)果納入考核評價(jià)中），從兩個方面進(jìn)行考評。根據(jù)檢查結(jié)果，綜合評價(jià)各班組，將班組評比為優(yōu)秀班組、合格班組、不合格班組?！『细癜嘟M應(yīng)具備的條件（必備條件） 考核年度全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！“踩a(chǎn)無責(zé)任異?；蛳喈?dāng)于此性質(zhì)的的直接經(jīng)濟(jì)損失事故?！『细癜嘟M：不獎不罰。6 支持性文件和相關(guān)工作圖表 《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準(zhǔn)則》 《班組考核實(shí)施細(xì)則》(見附件1) 《班組實(shí)績考評細(xì)則》（見附件2） 班組建設(shè)管理流程圖（見附件3）附件1: 運(yùn)行班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則序號考核內(nèi)容評分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考核部門實(shí)得分1安全管理100安全制度40安全、運(yùn)行（或其他規(guī)程）齊全，做到人手一冊。查活動記錄,少活動一次扣3分,有一項(xiàng)不合格扣2分6安監(jiān)部堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，對事故、障礙、異常認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，記錄完整。未落實(shí)扣5分5安監(jiān)部生產(chǎn)管理部按規(guī)定配齊安全、消防工、器具，并定期檢查試驗(yàn)，保持合格完好，并定置存放。每一處不合格扣2分20安監(jiān)部生產(chǎn)管理部總經(jīng)部現(xiàn)場管轄設(shè)備完好、整潔，物見本色，標(biāo)志齊全，消防設(shè)施具備，照明良好。每一處不合格扣2分。少一次扣5分，內(nèi)容不全扣13分10總經(jīng)部監(jiān)盤認(rèn)真，操作精心，調(diào)整耐心，檢查細(xì)心，保證設(shè)備參數(shù)正常運(yùn)行。少檢查一次扣5分，不及時匯報(bào)、處理一次扣5分15安監(jiān)部嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，及時調(diào)整?？己宋磁c獎金掛鉤扣5分10人勞部有關(guān)制度齊全：工作票、操作票、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制、培訓(xùn)制度、安全責(zé)任制、衛(wèi)生責(zé)任制?！叭堋奔茨芊治鲞\(yùn)行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，能掌握一般維修技能。50%以上職工提合理化建議。查記錄少一次扣5分，查落實(shí)不力扣13分10黨群部遵守社會公德、公司規(guī)定，班組成員講文明、講禮貌，無違法亂紀(jì)行為。查記錄、聽取職工意見；每月不按時召開會議扣4分，記錄不合格扣2分20黨群部檢修班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則序號考核內(nèi)容評分規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分考核部門實(shí)得分1安全管理100安全制度40安全、檢修規(guī)程齊全，做到人手一冊。查活動記錄,少活動一次扣3分,有一項(xiàng)不合格扣2分6安監(jiān)部堅(jiān)持執(zhí)行“三不放過”原則，對事故、障礙、異常認(rèn)真分析原因，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，記錄完整。臨時工要交待安全措施。一處不合格扣1分二處不合格扣3分三處不合格扣完5安監(jiān)部班組成員會使用防護(hù)用具及消防器材。一處不合格扣2分10安監(jiān)部總經(jīng)部檢修現(xiàn)場無雜物，拆下零部件、材料、工器具擺放適當(dāng)，做到工完料凈場地清。不符合要求扣2分，有一項(xiàng)未完成扣2分6生產(chǎn)管理部每月末寫出工作總結(jié)，找出問題，提出措施，落實(shí)責(zé)任。失修一臺扣5分20生產(chǎn)管理部定期巡視設(shè)備，及時消缺，記錄完整（班長、技術(shù)員每天巡視本班所轄設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人對所轄設(shè)備每天巡視一次）。每降低1%扣2分，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)每次扣5分5人勞部勞動紀(jì)律好，考核認(rèn)真。無量化考核細(xì)則扣5分，考核未與獎金掛鉤扣5分20人勞部有關(guān)制度齊全：安全責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、工作票制度、設(shè)備巡視制度、文明衛(wèi)生制度、培訓(xùn)制度、備品備件管理制度、倉庫管理、檢修管理制度等。年內(nèi)有50%以上職工提合理化建議,并采用13項(xiàng)。查記錄少一次扣5分，三落實(shí)不力扣13分，未經(jīng)批準(zhǔn)，不參加一人次扣5分10黨群工作部遵守社會公德、廠規(guī)廠紀(jì)，班組成員講文明、講禮貌，無違法亂紀(jì)行為。查記錄、聽取職工意見；每月不按時召開會議扣4分，記錄不合格扣2分20黨群工作部附件2： 班組實(shí)績考評細(xì)則1 公司開展的各種競賽（如小指標(biāo)競賽、電氣標(biāo)準(zhǔn)化競賽、技術(shù)競賽等） 第一名 加6分 第二名 加4分 第三名 加2分2 代表公司參加上級部門組織的各種競賽第一名 加8分 第二名 加6分 第三名 加4分 參加 加2分3 獲得公司及以上榮譽(yù)稱號 公司級 加3分 上級 加6分 附件3： 班組建設(shè)管理流程圖設(shè)置班組部門職能部門總經(jīng)部提出班組 設(shè)置意見組建班組組建班委會開展班組建設(shè)活動，建立活動記錄按專業(yè)對口，進(jìn)行日常安排、指導(dǎo)、檢查與考核日常組織、安排與檢查總經(jīng)部組織，各職能部門參與，組建班組建設(shè)檢查組，開展檢查配合參與進(jìn)行年終檢查、驗(yàn)收與評比評比結(jié)果根據(jù)結(jié)果獎罰結(jié)束班組部門領(lǐng)導(dǎo)
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