班組建設(shè)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ，早退者扣5分。）1學(xué)習(xí)成績?cè)?0分以上者，將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。參會(huì)人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動(dòng)和進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會(huì)議室衛(wèi)生整潔。隊(duì)干要做好“六必講”：必講前班安全情況和遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)；必講跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng)；必講當(dāng)班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。安全誓詞今天我當(dāng)班，安全記心間；上崗一分鐘，安全六十秒；作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；不做“三違”事；不引事故來；做到自保、互保和聯(lián)保；保證安全生產(chǎn)每一天。副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)和采二隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和考核。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí)，90—100分定為一級(jí)，80—89分定為二級(jí)，70—79分定位三級(jí)。月底二次分配中體現(xiàn)。第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：一、每班由班組長負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程控制必須嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí)，必須全部落實(shí)到個(gè)人，否則落實(shí)到班組長。 第六項(xiàng)、隱患排查整改制度為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：一、隊(duì)長對(duì)安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會(huì)，重大隱患、事故要分析原因，了解事故經(jīng)過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。八、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)和操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次予以50100元罰款。八、從事檢修工作時(shí)，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或用強(qiáng)行送電的方法找出故障。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí)，必須停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。交接不請(qǐng)的發(fā)生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時(shí)，均在交接記錄上簽字，對(duì)提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責(zé)任分明。第十項(xiàng)、獎(jiǎng)罰制度進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊(duì)獎(jiǎng)罰制度。絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號(hào)、地錨的維護(hù)，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負(fù)責(zé)，礦檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。七、記錄員（祁有平）交接班記錄記整潔、清楚，一次不清楚，予以罰款50元處理；傳達(dá)上級(jí)精神不到位，予以罰款50元處理；負(fù)責(zé)三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時(shí)上墻公布，一次不及時(shí)予以罰款50元處理。十、班組內(nèi)工傷的處理：凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對(duì)跟班副隊(duì)長、正帶班長、當(dāng)事人各予以罰款500元處理；對(duì)副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300
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