班組建設管理制度-預覽頁
【正文】 ，早退者扣5分。）1學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產班加工分30分，輔助班加工分5分。參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動和進出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況和遺留問題；必講當班安全注意事項；必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當班存在的“三違”情況及處理辦法。安全誓詞今天我當班，安全記心間；上崗一分鐘，安全六十秒；作業(yè)講標準，規(guī)章為至尊；不做“三違”事；不引事故來；做到自保、互保和聯(lián)保；保證安全生產每一天。副組長張永地分管工作面安全生產，具體負責生產班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機電設備，具體負責工作面及兩巷各機電設備質量標準化管理和正常運轉；杜文博、史杰主抓安全教育培訓、規(guī)程及安全技術措施學習貫徹工作，具體負責采二隊安全培訓和采二隊工作面的質量標準化管理和考核。根據質量標準化考核分數進行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。月底二次分配中體現(xiàn)。第五項、班組質量檢查驗收制度為進一步提高安全質量標準化的管理水平，切實提高職工的安全質量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產基礎，特制定班組質量檢查制度，具體內容如下：一、每班由班組長負責，必須嚴格落實質量標準化要求，嚴格現(xiàn)場的質量管理制度，各生產過程控制必須嚴格質量的要求，嚴格檢查每一個生產環(huán)節(jié)。四、所有的扣分項目在班組分分時，必須全部落實到個人，否則落實到班組長。 第六項、隱患排查整改制度為了進一步提高安全生產的氛圍，提高安全生產能力，切實為職工創(chuàng)造一個良好的安全生產環(huán)境，特制定隱患排查制度：一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各班組長負責分管范圍內的事故隱患排查。發(fā)生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，了解事故經過，進行責任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。八、隱患排查治理活動要做到經?；?、制度化、規(guī)范化。四、加強文明生產和安全質量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)和操作，凡不負責任而造成的事故，每次予以50100元罰款。八、從事檢修工作時，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或用強行送電的方法找出故障。處理輸送機運轉部位上方工作時，必須停機、停電、閉鎖、掛停電牌。二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領導。六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關單位協(xié)同調查處理。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔責任。四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。第十項、獎罰制度進一步搞好我隊的安全生產工作，確保我隊安全生產持續(xù)健康發(fā)展，結合本隊實際，根據礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。絞車、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的維護，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負責，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。七、記錄員（祁有平）交接班記錄記整潔、清楚，一次不清楚，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。十、班組內工傷的處理：凡班組內發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300
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