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正文內(nèi)容

班組工作手冊(cè)-工作制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 三、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題 四、遺留解決問(wèn)題 五、存在的問(wèn)題 班長(zhǎng)意見(jiàn)及檢查結(jié)果: 班長(zhǎng): 時(shí)間 年 月 日 安全責(zé)任制度1 目的為了保障本班組各項(xiàng)工作安全生產(chǎn),保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,保護(hù)客戶及員工的生命和健康,保證公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失,特制定本制度。 新員工、輪崗或換崗員工接受安全教育方可上崗。 消防器材配備齊全、完好、有效,崗位人員熟練使用各種防護(hù)、消防器材,每年至少組織演練2次(含參加業(yè)主的演習(xí))。 對(duì)設(shè)備設(shè)施安全操作和使用,執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和管理規(guī)定。 對(duì)事故(件)要按“四不放過(guò)”原則(事故原因未查清不放過(guò),當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò),事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò),沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò))進(jìn)行處理。安全目標(biāo)班組安全責(zé)任事故為零崗位責(zé)任人:簽署日期: 年 月 日班組負(fù)責(zé)人:簽署日期: 年 月 日崗位安全職責(zé)崗位名稱兼職安全員所屬班組任職人員安全責(zé)任1. 具體負(fù)責(zé)班組HES工作的管理、監(jiān)控與巡檢,每月在班組內(nèi)至少組織一次安全方面的自檢自查工作;2. 協(xié)助制訂班組安全、綜合治理培訓(xùn)計(jì)劃與方案,組織培訓(xùn)與指導(dǎo),每?jī)芍苤鞒忠淮伟踩嘤?xùn)3. 每周一次主持班組內(nèi)的安全會(huì)議;4. 具體負(fù)責(zé)班組的危險(xiǎn)辨識(shí)與安全預(yù)防工作,制訂具體防控措施,協(xié)助組織本班組每月開(kāi)展隱患排查工作,對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行消除;5. 具體負(fù)責(zé)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查,對(duì)班組使用的新設(shè)備,在使用前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),并組織編寫(xiě)本班組設(shè)備安全使用手冊(cè);6. 具體負(fù)責(zé)處理日常HSE管理工作,對(duì)分配到本單位的新員工進(jìn)行安全教育,月末對(duì)當(dāng)月的現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況進(jìn)行總結(jié),編制安全工作月報(bào)并上報(bào);7. 負(fù)責(zé)每日對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全檢查兩次;8. 參與和協(xié)助事故事件的調(diào)查工作;9. 協(xié)助班長(zhǎng)檢查指導(dǎo)班組“五想五不干”分解工作,完善安全責(zé)任制和安全工作標(biāo)準(zhǔn);10. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)小平臺(tái)的各項(xiàng)安全工作;11. 負(fù)責(zé)本崗位安全工作的持續(xù)改進(jìn),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全目標(biāo)崗位安全責(zé)任事故為零崗位責(zé)任人:簽署日期: 年 月 日班組負(fù)責(zé)人:簽署日期: 年 月 日崗位安全職責(zé)崗位名稱面點(diǎn)師所屬班組任職人員安全責(zé)任1. 負(fù)責(zé)本崗位(個(gè)人)的安全管理工作;2. 負(fù)責(zé)面點(diǎn)加工制作過(guò)程中的安全管理工作;3. 負(fù)責(zé)本崗操作設(shè)備的安全管理工作;4. 發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;5. 負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全管理;6. 完成上級(jí)交辦的其他安全工作。2 內(nèi)容 各崗位按照相關(guān)的操作規(guī)程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作方法的要求執(zhí)行操作。 每月組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)并保留會(huì)議記錄,對(duì)影響服務(wù)質(zhì)量的各項(xiàng)問(wèn)題,組織班組員工進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)辦法,并跟蹤落實(shí)改進(jìn)效果,組織員工通過(guò)案例形式進(jìn)行質(zhì)量教育,提高員工質(zhì)量意識(shí)。2 內(nèi)容,所轄設(shè)備實(shí)行掛牌管理,責(zé)任到人,標(biāo)識(shí)正確、齊全、清晰?!拔逑胛宀桓伞卑踩袨闇?zhǔn)則要求,嚴(yán)禁違章操作,嚴(yán)格勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴,杜絕設(shè)備在無(wú)可靠安全防護(hù)措施的情況下使用。、污油、污水排放,防止環(huán)境污染。3 附件無(wú)(海上班組)1 目的為了增強(qiáng)員工成本管理意識(shí),提高班組的成本管理能力,實(shí)現(xiàn)班組管理雙增雙節(jié)(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支),特制定本制度。《庫(kù)房管理規(guī)定》執(zhí)行。《采購(gòu)計(jì)劃控制用表》,做到對(duì)每次采購(gòu)的各類食品原材料金額做到心中有數(shù)。要根據(jù)各自的情況將作業(yè)中零散的節(jié)約方法歸納總結(jié)為系統(tǒng)的、可行的成本控制措施,并報(bào)作業(yè)公司班組建設(shè)辦公室備案。,提高成本節(jié)約技能。 崗位練兵可采取崗位培訓(xùn)、技能比武、答題、案例分析、研討等多種形式開(kāi)展。把操作技能人員的崗位練兵與特殊工種操作取證培訓(xùn)、專業(yè)上崗證取證培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。 二、本協(xié)議由新員工所屬班組組織考核,新員工所屬單位負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 第二條 甲方有傳授業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的責(zé)任及義務(wù),應(yīng)愛(ài)護(hù)、幫助乙方,對(duì)乙方的工作給予技術(shù)指導(dǎo),并督促檢查乙方的工作,幫助乙方思想進(jìn)步,保證工作無(wú)事故。 第六條 乙方學(xué)習(xí)成績(jī)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn): ① 熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技術(shù),能獨(dú)立工作; ② 工作安全無(wú)事故;③ 思想積極進(jìn)步,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不違法違紀(jì)。2 內(nèi)容,做到字跡工整,填寫(xiě)要及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整,任何人不得隨意更改、涂改原始報(bào)表記錄臺(tái)帳,并使用黑色碳素油筆填寫(xiě)記錄。 如有檢查部門(mén)需要查閱原始報(bào)表記錄臺(tái)帳時(shí),需向班組長(zhǎng)申請(qǐng),批準(zhǔn)后才能查閱。 結(jié)合班組和崗位實(shí)際,有針對(duì)性地開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、創(chuàng)新的模范。,聽(tīng)取班組成員意見(jiàn)以及建議,并做好會(huì)議記錄。2 內(nèi)容 員工在每月25號(hào)前依據(jù)《班組月度考核測(cè)評(píng)表》進(jìn)行自評(píng),并將自評(píng)表上交班長(zhǎng)。 每年底根據(jù)員工月度考核情況形成員工年度考核結(jié)果,年度考核結(jié)果將作為員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放及勞動(dòng)合同是否續(xù)訂的重要依據(jù)。3 附件附件1:月度考核評(píng)測(cè)表附件1 月度考核評(píng)測(cè)表月份:序 號(hào)姓名考 核 內(nèi) 容總分職業(yè)禮儀5分團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分安全防范15分工作任務(wù)10分工作質(zhì)量20分服務(wù)意識(shí)10分設(shè)備管理10分遵章守紀(jì)10分崗位培訓(xùn)15分  班組名稱: 班長(zhǎng): 日期:
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