【正文】 三、重點關注問題 四、遺留解決問題 五、存在的問題 班長意見及檢查結果： 班長： 時間 年 月 日  安全責任制度1 目的為了保障本班組各項工作安全生產(chǎn)，保障設備設施安全運行，保護客戶及員工的生命和健康，保證公司及個人財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 新員工、輪崗或換崗員工接受安全教育方可上崗。 消防器材配備齊全、完好、有效，崗位人員熟練使用各種防護、消防器材，每年至少組織演練2次（含參加業(yè)主的演習）。 對設備設施安全操作和使用，執(zhí)行相關操作規(guī)程和管理規(guī)定。 對事故（件）要按“四不放過”原則（事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過）進行處理。安全目標班組安全責任事故為零崗位責任人：簽署日期： 年 月 日班組負責人：簽署日期： 年 月 日崗位安全職責崗位名稱兼職安全員所屬班組任職人員安全責任1. 具體負責班組HES工作的管理、監(jiān)控與巡檢，每月在班組內(nèi)至少組織一次安全方面的自檢自查工作；2. 協(xié)助制訂班組安全、綜合治理培訓計劃與方案，組織培訓與指導，每兩周主持一次安全培訓3. 每周一次主持班組內(nèi)的安全會議；4. 具體負責班組的危險辨識與安全預防工作，制訂具體防控措施，協(xié)助組織本班組每月開展隱患排查工作，對排查出的隱患及時進行消除；5. 具體負責班組對現(xiàn)場設備的日常維護保養(yǎng)工作進行檢查，對班組使用的新設備，在使用前進行風險辨識，并組織編寫本班組設備安全使用手冊；6. 具體負責處理日常HSE管理工作，對分配到本單位的新員工進行安全教育，月末對當月的現(xiàn)場安全管理情況進行總結，編制安全工作月報并上報；7. 負責每日對庫房進行安全檢查兩次；8. 參與和協(xié)助事故事件的調(diào)查工作；9. 協(xié)助班長檢查指導班組“五想五不干”分解工作，完善安全責任制和安全工作標準；10. 負責指導小平臺的各項安全工作；11. 負責本崗位安全工作的持續(xù)改進，完成領導交辦的其他工作。安全目標崗位安全責任事故為零崗位責任人：簽署日期： 年 月 日班組負責人：簽署日期： 年 月 日崗位安全職責崗位名稱面點師所屬班組任職人員安全責任1. 負責本崗位（個人）的安全管理工作；2. 負責面點加工制作過程中的安全管理工作；3. 負責本崗操作設備的安全管理工作；4. 發(fā)現(xiàn)安全問題，及時向上級報告；5. 負責對轄區(qū)內(nèi)安全管理；6. 完成上級交辦的其他安全工作。2 內(nèi)容 各崗位按照相關的操作規(guī)程、工作流程、工作標準和操作方法的要求執(zhí)行操作。 每月組織召開質(zhì)量分析會并保留會議記錄，對影響服務質(zhì)量的各項問題，組織班組員工進行分析，找出原因，提出改進辦法，并跟蹤落實改進效果，組織員工通過案例形式進行質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識。2 內(nèi)容，所轄設備實行掛牌管理，責任到人，標識正確、齊全、清晰?！拔逑胛宀桓伞卑踩袨闇蕜t要求，嚴禁違章操作，嚴格勞動防護用品的穿戴，杜絕設備在無可靠安全防護措施的情況下使用。、污油、污水排放，防止環(huán)境污染。3 附件無（海上班組）1 目的為了增強員工成本管理意識，提高班組的成本管理能力，實現(xiàn)班組管理雙增雙節(jié)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），特制定本制度?！稁旆抗芾硪?guī)定》執(zhí)行?！恫少徲媱澘刂朴帽怼罚龅綄γ看尾少彽母黝愂称吩牧辖痤~做到心中有數(shù)。要根據(jù)各自的情況將作業(yè)中零散的節(jié)約方法歸納總結為系統(tǒng)的、可行的成本控制措施，并報作業(yè)公司班組建設辦公室備案。，提高成本節(jié)約技能。 崗位練兵可采取崗位培訓、技能比武、答題、案例分析、研討等多種形式開展。把操作技能人員的崗位練兵與特殊工種操作取證培訓、專業(yè)上崗證取證培訓結合起來。 二、本協(xié)議由新員工所屬班組組織考核，新員工所屬單位負責監(jiān)督執(zhí)行。 第二條 甲方有傳授業(yè)務技術知識和工作經(jīng)驗的責任及義務，應愛護、幫助乙方，對乙方的工作給予技術指導，并督促檢查乙方的工作，幫助乙方思想進步，保證工作無事故。 第六條 乙方學習成績的驗收標準： ① 熟練掌握本崗位的業(yè)務技術，能獨立工作； ② 工作安全無事故；③ 思想積極進步，遵守公司的各項規(guī)章制度，不違法違紀。2 內(nèi)容，做到字跡工整，填寫要及時、準確、真實、完整，任何人不得隨意更改、涂改原始報表記錄臺帳，并使用黑色碳素油筆填寫記錄。 如有檢查部門需要查閱原始報表記錄臺帳時，需向班組長申請，批準后才能查閱。 結合班組和崗位實際，有針對性地開展文化建設活動，爭做學習、勞動、創(chuàng)新的模范。，聽取班組成員意見以及建議，并做好會議記錄。2 內(nèi)容 員工在每月25號前依據(jù)《班組月度考核測評表》進行自評，并將自評表上交班長。 每年底根據(jù)員工月度考核情況形成員工年度考核結果，年度考核結果將作為員工年終獎金發(fā)放及勞動合同是否續(xù)訂的重要依據(jù)。3 附件附件1：月度考核評測表附件1 月度考核評測表月份：序 號姓名考 核 內(nèi) 容總分職業(yè)禮儀5分團隊意識5分安全防范15分工作任務10分工作質(zhì)量20分服務意識10分設備管理10分遵章守紀10分崗位培訓15分　　班組名稱： 班長： 日期：