成本控制的數(shù)字化管理-預(yù)覽頁
【正文】 部自有設(shè)備攤銷費用、租賃設(shè)備費用等信息。這一步是至關(guān)重要的，并且也是必不可少的一步，更是計算機不能替代的。在此基礎(chǔ)上，還要求擁有一個功能完善、性能優(yōu)越的信息處理平臺，這個平臺的研發(fā)需要專業(yè)的信息技術(shù)人員來參與，現(xiàn)實中可以共同開發(fā)，也可以進行外包。 圖1 系統(tǒng)設(shè)計模式示意圖 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。成本管理和控制的全過程雖然非常復(fù)雜，涉及的人員、要素很多，而且周期長、不可預(yù)見性大?？梢员苊庖蛐畔鬟f的不對等引起的時間延遲和各方?jīng)Q策方案的不統(tǒng)一，提高工作效率。具體地，通過建立科學(xué)地經(jīng)濟模型，通過線性與非線型預(yù)測，找到盈虧平衡點，然后進行成本分解，落實各個子目的成本，從而實現(xiàn)在對數(shù)據(jù)進行高效及時處理的前提下，明確各個環(huán)節(jié)的成本。在招標過程中，切實作到公平誠信，確保優(yōu)秀的隊伍能夠參與競爭并中標，在工程施工之初，就打下良好的基礎(chǔ)；另外，能夠在勞務(wù)隊伍實行建筑平米包干價格，合同條款表達清晰，有效減少合同外立項，便于現(xiàn)場管理、減少雙方爭議、控制結(jié)算價格；還可以對所有輔料、小型機具實行承包責任制，減少項目部為此發(fā)生的采購保管費用、維護修理費用。例如通過對商品砼約定依據(jù)合同單價和澆注部位的設(shè)計圖紙進行精確計算，及時得到構(gòu)成工程實體的工程量作為結(jié)算量，有效避免由發(fā)貨單結(jié)算而引起的重算、誤算的可能、還可以避免不必要的損耗、浪費； 還可以對在結(jié)構(gòu)中占較大比例的鋼筋，通過信息處理平臺提前編制復(fù)核料表，下料時嚴格按照技術(shù)交底要求整料整用，嚴禁切斷整料加工，并制定相應(yīng)處罰措施，真正做到人盡其才、物盡其用。 經(jīng)營人員提前編制施工預(yù)算，為簽定勞務(wù)合同、采購合同提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)變更，通過信息平臺把變更信息及時地反饋給現(xiàn)場技術(shù)人員，為辦理洽商提供具體可行的方式方法，為工程結(jié)算打下良好基礎(chǔ)；技術(shù)人員及時制定行之有效的技術(shù)方案?？畹取Ｕ怯捎跀?shù)字化管理這一紐帶、橋梁作用的發(fā)揮，實現(xiàn)各部門人員在信息平臺的高效交互與資源共享，大量地節(jié)約了人力和物力，實現(xiàn)最大程度地控制成本、提高效益。 計算機數(shù)據(jù)處理的最大特點是實時性，即工程進展情況與系統(tǒng)數(shù)據(jù)狀態(tài)是一一對應(yīng)的，這就能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的具體問題，為進行及時索賠在第一時間提供有力數(shù)據(jù)支撐。
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