成本控制的數(shù)字化管理-展示頁
2025-04-16 21:34本頁面
【正文】 性和良好可維護性，來較為從容地應(yīng)對將來隨著市場、業(yè)務(wù)變更，可能導(dǎo)致系統(tǒng)可用性下降的被動局面。具體地，要通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)，把這些數(shù)據(jù)有機地組織、存儲起來，并實現(xiàn)高效檢索和便于共享。因此，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是決定數(shù)字化管理成敗的關(guān)鍵。但是，有了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并不意味著完事大吉了，還必須要求這些數(shù)據(jù)準確、翔實、可靠，即把它們輸入到計算機之前，一定要經(jīng)過及時、嚴格的手工處理，堅決杜絕“臟”數(shù)據(jù)進入計算機?？梢?，通過信息資源可以把人、財、物資源有機地整合，從而使四者成為一個有機整體，相互作用、相互促進。數(shù)字化管理的對象是發(fā)生在整個工程項目過程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如果沒有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)字化管理如同無米之炊，只能成為空中樓閣、流于空談。例如，一個建筑工程項目對種類繁多的建材需求數(shù)量究竟是多少？是開工前就有個準確、清晰的預(yù)算，還是開工后根據(jù)需要不斷追加建材投資？還有對各工藝、工種的設(shè)備及人員配置，能否做到并駕齊驅(qū)、見縫插針，很大程度上取決于這些信息的科學運籌和管理，這都是貌似無形的信息資源發(fā)揮的重要作用。傳統(tǒng)的工程項目成本控制的主要對象是人、財、物，因此其管理活動也主要圍繞著這三種資源來展開。數(shù)據(jù)化管理的結(jié)果可以大大提高基層員工的工作效率、保證中層管理人員的信息準確，并極大地避免高層管理人員的決策失誤。這就要求一個建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，進行人員的合理配置、生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，并對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，以盡可能地降低成本，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標。11 / 12成本控制的數(shù)字化管理核心提示：現(xiàn)實中，如果一個項目的成本管理僅僅停留在傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方式，缺乏數(shù)字化的動態(tài)支持，則很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 當前我國建筑行業(yè)競爭十分激烈，如果不能采用先進的數(shù)字化手段加強管理，就很可能會入不敷出。 計算機數(shù)字化處理的潛在作用顯而易見，它通過對每個部門、每項工作、每個員工流轉(zhuǎn)的各種數(shù)據(jù)進行及時采集和數(shù)字化分析處理，能使整個項目的信息在完成最基礎(chǔ)的搜集、分類、保存后，有一個更高效、透明的平臺進行處理、交流和控制。 成本數(shù)字化管理的前提 項目成本控制中的信息資源。隨著企業(yè)信息化
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