【正文】 制程序”規(guī)定辦理。第十四條工程所需的主要材料、地材，原則上由項管會組織成立招標(biāo)小組，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》要求的程序進行公開招標(biāo)確定供應(yīng)商，并將招標(biāo)的資料、記錄備案。第四章物資采購及供應(yīng)管理第十三條采購范圍為項目經(jīng)理部有權(quán)自主采購的工程用料。第十一條物資申請（采購）計劃要依據(jù)工程進度提出，并附有編制說明、材料核算表，計劃要明確提出需用物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)計量單位、用料地點及進料時間等。計劃變更，應(yīng)及時編制變更計劃并附上相應(yīng)附上核算表。施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計變更需要追加或削減物資需用量時，應(yīng)由施工技術(shù)部門向物資部及時提報變更計劃及核算表，物資部予以調(diào)整物資總量計劃并上報，同時調(diào)整“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。第七條項目經(jīng)理部成立物資監(jiān)察小組，分成兩小組在季度末分別對材料市場進行價格調(diào)查，調(diào)查的原始資料及結(jié)果向經(jīng)理部項管會作專題匯報，并及時對材料限價進行調(diào)整，發(fā)布調(diào)價通知。價格調(diào)查不能報有務(wù)虛思想，盡量使調(diào)查價接近實際采購價。第四條調(diào)查范圍及內(nèi)容包括工程所需A、B、C三類材料的料源、價格、質(zhì)量、運距、交通、稅務(wù)、付款方式、供求狀況等。C類料包括其它一般材料。第二章物資市場調(diào)查第二條材料分類：A類料包金屬材料、油料、水泥、木材、橋梁支座、錨具、伸縮縫、混凝土外加劑、線上料等。數(shù)據(jù)管理對應(yīng)于內(nèi)容管理、競爭情報、知識管理、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)存儲，如何權(quán)衡效益和成本，綜合各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的信息，實現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)管理。企業(yè)的庫存是否合理、財務(wù)是否健康、銷售網(wǎng)絡(luò)是否正常、生產(chǎn)流程是否順利，售后網(wǎng)絡(luò)是否完善，企業(yè)都得從重視數(shù)據(jù)管理開始。數(shù)字最有力: 從平民百姓到專業(yè)權(quán)威，再挑剔的消費者在有力的數(shù)據(jù)面前，也能理解接受學(xué)會用數(shù)字進行管理無論你做什么工作，你都需要學(xué)會用數(shù)據(jù)來管理你的工作，而不是憑感覺。數(shù)字國際化： 在國際商業(yè)運作中大量使用，是國際化的語言。數(shù)字會說話: 能消除語言障礙，中國文字較難理解雖然這是文化優(yōu)勢，但對溝通執(zhí)行不利。數(shù)字化的優(yōu)點數(shù)字最簡單： 是人類最容易學(xué)習(xí)、接受、掌握的知識。隨著PLM(產(chǎn)品生命周期管理)與ERP系統(tǒng)的日漸普及，企業(yè)的研發(fā)能力和成本控制能力得到不斷提高。第二篇：數(shù)字化管理數(shù)字化管理數(shù)字化管理（Digital Management）是指利用計算機、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，通過統(tǒng)計技術(shù)量化管理對象與管理行為，實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能的管理活動和方法?！?”：設(shè)備主管每月2次自檢項目設(shè)備?！?00%”：設(shè)備安全率100% 日常管理“1122”“1”：設(shè)備主管每日1次巡查現(xiàn)場、生活區(qū)，并匯報。抓設(shè)備安全：設(shè)備安全“5441”“5年設(shè)備”：所有進場設(shè)備出廠年限必須在5年以內(nèi)“4安裝”：①證件齊全：所有安裝人員必須持有效證件；②技術(shù)交底：安裝人員必須經(jīng)過技術(shù)交底后方可進行安裝作業(yè)；③現(xiàn)場圍蔽：設(shè)備安裝時，項目部必須對作業(yè)現(xiàn)場進行圍蔽；④人員旁站：監(jiān)理、安全員、設(shè)備管理人員必須對設(shè)備安裝進行旁站，并做好旁站記錄。抓周轉(zhuǎn)：材料周轉(zhuǎn)“121”“1萬元”：1萬元以上資產(chǎn)（高清視頻會議終端、全站儀、洗車機、地磅、安全體驗館、VR體驗館、變頻加壓系統(tǒng)、揚塵監(jiān)測系統(tǒng)、人臉識別通道設(shè)備、發(fā)電機、鍋爐等）?！?不收”：①與訂單不符不收；②單據(jù)、憑證不齊不收；③質(zhì)量不符不收；④無采購計劃不收?！?堅持”：①堅持貨比三家，②堅持材料價格考核辦法，③堅持零星材料總額包干。抓采購：采購管理“123”“1紅線”：材料采購“三先三后”： 先申請后報價，先報價后購買，先審批后報銷。第一篇：物資數(shù)字化管理成本部材料設(shè)備數(shù)字化管理材設(shè)管理“236”“2個重點”：材料成本和設(shè)備安全“3個目標(biāo)”：材料指標(biāo)達標(biāo)率80%，材料價差盈利率5%，設(shè)備安全率100%?！?個抓手”：抓計劃、抓采購、抓驗收、抓指標(biāo)、抓周轉(zhuǎn)、抓設(shè)備安全其中“6個抓手”的管理舉措如下：抓計劃：計劃管理“513”“5種材料”：鋼筋、混凝土、加氣磚、模板木方、內(nèi)外架材料 “1個月”：開工后1個月內(nèi)提供總控計劃“3色預(yù)警”：根據(jù)現(xiàn)場施工進度，五種材料投入超量時，對項目進行預(yù)警。（特急情況先報備）“2對比”：①信息價與采購價對比，②信息價與合同價對比。抓驗收：驗收管理“2334”“2投入”：地磅及監(jiān)控必須在項目開工一個月內(nèi)完成安裝； “3驗收”：保安、材料人員、使用人員三方驗收“3堅持”：①堅持親自到場驗收；②堅持分類堆碼；③堅持日清月結(jié)。抓指標(biāo)：指標(biāo)管理“1413” “14項”：14項材料管理指標(biāo) “1排名”：完工項目進行指標(biāo)完成情況排名“3預(yù)警”：在建項目根據(jù)階段指標(biāo)情況進行三色預(yù)警。“2項目”：至少周轉(zhuǎn)2個項目以上“1考核”：未達到周轉(zhuǎn)次數(shù)提前報廢的在項目成本節(jié)約獎中扣除資產(chǎn)剩值?！?管樁”：塔吊基礎(chǔ)必須要4根管樁?！?”：租賃單位每月1次維保。“2”：設(shè)備主管每月2次組織項目特種作業(yè)人員培訓(xùn)?？纯碞BA、歐洲頂級足球聯(lián)賽的數(shù)字統(tǒng)計我們就可以明白數(shù)字化管理運用的廣泛性了。面對激烈的市場競爭和整體制造業(yè)水平的提升，一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)越來越意識到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量成為下一輪競爭的焦點。數(shù)字最客觀： 能客觀、公正地反映出事物的本質(zhì)和規(guī)律。數(shù)字速度快: 計算機技術(shù)的發(fā)展大大加快了數(shù)據(jù)的計算、統(tǒng)計、分析、處理的速度。數(shù)字來決策: 能正確評判企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、營銷、服務(wù)、人力等績效。管理者需要每天去分析你的庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、品質(zhì)數(shù)據(jù)、售后數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，你才能做出正確的判斷，才能做出正確的決策。第三篇：物資管理物資管理實施辦法（試行）第一章總則第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場實際情況，確保責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn)，促進公司物資管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。B類料包括火工品、砂石料、磚、瓦、灰、土工合成材料。第三條開工前期，經(jīng)理部物資人員根據(jù)圖紙和工程量清單，掌握了解工程所需主要材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量以及圖紙和工程量清單沒有列出的常用C類材料的品種名稱和規(guī)格型號。第五條調(diào)查方式以實地調(diào)查為主(外來料通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等進行調(diào)查)，調(diào)查應(yīng)多渠道、多層面、深入細致、縱向橫向結(jié)合。第六條初次調(diào)查，由物資人員和經(jīng)理部其他部門人員分別進行，各自編寫調(diào)查報告，提交項管會研究后，制定出經(jīng)理部材料采購限價表。第三章物資計劃管理第八條經(jīng)理部工程部在收到施工設(shè)計圖紙15日內(nèi)，提出該項工程“分工號主要材料需用量核算表”，物資部據(jù)此編制物資總量計劃，并及時上報公司項目管理部，同時建立“分工號主要材料限額供應(yīng)臺帳”。第九條 物資部應(yīng)結(jié)合