成本控制的管理和措施-預(yù)覽頁
【正文】 又稱絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約，又稱為相對成本控制。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失，甚至破產(chǎn)倒閉。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的觀念，將企業(yè)的工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的中立于不敗之地。在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)與競爭者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。邯鋼在激烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、等成本控制方法與現(xiàn)代的、作業(yè)成本管理法、法等方法并不是必然相互排斥的?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。建立成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高水平。由于材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大的比重，其耗費(fèi)的高低對產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重要的方面，對于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。第二，降低材料采購成本。人工費(fèi)用控制措施。 企業(yè)編制制造費(fèi)用明細(xì)表，它是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況的報(bào)表。對廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核其他成本控制措施。因此，作為企業(yè)來說，既不能一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、功能差來換取較低的生產(chǎn)成本，這將導(dǎo)致產(chǎn)品最終無人問津，也不可能以追求大幅度提高成本來換取高質(zhì)量，這將會(huì)使企業(yè)遭受不必要的損失，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制。前者與產(chǎn)品質(zhì)量水平成正比，預(yù)防和檢驗(yàn)成本增加，也就是相應(yīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的控制，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)相應(yīng)提高，這時(shí)損失性成本也就相應(yīng)降低。 總的來說，成本控制方法就是根據(jù)管理的基本原則：“一定的人對所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)”，實(shí)行成本分級控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足
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