成本控制的管理和措施-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:34本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。 采取措施保證成本信息有效 企業(yè)應(yīng)該建立健全的制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針。LOTUS、EXCEL等電子表格有強(qiáng)大的表格處理、與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)的發(fā)展。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和不懂成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。索恩公司將成本控制分為對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對(duì)新產(chǎn)品的成本控制。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。企業(yè)根據(jù)自身選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的成本進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。重視的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“”突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。并充分利用戰(zhàn)略的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。這樣就進(jìn)入了階段。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 。企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用 ，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。 成本控制管理的目標(biāo)在中，成本控制處于極其重要的地位。過(guò)程不同成本控制是在執(zhí)行決策過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和成本分析。區(qū)別如下幾點(diǎn)：目標(biāo)不同成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。（三）、 成本控制與成本降低的區(qū)別成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。全員參與的原則有效控制成本的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。面對(duì)出現(xiàn)的預(yù)見(jiàn)不到的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用。（1）、實(shí)用性：成本控制要起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性；成本控制系統(tǒng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1