成本控制和管理(2)-文庫吧資料
2025-01-26 05:46本頁面
【正文】 直接勞動力（人時） 直接勞動力人時是指生產(chǎn)線上直接勞動力工作時間的總和，包括超時工作，而不論員工的雇傭狀態(tài)（合同工或臨時工）。 ? 工作抽樣的方法 ? 觀察員進入車間或辦公室特定部位觀察特定職能，記錄每個人在做什么，做事的速率；每臺機器或每個職能發(fā)生了什么？從而提供： – 員工工作時間百分比 – 員工工作速率 – 機器利用率 ? 生產(chǎn)性時間 ? 非生產(chǎn)性時間 ? 調(diào)整準備時間 工作抽樣程序 ? 與 IE的實施程序相同： 培訓 —與相關部門溝通 —模擬 —觀察 —分析 —總結 —行動方案 ? 要點 – 交叉抽樣 – 隨即抽樣 – 樣本的重復性 勞動力指標 直接勞動力效率 (DLP) ? 計算生產(chǎn)線直接勞動力的生產(chǎn)力。 工作抽樣 ? 工作抽樣是工業(yè)工程 IE的一部分。 ? 組織結構分析每年至少進行一次。 多余的勞務費 多余的折舊費 多余的利息支出 產(chǎn)品成本降低 產(chǎn)品成本增加 勞務費降低 間接制造費降低 以作業(yè)的再分配減少人員 消除第三層次 、 第四層次的浪費 等待時間顯著化 消除制造過剩的浪費 用能銷售的速度制造 （ 豐田生產(chǎn)方式的中心課題 ） 設備折舊費和間接勞務費等的增加 第四層次的浪費 1)多余的倉庫 2)多余的搬運工 3)多余的搬運設備 4)多余的庫存管理、質(zhì)量維護人員 5)使用多余的計算機 第三層次的浪費過剩庫存的浪費 利息支出 （ 機會成本 ） 的增加 第二層次的浪費 （ 最大的浪費 ） 制造過剩的浪費 （ 工作進展過度 ） 第一層次的浪費 （ 過剩的生產(chǎn)能力的存在 ） (1)過多的人員 (2)過剩的設備 (3)過剩的庫存 好途徑 壞途徑 浪費層次 精簡架構 ? 三個重要原則 – 存在價值： 是否真的需要某個部門 /職位？ – 管理幅度： 少于 10人 – 管理層次： ? 合適的匯報關系，最影響利潤的部門經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報，比如采購經(jīng)理與人力資源經(jīng)理。 產(chǎn)品流 原料運入 儲存 排隊 等候 緩沖 從工廠 裝運 搬運 制造 前道工序 制造 組裝 一級包裝 / 二級包裝 /三包裝 總時間 價值增值 客戶 搬運 The cost from activities which are not adding any value to the products. 對產(chǎn)品不增加任何價值的活動所產(chǎn)生的費用 The cost which is necessary to adds a value to a product 對產(chǎn)品增加價值的必要費用 生產(chǎn)成本的組成 Composition of the Production Cost Almost same in each pany 在各公司中都大體相同 Workshop Labor 車間工人 Materi
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