成功的管理典范-預覽頁
【正文】 戶的信息系統(tǒng)的一個動作成為了寶供業(yè)務流程的一個起點，而寶供流程的終點成為客戶（貨物接收處）的另外一個起點，從而構成一個完整的循環(huán)。這些單子光傳過來就要花幾個小時的時間，等到寶供這邊把全部的準備工作做好，又要花去幾個小時。問題二：以前的系統(tǒng)對財務的管理還不完善，做一筆生意，短時間內(nèi)寶供很難知道到底是賠了還是賺了，每一步花了多少成本更是無法掌握。系統(tǒng)一收到客戶的訂單就對客戶產(chǎn)生一個應收款，一完成調(diào)度就產(chǎn)生應付款，所有的業(yè)務在往前走的時候，財務在另一條線上同時往前走，這兩條線緊緊集成在一起。比方說，一個客戶從廣州把貨物發(fā)往北京，另一個客戶正好把貨物從北京發(fā)往廣州，通過這套系統(tǒng)，寶供就可以把它們集成起來安排，充分利用資源，不至于有些車皮空車返回出發(fā)地。于是投資現(xiàn)代化配送中心很快提到寶供的日程。配送中心作為制造商和零售商之間的橋梁，它與傳統(tǒng)的存儲型倉庫有本質(zhì)的區(qū)別，或者可以把其理解為運作型的倉庫。以上三部分是寶供這一年多來信息工作的重點，由于有了物流專家與技術專家的協(xié)作，系統(tǒng)開發(fā)正在朝著“供應鏈整合”這個理想一步一步接近。技術與眾不同？翟學魂說，一個系統(tǒng)最復雜的地方是處理與外部的接口問題，外部的接口越多，系統(tǒng)設計就越復雜。圖１ XDI：實現(xiàn)物流的信息交互平臺在中國，快步實際上把XDI發(fā)展為一種端對端的信息互動服務，這種服務使得客戶無需改動自身的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)格式，也不用了解合作伙伴系統(tǒng)的具體技術和如何進行數(shù)據(jù)傳輸，更沒有必要建設專用的網(wǎng)絡連接，就可以透明地與業(yè)務伙伴進行信息交換和流程整合。寶供的物流信息系統(tǒng)采用的是Internet網(wǎng)絡構架的信息交流系統(tǒng)，把貨物的流動分解為接單、發(fā)送、到站、再發(fā)運、再到站、簽收等環(huán)節(jié)進行操作。圖2寶供物流信息系統(tǒng)結構圖這一下就變成了4個部門、在全國幾十個城市來共同參與實施。顯然僅僅靠寶供和快步的力量是不可能完成電子化協(xié)作，盡管它們都是這個行業(yè)的先鋒?？磥韺毠┎豢赡塥毶破渖恚廊幻撾x不了整個物流的大環(huán)境，要真正實現(xiàn)完全電子化，大多數(shù)物流企業(yè)以及其客戶的信息化水平都必須有一個質(zhì)的飛躍。在采訪的過程中，翟學魂對自己的合作伙伴寶供公司的總經(jīng)理劉武評價很高，他說劉武是一個非常有自己如果沒有一個明確的方向，系統(tǒng)成功實施的可能性就很小。在寶供的案例中，由于項目起步較早，當時的翟學魂對物流的理解并不深入，但經(jīng)過了寶供項目的實施，他也變成了名副其實的物流行家，由此可以看出兩者之間的親密合作對于雙方都有好處，從而使項目的建設容易進行。從寶供和中遠這兩個案例，我們可以看到它們的信息化建設其實有很多相似之處，那么對于一些還走在后面的物流公司來說，也可以認真研究這些先行者成功的方方面面，然后把這些經(jīng)驗落實到自身的信息化建設之中。7 /
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